放大優(yōu)勢促發(fā)展加速轉(zhuǎn)型謀百年——訪中交四公局黨委書記、董事長趙云
2017-02-21
2016年，中交四公局成立10周年。這一年，是四公局取得累累碩果的喜慶之年：取得建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，成為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的同時具有公路、建筑工程施工總承包雙特級資質(zhì)的企業(yè)；合同額、營業(yè)額、利潤額三大指標分別同比增長56%、21%、36%，榮獲“2016年中國交建經(jīng)濟效益最優(yōu)獎”；獲評交通運輸部“李春杯”優(yōu)質(zhì)工程、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國交通運輸文化建設(shè)卓越單位等多項榮譽，達到了企業(yè)成立10年以來發(fā)展的新高度，實現(xiàn)了“十三五”的完美開局。
在日趨激烈的市場競爭面前，一個成立僅僅10年的小企業(yè)如何一躍而成為業(yè)內(nèi)新星日前，記者專訪了四公局黨委書記、董事長趙云。
堅持市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)型升級效益凸顯
趙云介紹，2016年，四公局積極應(yīng)對世界經(jīng)濟形勢下行、國家投融資體制轉(zhuǎn)變、現(xiàn)匯項目銳減等不利因素，順應(yīng)市場變化，搶抓PPP投資項目機遇，注重高端對接，統(tǒng)籌區(qū)域市場，連續(xù)簽約了合同額達102億元的貴州銅仁高速公路等一大批體量大、效益好、社會附加值高的項目。
同時，面對市場發(fā)展的新形勢，四公局加快對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場布局的優(yōu)化調(diào)整，深入推進“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)商、轉(zhuǎn)潮。在轉(zhuǎn)產(chǎn)方面，積極跟蹤、拓展了綜合管廊、海綿城市、特色小鎮(zhèn)、鐵路軌道、生態(tài)環(huán)保等朝陽業(yè)務(wù)，中標的綜合管廊、海綿城市、碼頭等項目占總合同額的11%；在轉(zhuǎn)商方面，積極探索戰(zhàn)略框架、資本導(dǎo)入、投資、一攬子協(xié)議等商業(yè)模式，先后與四平、仁懷等十余個城市簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，累計簽約投資項目9個，占總合同額的26%；在轉(zhuǎn)場方面，主動對接國家戰(zhàn)略，從需求不足的區(qū)域轉(zhuǎn)向需求旺盛的區(qū)域，從國內(nèi)轉(zhuǎn)向國外，新簽合同額約544億元，新簽海外項目合同額約36億元。
此外，四公局還在陜西西安注冊成立了設(shè)計院，有效放大了設(shè)計施工總承包產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；在安徽注冊了以園林綠化為主業(yè)、公私合營的山水公司，凸顯競爭優(yōu)勢；注冊成立了國際工程公司，實現(xiàn)了海外事業(yè)部向?qū)嶓w公司的轉(zhuǎn)變；推進房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，將房地產(chǎn)公司變更為城市投資公司，積極打造城市綜合體投資商。企業(yè)多元化、差異化發(fā)展呈現(xiàn)出良好勢頭。
“企業(yè)資質(zhì)代表著一個企業(yè)的管理能力和技術(shù)水平，同時也是施工企業(yè)進入市場的‘敲門磚’?！壁w云如是認為。繼2014年取得公路工程施工總承包特級資質(zhì)后，2016年，四公局又成功取得了建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，成為國內(nèi)少數(shù)集公路、建筑工程施工總承包雙特級資質(zhì)于一身的大型綜合性建筑企業(yè)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的優(yōu)化升級。據(jù)介紹，截至目前，四公局在手的房建項目總建筑面積達700多萬平方米。
堅持質(zhì)量優(yōu)先經(jīng)營管理日趨精細
趙云說：“堅持質(zhì)量效益型發(fā)展模式，是四公局近年來始終堅持的發(fā)展道路?！?br />
據(jù)了解，2016年，四公局圍繞企業(yè)經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)，深入開展了“提質(zhì)增效暨經(jīng)營管理提升年”活動。上半年和下半年分別派出兩個專項檢查組，歷時80余天對所屬19家單位以及50多個在建項目進行實地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及整改建議項2428個，并對制度執(zhí)行不力、存在風(fēng)險隱患的責(zé)任單位、責(zé)任人處以經(jīng)濟處罰達12萬元；全年開展各類質(zhì)量安全檢查10次，組織大型項目前期策劃20多次，審批重大施工方案97項；開展隧道、鋼管拱橋和質(zhì)量綜合管理等現(xiàn)場技術(shù)交流會4次；在安徽、浙江等9個省獲得“AA”級信用評價，在貴州等14個省獲得“A”級信用評價，全年獲得各類獎勵3600萬元，充分顯示了企業(yè)基礎(chǔ)管理日趨規(guī)范化、標準化、精細化。
四公局還認真開展了如資金集中、“兩金”壓降、營改增、變更索賠、完工項目清理、虧損治理、經(jīng)營通病治理等專項工作。清理老項目229個，清理應(yīng)繳營業(yè)稅2.7億元；清理完工項目288個，占比94%；辦理低息（2.75%）貸款10億元，節(jié)約融資成本1300萬元；加強中交物資系統(tǒng)集中采購管理，完成線上采購563筆，金額39.9億元，同比增長16.42億元，管理效率顯著提高，全年平均資金集中率達79.2%。
堅持穩(wěn)中求進改革發(fā)展再謀新篇
趙云告訴記者，2017年，四公局將堅持“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)。在市場開發(fā)方面，將堅持“精心策劃、深耕細作、精準開發(fā)、優(yōu)中選優(yōu)、管控風(fēng)險”的理念，加快向城市進軍的步伐，對接國家政策支持、產(chǎn)業(yè)資金引導(dǎo)、符合集團產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、運營收益好、財政狀況好的省會城市和地級市，努力獲取技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好的重點項目，積極推進實施城市綜合開發(fā)運營、市政環(huán)保等領(lǐng)域；進一步拓寬海外市場板塊，壯大設(shè)計咨詢、試驗檢測、園林綠化業(yè)務(wù)的成長，優(yōu)化整體產(chǎn)業(yè)布局；發(fā)揮好公路、建筑“雙特級”資質(zhì)優(yōu)勢，拓展在標志性建筑、超高層建筑領(lǐng)域的市場占有率，把房建板塊打造成為四公局“十三五”期的重要增長極。
趙云介紹，2017年是四公局確定的“執(zhí)行力建設(shè)年”。要把如何管好在建項目作為重中之重，扎實做好在建項目的進度、經(jīng)營、財務(wù)等方面的風(fēng)險預(yù)警管理，發(fā)揮“通報、約談、處罰”預(yù)警機制的督導(dǎo)作用；要把在建的近300個項目的安全、質(zhì)量管理作為重中之重，防范安全、質(zhì)量風(fēng)險，確保工程安全無事故，兌現(xiàn)“質(zhì)量百年”承諾；要高度重視工程履約率，切實提高企業(yè)信譽評價；要進一步做好虧損項目清理工作，壓縮已完工未計量、應(yīng)收賬款，切實解決應(yīng)收賬款和存貨持續(xù)走高的問題，確保企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，做基業(yè)長青的“百年老店”。
