用青春和生命鑄就輝煌——追記廣西西江開發(fā)投資集團總經(jīng)理助理、原運營管理部部長吳旺明
2015-04-14
1998年6月至1999年9月貴港航運樞紐水力發(fā)電廠設(shè)備安裝調(diào)試期間，吳旺明（右一）積極與外國專家交流學習設(shè)備運行維護技術(shù)。
吳旺明（中）組織業(yè)務(wù)學習。本文圖片均由西江集團供圖
通訊員李昌松陳榮
三月的南寧，淅淅瀝瀝的春雨，寄托著西江人的哀思。經(jīng)過一年多時間的治療，3月9日，廣西西江開發(fā)投資集團（以下簡稱西江集團）總經(jīng)理助理、原運營管理部部長吳旺明終究沒能挽回年輕的生命，年僅44歲的他在摯愛一生的西江航運崗位上英年早逝。
2013年10月4日中午，吳旺明接到貴港航運樞紐分公司負責人電話：“貴港電廠1號機組發(fā)生故障，機組無法正常開啟１掛掉電話，他二話不說，立即準備驅(qū)車趕往貴港。而此前，連續(xù)幾個月的高強度工作已讓他的身體長期處于高負荷狀態(tài)。
“就在準備出門趕往貴港的時候，他就突發(fā)腦溢血倒地不起了１吳旺明的妻子回憶起丈夫第一次發(fā)病的那一幕，這個堅強的女人泣不成聲。
“我的事業(yè)就是為西江航運發(fā)展做好服務(wù)”
1993年大學畢業(yè)后，吳旺明一直工作在航電一線，他生前常說：“我的事業(yè)就是為西江航運發(fā)展做好服務(wù)。”
隨著西江沿江產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，貨運量不斷攀升，在西江干線上跑的船越來越多，船主對船舶過閘的要求也越來越高。吳旺明始終以改善和提高船閘服務(wù)質(zhì)量為己任，提出“船主滿意是我們的追求”的船閘管理理念，并要求船閘所有工作人員全心全意為船主服務(wù)。“要從每一個細節(jié)做好服務(wù)，讓船主過閘時都有回家的感覺”。
針對大部分船主都說粵語的特點，吳旺明在船閘運營中推行“雙語報閘”，要求船閘值班員在通知船舶過閘時既要用普通話廣播，還要用粵語再重復一遍，“要讓船只安全、有序、快捷地過閘”。在他的主導下，西江集團不斷提高船閘過閘水平，從船閘報到方式的先進性、信息告知的及時性、調(diào)度排檔的水平、安排過閘的效率、通航保證率、服務(wù)態(tài)度等方面不斷改善通航過閘服務(wù)質(zhì)量，提高貴港、桂平船閘的通航能力。
“如果有問題，我負責”
2013年3月3日，貴港航運樞紐分公司電廠4號機組發(fā)生一起設(shè)備事故。事故發(fā)生后，吳旺明直奔現(xiàn)場，不顧其他人的勸阻，親自爬下10多米高的扶梯查勘4號機組受油器受損情況。隨后他又馬上組織召開會議，聽取情況匯報、啟動事故調(diào)查工作、提出整改防范措施，要求分公司盡快成立搶修隊伍開展搶修工作。
在持續(xù)兩個月的搶修過程中，吳旺明多次到貴港分公司進行工作協(xié)調(diào)和指導，組織討論4號機組啟動試驗方案。對于搶修措施，眾人意見不一，方案遲遲無法敲定。再拖延將造成更大的發(fā)電損失！吳旺明當機立斷，憑借自己扎實的專業(yè)知識和多年的工作經(jīng)驗做出分析，設(shè)計出搶修方案，并頂著眾人質(zhì)疑的壓力，決定按照自己的方案進行搶修：“如果有問題，我負責１4號機組最終于當年5月19日下午成功并網(wǎng)發(fā)電。
在同事的印象里，吳旺明凡事總是親力親為，直到病倒住院治療，他還始終牽掛著工作。每次同事去看望他，他都要詳細了解航電板塊的生產(chǎn)經(jīng)營情況，常常會問起貴港分公司的機組監(jiān)控系統(tǒng)等大修技改工作開展情況以及長洲水利樞紐三線四線船閘工程進展及運營接管情況。
“要努力消化、大膽創(chuàng)新，提高自己的水平”
1998年，貴港航運樞紐水力發(fā)電廠（以下簡稱貴港電廠）建成，進入設(shè)備安排調(diào)試階段。電廠機組及配套設(shè)備為ABB及KVAERNER全進口設(shè)備，自動化控制程度達到當時世界一流水平，所有設(shè)備資料均為英文或德文資料，安裝及調(diào)試的技術(shù)人員都是廠家從國外直接派遣來的專業(yè)人員，技術(shù)的吸收和消化難度都很大。
為充分掌握設(shè)備運行維護技術(shù)，在1998年6月至1999年9月設(shè)備安裝調(diào)試期間，時任貴港電廠設(shè)備維護部副主任的吳旺明不分晝夜，不休節(jié)假，廢寢忘食地投入到四臺機組的安裝調(diào)試中。不管何時何地，只要有電氣設(shè)備安裝調(diào)試，就會看到他與外國技術(shù)人員交流的情景。在一年多的時間里，他記下了三大本厚厚的技術(shù)筆記。生前他常幽默地說：“這些筆記就是我的‘武功秘籍’，關(guān)鍵時候就靠它。”在他的帶領(lǐng)和影響下，貴港電廠技術(shù)人員順利接管四臺機組的投產(chǎn)，并成功運營當時國內(nèi)最先進的水電廠。
因工作表現(xiàn)突出，1999年，吳旺明開始擔任貴港電廠副廠長。他常對廠里技術(shù)人員說：“對進口設(shè)備不要盲目崇拜，要努力消化、大膽創(chuàng)新，提高自己的水平，要用科學的態(tài)度認識和汲取先進東西，為自己所用。”在設(shè)備安裝結(jié)束、外國專業(yè)技術(shù)人員回國后，他帶領(lǐng)廠里技術(shù)人員完全依靠自身技術(shù)力量圓滿完成了電廠每一次的運行管理和設(shè)備檢修維護。
此外，吳旺明還組織領(lǐng)導了樞紐工程防雷系統(tǒng)改造、發(fā)電機轉(zhuǎn)子磁極更換、攔河大壩閘門應(yīng)急操作系統(tǒng)改造等12項技改項目，使貴港樞紐工程的發(fā)電、通航機電主設(shè)備完好率達100%，輔助設(shè)備完好率達86%以上。
“干工作一定要既干成事、又不出事”
工程建設(shè)是腐敗的高發(fā)領(lǐng)域。“要把好錢關(guān)，設(shè)好（招標）門檻。干工作一定要既干成事、又不出事。”吳旺明經(jīng)常對負責具體招標工作的同事說。
對重大項目的招標文件，吳旺明都會親自審核，文件中“相當于”、“等同于”等敏感字眼都要再三斟酌；對那些條款復雜、技術(shù)要求高的招標文件，他都組織部門全體人員逐條審閱，認真仔細地核對文字和數(shù)據(jù)；對技術(shù)條款中涉及專利或只有某個公司可制造的產(chǎn)品，都要求進行信息查證，防止招標中出現(xiàn)特定條款。在他負責組織的招投標中，沒有發(fā)生一起招標被投訴、違法違規(guī)現(xiàn)象。
工作可以是平凡的，但從事工作的人可以選擇偉大。是把工作僅僅視為謀生的工具，還是將其視為畢生的事業(yè)，完全取決于從事工作的人。吳旺明就是這樣一個在平凡的工作上選擇了做出不平凡的業(yè)績、度過不平凡一生的人。他用青春和生命鑄就了西江航運事業(yè)的輝煌。
