精耕細作唱響創(chuàng)意——二十局沈陽鐵路樞紐電務項目爭先創(chuàng)優(yōu)四
2015-07-15
創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的活力所在，是我們項目管理中不懈追求的目標。這是中鐵二十局集團電氣化公司沈陽鐵路樞紐項目經理胡瑋在大會小會都掛在嘴邊的一句話。
項目部結合實際，狠抓管理機制的創(chuàng)新和管理制度的落實。
管理創(chuàng)新交響樂在施工安全要求高、質量要求嚴、工期要求緊、文明施工要求全、各種開支上漲、工程投資銳減的情況下，要保證市場和效益，唯一的辦法就是嚴格管理、科學管理、創(chuàng)新管理。
“人的因素確立之后，就要以制度說話。”胡瑋如是說。項目部成立之初，就建立和完善了各種管理制度，《物資管理規(guī)定》、《施工車輛管理規(guī)定》、《項目安全管理規(guī)定》、《項目質量管理規(guī)定》、《財務管理規(guī)定》、《項目成本管理規(guī)定》、《項目行政管理規(guī)定》、《封鎖要點施工作業(yè)流程》等。
在質量管理上，項目部建立了逐級技術交底制度。各工序施工前，工程技術部就技術標準、工藝要求以及質量控制措施以書面的形式向施工隊進行交底；每天施工前，施工隊負責人就當天的施工內容對所有的作業(yè)人員進行詳細交底。同時加強過程質量控制，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。每道工序實行分級檢查制度，施工班組實行“自檢、互檢、交接檢”，施工過程中實行專職質量監(jiān)察工程師全程跟蹤檢查，檢查采取重點檢查與全面檢查相結合。重點工序的檢查都制定了標準，使工程質量的全過程都處于受控狀態(tài)。嚴格執(zhí)行質量獎罰制度。
在物資管理上，他們全面加強了對物資供應的管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行物資材料管理辦法，加強材料設備的到貨檢驗工作。對直接影響工程質量的主材，如承力索、接觸線、腕臂、定位器等，項目部組織了專門試驗，各類材料專人專管，發(fā)放登記造冊，并與現場施工所需數量核對，杜絕不合格產品流入施工工序。嚴格控制工器具采購質量，禁止使用不合格品，對因購買和使用不合格品而造成事故的相關責任人，根據具體情況給予1000元的罰款。工器具由材料廠按隊或按人發(fā)放，同時建立完善的使用臺賬。項目部確定的公共工器具有：手搬葫蘆、緊線器、梯車、道尺、激光檢測儀、TR測距儀、水平尺、驗電器等；個人工具器具有：對講機、安全帽、安全帶、反光帶、鉗子、扳手、鋼卷尺、軌道車和汽車備品。
在施工過程中，他們堅決做到“四不施工”：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；設備、材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經檢查、簽證不進行下道工序施工。作為接觸網工程的基礎工序，下部作業(yè)的混凝土澆注是關鍵中的關鍵，它直接關系到桿塔的穩(wěn)定性，直接決定工程的質量。項目部在下部施工時，項目領導、技術干部、管理骨干全部“摻沙子”——到施工現場到專項盯崗。重點加強混凝土的檢驗工作，并加大檢驗的頻次，確保基礎質量。
為抓好施工工藝質量控制，項目部對全體施工人員進行“施工工藝技術標準”交底，對關鍵環(huán)節(jié)的質量、工序、材料和環(huán)境進行驗證，使施工工藝的質量控制符合標準化、規(guī)范化、制度化的要求。在基礎帽施工期間，項目書記鄭曉軍、副經理黃旭東在現場檢查發(fā)現硬橫梁的基礎帽太平坦，且水泥砂漿不符合要求，他們一氣之下掄起大錘砸掉了十幾個基礎帽，并嚴令施工隊“推倒重來”，負責人罰款1000元。加強施工工序的質量控制，對影響施工質量的五大因素（人、材料、機具、方法、環(huán)境）進行控制，使工序質量數據波動處于允許的范圍內，以確保工程一次達優(yōu)。
在工資管理上，項目部堅持員工、農民工工資按月發(fā)放，盡最大努力不拖欠工資。事假、病假工資發(fā)放按公司有關規(guī)定執(zhí)行。上下場差旅費和春節(jié)回家實行包干，憑票核銷。
在財務管理上，項目部規(guī)定，能使用路電的，堅決杜絕使用市電。市電不得私用，并做到長話短說，短話少說。項目人員出差，屬本項目工作，只報銷車票和住宿費，并享受在崗時的待遇。非本項目工作只報銷差旅費，不計發(fā)獎金、流貼及崗貼，其他待遇不變。項目的差旅費開支，按公司《差旅費開支管理辦法》執(zhí)行，超出部分自理；凡繞道、游覽、順道回家、探親訪友的一切費用自理；出差的市內交通費按規(guī)定包干使用，不得報銷市內交通票。項目部人員、施工隊長、副隊長及有關技術人員現場的交通費按項目部成本管理辦法規(guī)定標準，憑票報銷，包干使用。
胡瑋認為，項目經理必須深入現場，對現場的重點、難點和疑點做到心中有數，確保做到“在家能預測問題，到現場能發(fā)現問題，發(fā)現問題后能及時有效地處理”。這一點，他做到了。作為項目經理，他80%以上的時間和精力花在了外部協調和現場監(jiān)控上。（張明）
