旗開得勝盡顯本色——二十局沈陽鐵路樞紐電務(wù)項(xiàng)目爭先創(chuàng)優(yōu)五
2015-07-15
沈陽鐵路樞紐東北環(huán)線四電工程標(biāo)段為既有線路區(qū)段，行車運(yùn)輸繁忙，多條鐵路線縱橫交錯，且客貨共線。
“這項(xiàng)工程建設(shè)難度非比尋常，施工必須保證既有線行車安全和正常的運(yùn)營秩序，施工與運(yùn)營的矛盾十分突出。施工環(huán)境十分復(fù)雜，不僅面臨新建、技改、過渡及配合土建施工的挑戰(zhàn)，而且還承受著施工時間短、安全責(zé)任大的壓力”。
聽了項(xiàng)目經(jīng)理胡瑋的情況介紹，從中可以感受到工程的艱巨性和復(fù)雜性。
項(xiàng)目書記鄭曉軍告訴筆者，這是一場比拼實(shí)力和意志的戰(zhàn)役。
艱難困苦壓不倒中鐵二十局集團(tuán)電氣化人。他們充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)的精神，披肝瀝膽，迎難而上。
“亮劍樞紐，爭執(zhí)牛耳”。他們打破常規(guī)施工理念，發(fā)揮主觀能動性，上下延伸施工作業(yè)流程，最大化地減小外部環(huán)境對電務(wù)遷改施工的影響。
電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義滿懷深情地說，為了這一刻，廣大電氣化人本著高度的社會責(zé)任感，夜以繼日，克服重重困難，以頑強(qiáng)的毅力和堅定的信念，在遼河畔用行動詮釋了“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑、交一批朋友、拓一片市嘗育一批人才”理念。
電氣化公司黨委書記李魯杰深有感觸地說，電氣化人發(fā)揚(yáng)“快速嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實(shí)高效”企業(yè)作風(fēng)，取得了安全好、質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、信譽(yù)佳的好成績，對企業(yè)進(jìn)一步拓展建筑市場又寫下了濃墨重彩的一筆。
2013年3月26日，中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司沈陽樞紐項(xiàng)目部成立。
“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上”。面對線路尚不成型的狀況，項(xiàng)目部決策層清醒地認(rèn)識到，要想兌現(xiàn)合同承諾，必須爭取主動，早日開工。
為此，項(xiàng)目部一方面積極做好外部協(xié)調(diào)工作，加快與業(yè)主和設(shè)計單位的聯(lián)系及溝通，另一方面合理部署資源，迅速展開線路定測、遷改走向、產(chǎn)權(quán)調(diào)查等工作，為工程施工全面打響奠定基矗
電氣化人提出“施工進(jìn)度分階段控制，以月保季，以季保年，以年?？偣て?rdquo;目標(biāo)要求，超前謀劃，在施工組織上突出一個“快”字。項(xiàng)目部組成了兩支現(xiàn)場調(diào)查隊(duì)，隊(duì)員們放棄所有節(jié)日休息，跋山涉水，風(fēng)餐露宿，克服困難，在不完全具備踏勘環(huán)境的情況下，全面展開工程量核實(shí)工作，為遷改施工早日展開鋪平了道路。
2013年5月27日，在一陣陣清脆的鞭炮聲中，管段通信光電纜在沈陽北站開工敷設(shè)，這標(biāo)志著四電工程會戰(zhàn)正式打響。項(xiàng)目部按照成熟一段施工一段的原則，集中兵力打殲滅仗。一時間，現(xiàn)場基坑開挖、基礎(chǔ)澆注、電氣化接觸網(wǎng)支柱組立、電力線架設(shè)和電纜敷設(shè)有序鋪開，施工進(jìn)度突飛猛進(jìn)。
去年11月13日，工程監(jiān)理現(xiàn)場檢查后稱贊說，中鐵二十局集團(tuán)工地一天一個樣，三天大變樣，確實(shí)有實(shí)力，讓人放心。
沈陽北站區(qū)段是四電遷改工程的第一站，能否按期完成遷改關(guān)系重大。線下多家單位同時施工，交叉作業(yè)多，施工干擾多，安全隱患大。加上涉及到新線建設(shè)，所轄施工工程產(chǎn)權(quán)單位多，情況復(fù)雜，由于地上電力線、光電纜錯綜復(fù)雜，密如蛛網(wǎng)，工期緊、有效施工時間短，加之工程量大、施工干擾大、排遷難，給施工帶來很大的影響。
為此，沈陽樞紐項(xiàng)目部多次與電力、移動、電信、廣電等產(chǎn)權(quán)單位召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并把電力遷改施工列為控制性工程，要求上足設(shè)備和人力，一點(diǎn)多用，確保工期。
為保證工程按期完成，沈陽樞紐項(xiàng)目部從一開始就做到不等不靠，主動出擊。
項(xiàng)目經(jīng)理胡瑋，雖然曾經(jīng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)過南北，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但“巧婦難為無米之炊”。進(jìn)場之初，在抉擇面前，他們沒有“等米下鍋”，而是主動“找米下鍋”。不怕麻煩，不辭辛苦，他們一次次地去找業(yè)主、設(shè)計和產(chǎn)權(quán)單位溝通，最大限度地掌握工程內(nèi)容。當(dāng)?shù)玫接嘘P(guān)部門應(yīng)允后，該施工的施工，該改造的改造。
他們深知東北地區(qū)冬寒時間較長，有效施工期短，何況開工就已到5月下旬，如果不抓住僅有的六個多月工期，不僅加大施工難度，而且會造成成本的增加。于是他們先前就組織有關(guān)技術(shù)人員，對管區(qū)現(xiàn)場進(jìn)行多次反復(fù)調(diào)查、測量，研究施工方案。他們在對全線產(chǎn)權(quán)單位掌握的基礎(chǔ)上，為施工提供了第一手技術(shù)資料，在得到對方認(rèn)可后，他們就立即實(shí)施。在幾次電力線路排拆上，由于產(chǎn)權(quán)單位個人因素，不能自己及時排遷，參戰(zhàn)員工臨危受命，主動出擊，來之則戰(zhàn)，戰(zhàn)之則勝。7天內(nèi)就完成了北站區(qū)段的光電纜和電力架空線路遷改，為北站的電氣化施工創(chuàng)造了條件。
如果以現(xiàn)在的“成就”，回頭去看他們的“當(dāng)初”，無不讓人感受到，他們贏就贏在了主動上，贏就贏在了起點(diǎn)上。（張明）
