細(xì)節(jié)成就輝煌——記全國施工企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理曹德崗
2012-12-11 來源：互聯(lián)網(wǎng)
“細(xì)節(jié)成就輝煌”，這是所有熟悉中鐵二十三局集團(tuán)一公司副總司理曹德崗的人對他最為深化的感應(yīng)感染。
2003年5月的一天上午，在占地401畝的濟(jì)南燕山立交橋工地，項目司理曹德崗象往常一樣獨安閑工地上邊走邊看，俄然他在已綁扎好墩柱鋼筋的10號墩前站住了，當(dāng)即用電話把工區(qū)負(fù)責(zé)人喊了過來。曹德崗問道：“昨天就綁好了鋼筋，今天為什么不立模板？”工區(qū)負(fù)責(zé)人不假思慮地回復(fù)：“沒有模板了。”曹德隨從追隨手指導(dǎo)著不遠(yuǎn)處的幾個墩子說：“你去看看那幾個剛拆模的墩，16號墩有一塊5米的模板、22號有一塊4.5米模板、3號墩有一塊……拼起來就是這個墩的模板。”說完回身就走了。當(dāng)工區(qū)負(fù)責(zé)人按曹德崗說的將模板拼起來時，竟與想象尺寸一絲不差，禁不住出了一身汗，同時對曹德崗的細(xì)心服氣不已。
曹德崗，1987年結(jié)業(yè)于石家莊鐵道學(xué)院橋梁系，先后加入了商阜鐵路、青島流亭立交橋、膠黃鐵路、京九鐵路、浙江上三高速公路等工程建設(shè)，2001年后歷任天津海河大橋、濟(jì)南燕山立交橋、濟(jì)南段店立交橋等項目的項目司理，2004年以來任中鐵二十三局集團(tuán)一公司副總司理。
（一） 在多年的項目經(jīng)管實踐中，曹德崗形成了一套獨具特色的邃密化經(jīng)管。
2001年3月，公司為拓展市場低價中標(biāo)天津海河大橋工程，公司評估效益為吃虧200萬元，且工期緊、施工難度大、技能含量高。在選擇項目司理時不少人望而卻步，但已是公司副總經(jīng)濟(jì)師的曹德崗卻迎難而上了。施工中他率領(lǐng)項目部一班人變壓力為動力，深化開展勞動競賽，倒排工期、打算到天，想方設(shè)法調(diào)帶動工的工作熱情和積極性，月月超額完成業(yè)主下達(dá)的施工打算。自開工以來他一向扎根現(xiàn)場，在父親自患癌癥的情形下，默默地承受著重大的心理壓力，直到白叟病故，他才拖著繁重的步子倉皇趕回家。同時，為把工程吃虧降到最低限度，他積極想體例、訂軌制、嚴(yán)把關(guān)，奉行邃密化經(jīng)管，鼎力壓縮非消費性開支，積極開源節(jié)約。經(jīng)由全體人員的艱辛全力，2002年1月工程順?biāo)炻涑?，而且完工決算結(jié)不美觀是扭虧為盈，并為公司創(chuàng)利80萬元。
2004年以來，在濟(jì)南段店立交橋施工中，項目部人員都大白曹德崗的標(biāo)識表記標(biāo)幟本電腦里有財會帳、物資帳、打計帳，以至他做帳的水平比項目部營業(yè)人員做的還專業(yè)。原本，為了增強成本節(jié)制，曹德崗操作自己持久從事打算工作的功底，在電腦里成立了模擬的財政、物資、打算三筆臺帳，每月與財政、物資、打算等部門的臺帳進(jìn)行對照，發(fā)現(xiàn)對不上的，及時進(jìn)行剖析，找出問題的根源。此舉不僅使他自己對材料的購進(jìn)和運用情形一目了然，而且督促了營業(yè)人員及時當(dāng)真記帳、經(jīng)管到位，從根柢上杜絕了材料運用與施工進(jìn)度不符的現(xiàn)象發(fā)生。在曹德崗任項目司理的項目部從未呈現(xiàn)過現(xiàn)場材料失蹤控的現(xiàn)象，因為邃密經(jīng)管、成本節(jié)制到位，他在繼天津海河大橋之后，又在濟(jì)南燕山立交橋、濟(jì)南309國道刷新工程上為公司締造了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，出格是在濟(jì)南309國道刷新工程上締造了小項目為公司創(chuàng)大效益的典型，而在2006年4月剛剛完工的濟(jì)南段店立交橋工程上也將創(chuàng)出精采的效益。
（二）在邃密化經(jīng)管的理念下，曹德崗和他的項目部在為公司締造經(jīng)濟(jì)效益的同時，也為企業(yè)博得了精采的諾言。
2002年8月公司中標(biāo)被譽為“泉城一號工程”的濟(jì)南燕山立交橋，這也是公司在濟(jì)南的第一項工程。為完成公司站穩(wěn)濟(jì)南的計謀方針，上場伊始曹德崗和項目部一班人就提出了“建精品、創(chuàng)國優(yōu)”的方針，成立了一整套的質(zhì)量保證系統(tǒng)和軌制，采納了以經(jīng)管保質(zhì)量、向技能要質(zhì)量的方針。周全施行責(zé)任方針經(jīng)管和技能人員包保責(zé)任制，嚴(yán)酷執(zhí)行報檢軌制，堅持上道工序不優(yōu)決不干下道工序，并施行質(zhì)量一票否決制。針對影響低箱持續(xù)梁外不美觀質(zhì)量的通病，他組織QC小組張開攻關(guān)，經(jīng)由過程增強與山東大學(xué)等科研機構(gòu)的合作，改良了施工工藝，杜絕了以往梁體常呈現(xiàn)的水線現(xiàn)象。同時項目部還投入巨資購置了300多噸的整體模板、2萬多平方米的竹膠板以及一批前進(jìn)前輩的嘗試裝備，極大地提高了橋墩、梁體外不美觀質(zhì)量。2003年元月前來工地不雅察看的副省長趙克志歡愉而又滑稽地說：“你們打的墩柱比不銹鋼還差一點，現(xiàn)澆梁比反光鏡差一點。”燕山立交橋的建設(shè)還先后受到了原山東省委書記吳官正、現(xiàn)任省委書記張高麗等率領(lǐng)的關(guān)注和贊譽。
燕山立交橋地處濟(jì)南鬧郊區(qū)，為削減施工對四周市平易近的影響，項目部投入了30多萬元購置了彩鋼板將現(xiàn)場圍了起來，天天堅持灑水杜絕揚塵，夜間不放置噪音大的工序施工。曹德崗天天到工地，也老是把文明施工、規(guī)范功課、環(huán)境呵護(hù)作為重點搜檢。針對泉城濟(jì)南地下水位高、泉眼密布的情形，為不污染地下水，他組織技能人員及時向業(yè)主提出了變鉆孔樁為挖孔樁的施工方案，雖然增添了施工難度，但杜絕了鉆孔樁施工所發(fā)生大量泥漿對地下水的污染，此舉受到了業(yè)主及四周市平易近的好評。
在建設(shè)者們不竭改良的不懈全力下，燕山立交橋為“四周荷花三面柳，一城山色半城湖”的泉城平添了一道靚麗的風(fēng)光。2004年12月，燕山立交橋被評為山東省“泰山杯”優(yōu)質(zhì)工程。2006年春，燕山立交橋又一舉為中鐵二十三局集團(tuán)一公司博得了國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎、中國建筑工程魯班獎和中國市政工程金杯獎。金燦燦的獎杯和獎牌印證了曹德崗和項目部全體施工人員為鍛造國優(yōu)精品工程所支出的心血和汗水，曹德崗也是以被評為濟(jì)南市“優(yōu)異項目司理”、全國施工企業(yè)優(yōu)異項目司理、四川省“五一勞動獎?wù)?rdquo;獲得者。
