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內(nèi)地航空市場(chǎng)3-4成將被廉航占據(jù)
2015-11-26 
        近日,在香港快運(yùn)航空兩周年紀(jì)念活動(dòng)上,公司執(zhí)行董事長馬志敏發(fā)布了其內(nèi)地?cái)U(kuò)張計(jì)劃。他表示,中國的低成本航空目前仍在起步階段,未來5-10年會(huì)有跨越式的發(fā)展,預(yù)計(jì)內(nèi)地將會(huì)有30%-40%的航空市場(chǎng)被低成本航空所占據(jù)。

        他同時(shí)指出,如今低成本航空在國內(nèi)的發(fā)展阻力并不是來自高鐵、中外同行之間的激烈競(jìng)爭(zhēng),而是目前國內(nèi)航空資源過度集中,國內(nèi)關(guān)鍵機(jī)場(chǎng)的保障能力和時(shí)刻資源已經(jīng)進(jìn)入了飽和狀態(tài)。低成本航空轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市是大勢(shì)所趨,但政府對(duì)低成本航空的補(bǔ)貼力度依然非常有限。

        廉航企業(yè)集中布局二三線城市

        近兩年,低成本航空在國內(nèi)迎來了黃金時(shí)代。早在去年年初,中國民航局就出臺(tái)了《民航局關(guān)于促進(jìn)低成本航空發(fā)展的指導(dǎo)意見》,鼓勵(lì)廉價(jià)航空公司發(fā)展。而國內(nèi)出境旅行消費(fèi)人群激增,團(tuán)隊(duì)游向自助游轉(zhuǎn)變,也給低價(jià)機(jī)票的供給與需求帶來了天翻地覆的市場(chǎng)變化。有研究表明,中國低成本航空的市場(chǎng)占有率僅為8%左右,遠(yuǎn)未達(dá)到全球范圍內(nèi)接近30%的平均水平。預(yù)計(jì)到2023年,中國廉價(jià)航空市場(chǎng)的規(guī)模將達(dá)到2000億元,中國將成為亞洲最重要的廉價(jià)航空市常

        在這種市場(chǎng)環(huán)境下,中外各大低成本航空公司紛紛加大中國市場(chǎng)的擴(kuò)張步伐,主要低成本航企發(fā)布的最新戰(zhàn)略報(bào)告顯示,目前最激烈的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)手段主要是搶占二三線城市的航站航點(diǎn)。

        作為內(nèi)地低成本航空代表,春秋航空已經(jīng)于今年11月初開通長春直飛曼谷的航線。據(jù)了解,長春經(jīng)停揚(yáng)州至曼谷的新航線是繼上海、杭州、石家莊、成都、北海等中國城市至泰國曼谷航線后,春秋航空在中國東北地區(qū)開通的新航線。

        傳統(tǒng)低成本航空公司亞航、虎航、捷星航空近年來也轉(zhuǎn)向開拓中國二三線城市市常目前亞航已經(jīng)在中國進(jìn)駐14個(gè)城市,其中超過10個(gè)為二三線城市。而寄希望于“新絲綢之路”帶來的航空業(yè)增長,中東低成本航空飛翔迪拜正在計(jì)劃飛往中國西部。今年早些時(shí)候,阿拉伯航空開通沙迦國際機(jī)場(chǎng)飛往烏魯木齊的航線,就成為海灣地區(qū)廉航中第一家有定期航班飛往中國的航空公司。

        作為香港唯一一家根植于香港本土的低成本航空公司,香港快運(yùn)航空宣布加大內(nèi)地市場(chǎng)發(fā)展,構(gòu)建北亞、東南亞和大中華區(qū)三足鼎立的網(wǎng)絡(luò)格局,目前已經(jīng)進(jìn)駐的中國內(nèi)地航點(diǎn)有黃山、昆明、蘭州、寧波、無錫、銀川等。對(duì)于低成本航企這種“二三線城市包圍一線城市”的局面,馬志敏指出,這是所有廉價(jià)航企在國內(nèi)發(fā)展都應(yīng)該直面的生態(tài)現(xiàn)狀。

        “相對(duì)而言,二三線城市的航權(quán)較易獲齲國內(nèi)低成本航空公司與傳統(tǒng)航空公司并沒有差異化的管理政策。比如東南亞許多國家有專為LCC提供的航站樓,國內(nèi)低成本公司與傳統(tǒng)航空公司在同一航站樓運(yùn)營,不能有效簡化流程,降低成本?!瘪R志敏表示看好中國低成本航空發(fā)展,但目前總體發(fā)展難度不校

        直銷運(yùn)營是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殺手锏

        擴(kuò)展難度大、風(fēng)險(xiǎn)性高,可見目前中外廉價(jià)航企紛紛布局二三線城市戰(zhàn)略過程,同時(shí)也是低成本航空業(yè)自身優(yōu)勝劣汰的過程。馬志敏認(rèn)為,能在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來,最終還要依賴廉價(jià)航企自身的運(yùn)營模式以及市場(chǎng)營銷。

        “傳統(tǒng)的低成本航空希望和消費(fèi)者建立直接的聯(lián)系,更多地希望減掉中間環(huán)節(jié),直接把產(chǎn)品呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前。香港快運(yùn)航空和其他國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最大區(qū)別是,我們85%以上的旅客都是通過我們自己的官網(wǎng)來進(jìn)行訂票的,而并非通過其他第三方代理,這更貼近旅客,更加能直接和快速了解旅客的真正需求。不定期的機(jī)票促銷活動(dòng)和增值服務(wù)產(chǎn)品也都只有在官網(wǎng)預(yù)訂才能享受到?!弊鳛橥鈦砹畠r(jià)航企,他表示香港快運(yùn)航空在內(nèi)地市場(chǎng)的最大的優(yōu)勢(shì)是“香港優(yōu)勢(shì)”。

        “香港快運(yùn)航空與其他國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在制訂航點(diǎn)的方針上采取了不同政策。旅客可以很方便地搭乘我們的航班經(jīng)香港去往自己喜歡的東南亞、東北亞目的地,相反國內(nèi)其他低成本航空公司的航點(diǎn)大多集中于內(nèi)陸,無法制造同質(zhì)產(chǎn)品?!瘪R志敏說。

        
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