?。ㄓ浾?劉麗靚）9月14日，國資委召開對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)媒體通氣會(huì)，中國中車集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理魏巖表示，對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)啟動(dòng)以來，中國中車以全面對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)為切入和抓手，把全面建設(shè)世界一流的管理體系作為重點(diǎn)任務(wù)，圍繞全力打造世界一流企業(yè)這一根本目標(biāo)，迅速行動(dòng)、全面推進(jìn)，組織制定了三年行動(dòng)總體方案。成立了由集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由全體班子分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的10個(gè)專項(xiàng)提升工作組，由集團(tuán)紀(jì)委書記擔(dān)任組長(zhǎng)的督導(dǎo)推進(jìn)工作組，保障對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)扎實(shí)有效展開。

　　研究制定“1+10+N”管理提升行動(dòng)綱領(lǐng)文件，制定了“三個(gè)階段、九個(gè)步驟”的措施計(jì)劃，明確了十個(gè)方面全面提升的重點(diǎn)任務(wù)，建立了巡視督查和考核評(píng)價(jià)的保障機(jī)制。

　　魏巖指出，為確保三年行動(dòng)有效實(shí)施，中國中車以打造與世界一流企業(yè)匹配的管理軟實(shí)力為中心，全面統(tǒng)籌集團(tuán)總部和子公司兩個(gè)層面，圍繞精益強(qiáng)基、協(xié)同賦能、價(jià)值攀高三個(gè)維度，推進(jìn)十大領(lǐng)域在管理體系、管理能力上創(chuàng)新引領(lǐng)和全面提升。建立了“體系化”的工作架構(gòu)，突出目標(biāo)牽引、重點(diǎn)突破和基礎(chǔ)先行；確立了“遞進(jìn)式”的提升路徑，突出“強(qiáng)基、賦能、攀高”提升主線；明確了“階梯式”的工作安排，突出階段重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施。

　　魏巖表示，當(dāng)前，中國中車對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)各項(xiàng)工作迅速展開。抓住對(duì)標(biāo)一流這個(gè)重要環(huán)節(jié)，從全球性、卓越性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性等角度，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)在外在表現(xiàn)、驅(qū)動(dòng)因素和內(nèi)在能力等維度，形成了《中車與世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)研究綜合報(bào)告》，推動(dòng)全面補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提能力，建立完善世界一流企業(yè)的指標(biāo)體系，致力形成系統(tǒng)管理解決方案；先行啟動(dòng)了以深化精益管理為主線的三年“強(qiáng)基工程”，使之成為中國中車夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力的重要支撐。夯實(shí)對(duì)標(biāo)提升的基礎(chǔ)工作平臺(tái)，在全集團(tuán)立項(xiàng)強(qiáng)基管理重點(diǎn)項(xiàng)目511個(gè)，分解管理改善清單3191項(xiàng)，致力形成里程碑成果1374個(gè)，并與年度精益管理重點(diǎn)工作相結(jié)合，進(jìn)一步打造軌道交通裝備企業(yè)的管理特色。