穩(wěn)中求勝破解難題——中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司沈陽鐵路樞紐項(xiàng)目爭先創(chuàng)優(yōu)八
2015-07-20
中鐵二十局集團(tuán)沈陽樞紐四電工程，能否按期開通關(guān)系重大。
電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義、黨委書記李魯杰先后親臨現(xiàn)場辦公，解決施工遇到的各類問題。兩位主管對安全、優(yōu)質(zhì)、高效建好樞紐線電務(wù)工程提出了具體要求，并確定了“進(jìn)得來、干得好、站得妝總體目標(biāo)。
完成鐵的任務(wù)需要鐵打的隊(duì)伍和鐵鑄的精神。
2013年9月5日，沈陽樞紐電務(wù)項(xiàng)目進(jìn)入攻堅(jiān)階段。真是不干知道，一干嚇一跳，施工困難接踵而至，大大超出了項(xiàng)目部的預(yù)期。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)們的心中都有一本帳：跨渾河主跨高壓線、二次征地、廠企拆遷、民房拆遷都嚴(yán)重制約著下一步的施工生產(chǎn)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
新建10KV線路的征地是他們碰上的第一個(gè)大難題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目正常施工。怎么辦？項(xiàng)目部組織召開了征地拆遷專題會(huì)議，確定了依靠政府、主動(dòng)出擊、全力以赴的工作方法，對下一步的征遷協(xié)調(diào)工作了做了周密部署、統(tǒng)籌安排。
項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目書記為第一責(zé)任人、各管區(qū)負(fù)責(zé)人為成員的征遷協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的拆遷工作。書記鄭曉軍親自帶隊(duì)，想方設(shè)法、千方百計(jì)攻克征地拆遷協(xié)調(diào)這道難題，他和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對每個(gè)管區(qū)的拆遷工作根據(jù)具體的施工情況，進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，層層分解，責(zé)任到人，理出了見縫插針、找縫插針、掘縫插針”的工作思路，他們采取強(qiáng)化責(zé)任，依靠政府，主動(dòng)出擊，掌握主動(dòng)權(quán)，全力以赴，多開工，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)施工生產(chǎn)全面展開，確保施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
就這樣，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“不講條件、不打折扣、不講困難、不辱使命”的“四不”精神，依靠建設(shè)指揮部，依靠沈陽市各級地方政府和路局各單位，進(jìn)行重點(diǎn)公關(guān)，主動(dòng)公關(guān)，堅(jiān)持“全面開展，逐一擊破，主動(dòng)組織召開地方政府、業(yè)主、施工方一齊的三方現(xiàn)場辦公會(huì)議，逐個(gè)擊破征遷協(xié)調(diào)難題。
項(xiàng)目部本著“以人為本，和諧共建”原則，一方面積極進(jìn)行政策宣傳，做好群眾思想工作；一方面積極爭得地方政府的支持，做好突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目班子成員經(jīng)常深入村落田間，夜以繼日，對百姓曉之以理，動(dòng)之以情。大家知道，征地的問題不能徹底解決，施工就無法開展。
鐵路工程的建設(shè)離不開當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?，本?ldquo;樹立形象、服務(wù)生產(chǎn)”的原則，他們主動(dòng)與地方政府聯(lián)系，不定期拜訪區(qū)、鎮(zhèn)、村、公安等有關(guān)部門，與他們交流工作，建立感情、贏得支持。在日常工作中，盡可能為地方提供方便。項(xiàng)目部安排機(jī)械設(shè)備對所用縣道、村道進(jìn)行平整維修，保證了路地共用的的道路暢通，以上舉措贏得了當(dāng)?shù)卣?、村民的高度贊譽(yù)，也極大地減少了施工阻力。
天道酬勤。通過不懈的努力，當(dāng)?shù)厝罕娕c項(xiàng)目部最終達(dá)成一致，施工得以順利推進(jìn)。
在前期施工中，受沈陽北站改影響，電力立桿作業(yè)根本不能有效開展，而北環(huán)線遷改更是因?yàn)橥两ń徊媸┕じ蓴_一直處于停滯狀態(tài)。
面對相互競爭施工的局面，項(xiàng)目部一班人集思廣益，創(chuàng)新施工管理方法。他們根據(jù)標(biāo)段每項(xiàng)工程的輕重緩急，認(rèn)真排序，同時(shí)優(yōu)化資源配備，對一些控制性的關(guān)鍵重點(diǎn)工程，采取大兵團(tuán)突擊作戰(zhàn)，各個(gè)擊破；對一些零星的收尾工程，采用小分隊(duì)見縫插針施工，盡快銷號。從而，避免了因施工相互干擾造成的窩工浪費(fèi)和打亂仗。
在沈陽樞紐東北環(huán)線施工中，電氣化公司的施工管理，始終做到忙而不亂，工程進(jìn)度始終保持著緊張有序向前推進(jìn)的良好態(tài)勢。
2013年9月，建指部向各參建單位發(fā)出“又好又快建設(shè)沈陽樞紐線”的競賽動(dòng)員令。
電氣化公司積極響應(yīng)號召，決心為建設(shè)樞紐四電工程做出自己的貢獻(xiàn)。
施工速度加快，使本來就十分緊張的工期，更是緊上加緊。他們緊急動(dòng)員教育廣大參建職工，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一斗志，將“又好又快建樞紐工程”的號召，迅速轉(zhuǎn)化為每一個(gè)參建職工苦干、實(shí)干、拼命干的實(shí)際行動(dòng)。
沈吉線電氣化技改施工，將組立電氣化接觸網(wǎng)支柱、敷設(shè)信號電纜和新設(shè)電力自閉線路，工程涉及區(qū)段長、工作面廣，施工需要天窗要點(diǎn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、開挖接觸網(wǎng)基坑和電纜溝等多項(xiàng)事宜。施工方位涉及到四個(gè)站場，三個(gè)區(qū)間，特別是三處地方的10KV交叉橫跨電力線路進(jìn)行倒接。
此階段的施工對技術(shù)和管理都提出了很高的要求。電氣化公司承建的標(biāo)段工程量，要在如此短的時(shí)間內(nèi)完成，真是太艱難了。這對他們的施工組織管理能力、技術(shù)綜合實(shí)力和員工素質(zhì)，都是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
面對艱巨的任務(wù)，電氣化人充滿了必勝的信心。
電氣化公司上下更是關(guān)心工程建設(shè)，把此仗視為企業(yè)在東北鐵路市場的“命運(yùn)之戰(zhàn)”，做到人財(cái)物全力保障。
在施工最艱難的時(shí)刻，公司董事長、總經(jīng)理王志義、黨委書記李魯杰深入工地，幫助項(xiàng)目梳理問題，優(yōu)化施工方案，為職工們加油鼓勁。同時(shí)，公司總工程師劉志富等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)督導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，組織力量，確保決戰(zhàn)各項(xiàng)工作強(qiáng)力推進(jìn)。
電氣化人面對諸多困難，不等不靠，及時(shí)采取對策，積極與供電段、電務(wù)段、通信段、車站等設(shè)備管理單位協(xié)調(diào)溝通，不斷優(yōu)化施工方案，大打“游擊戰(zhàn)”、“麻雀戰(zhàn)”，哪個(gè)區(qū)段具備開工條件就迅速在那個(gè)區(qū)段展開施工，同時(shí)堅(jiān)持“快速、有序、優(yōu)質(zhì)、安全”方針，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，不失時(shí)機(jī)地開展勞動(dòng)競賽，加班加點(diǎn)、拼搏奉獻(xiàn)，終于立足現(xiàn)有資源取得了階段性的勝利。
2013年10月7日沈陽北站區(qū)間電力倒接開通，10月12日北環(huán)線電力線路提前65分鐘一次送電成功。
中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司建設(shè)者發(fā)揚(yáng)“忠誠立信義，品質(zhì)贏市潮的精神，艱苦奮戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，用忠誠和汗水兌現(xiàn)承諾。（張明)
