國際工程行業(yè)一直以來都是一個(gè)“比學(xué)趕幫超”的行業(yè)。

　　80年代，“涉海未深”的中資承包商對標(biāo)最多的是在中東地區(qū)做現(xiàn)匯項(xiàng)目的韓國企業(yè)，比如三星建設(shè)、現(xiàn)代建設(shè)等。

　　90年代，伴隨著亞洲經(jīng)濟(jì)奇跡，中資企業(yè)開始對標(biāo)在“雁陣模式”中大獲成功的日本工程公司，比如鹿島建設(shè)、大成建設(shè)等。

　　2000之后，隨著“走出去”政策的提出和中國加入WTO后的影響，中國承包商更多的開始學(xué)習(xí)美國承包商的管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理模式，催生出一批批的PMP和iPMP，而其中最知名的美資企業(yè)便是栢克德、Fluor等。

　　2013年之后，中國國際工程進(jìn)入“一帶一路”時(shí)代，并且加速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、組織架構(gòu)變革和以PPP/BOT為代表的投建營模式轉(zhuǎn)化，這就必須去學(xué)習(xí)在Concession 領(lǐng)域領(lǐng)先的歐洲企業(yè)，代表公司便是國際工程的王者 – ACS。

　　而如今，隨著疫情帶來的世界政治經(jīng)濟(jì)格局劇變和中國對外承包發(fā)展模式的進(jìn)一步演變，中資承包商，尤其是排名在 ENR 前50的承包商，又再次面臨著新的對標(biāo)和新的目標(biāo)。

　　但是，在這次對標(biāo)中，中資企業(yè)不再是簡單的去復(fù)制+粘貼某一外國公司的籠統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和模式，而是應(yīng)將外國競爭對手進(jìn)行細(xì)分、細(xì)分再細(xì)分 – 目的是深度剖析其在某一領(lǐng)域、某一地域、某一模式甚至某一項(xiàng)目項(xiàng)下的可取之處或者失敗教訓(xùn)。

　　也正是在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，國資委于上周發(fā)布了《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》，決定在央企和地方重點(diǎn)國企開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，并著重從以下3點(diǎn)強(qiáng)化部署，更好地開展對標(biāo)工作。

　　附：關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知

　　各中央企業(yè)，各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)國資委：

　　為深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，進(jìn)一步推動(dòng)國有企業(yè)加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，國務(wù)院國資委決定在中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)（以下統(tǒng)稱國有重點(diǎn)企業(yè)）開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)（以下簡稱對標(biāo)提升行動(dòng)），現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、充分認(rèn)識(shí)開展對標(biāo)提升行動(dòng)的重要性和緊迫性

　　加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要保障。習(xí)近平總書記作出重要指示批示，深刻闡述了新時(shí)期加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)的重要意義，為做好企業(yè)管理工作指明了方向，提供了根本遵循。黨的十九屆四中全會(huì)作出推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大戰(zhàn)略部署，對國有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求。

　　近年來，國有企業(yè)不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，企業(yè)管理工作取得積極成效。但與世界一流企業(yè)相比，仍存在管理制度不完備、體系不健全、機(jī)制不完善、不到位等問題，一定程度上影響了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。特別是當(dāng)前，受全球疫情沖擊，世界經(jīng)濟(jì)增長低迷，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)受阻，不確定不穩(wěn)定因素增多，我國經(jīng)濟(jì)形勢面臨的下行壓力持續(xù)加大。

　　面對日益嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)必須通過立足自身、苦練內(nèi)功，從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長，才能在日益復(fù)雜激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，才能不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　要充分認(rèn)識(shí)新形勢下對標(biāo)世界一流提升企業(yè)管理水平的重要意義。將對標(biāo)提升行動(dòng)作為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會(huì)決策部署的重要舉措，作為應(yīng)對新挑戰(zhàn)新要求、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵抓手，作為增強(qiáng)核心競爭力、著力打造具有全球競爭力世界一流企業(yè)的必然要求，擺上重要工作日程，抓緊研究部署推進(jìn)。通過對標(biāo)世界一流企業(yè)，聚焦自身存在的突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，有效增強(qiáng)競爭實(shí)力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

　　二、準(zhǔn)確把握對標(biāo)提升行動(dòng)的總體要求和重點(diǎn)任務(wù)

　　總體要求。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以對標(biāo)世界一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)、因企施策，對照世界一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)找差距，有針對性地采取務(wù)實(shí)管用的工作措施，促進(jìn)企業(yè)管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升。到2022年，國有重點(diǎn)企業(yè)管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強(qiáng)，部分國有重點(diǎn)企業(yè)管理達(dá)到或接近世界一流水平。

　　重點(diǎn)任務(wù)。綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，深入查找企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，通過健全工作制度、完善運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)化管理流程、明確崗位職責(zé)、嚴(yán)格監(jiān)督檢查等措施，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評價(jià)體系等建設(shè)，全面提升管理能力和水平。

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。針對戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)、投資決策不科學(xué)、主責(zé)主業(yè)不突出、國際化經(jīng)營水平不高等問題，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，緊緊圍繞落實(shí)國家戰(zhàn)略和提升企業(yè)核心競爭力的要求，科學(xué)謀劃戰(zhàn)略定位、主攻方向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，切實(shí)強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的剛性約束和有效落實(shí)；強(qiáng)化投資管理，健全完善戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃、投資決策、項(xiàng)目實(shí)施、考核評價(jià)等緊密銜接的管理體系，實(shí)施投資全周期管理，提高投資的科學(xué)性和有效性；強(qiáng)化主業(yè)管理，推動(dòng)各類資源要素向主責(zé)主業(yè)集中，嚴(yán)控非主業(yè)投資，加快剝離非主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，清理處置低效無效資產(chǎn)；強(qiáng)化國際化經(jīng)營，積極穩(wěn)妥實(shí)施“走出去”，構(gòu)建更加適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的管理機(jī)制，有序融入世界產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新生態(tài)圈，不斷增強(qiáng)全球話語權(quán)和影響力。

　?。ǘ┘訌?qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力。針對總部定位不清晰、機(jī)構(gòu)設(shè)置不匹配、授權(quán)放權(quán)不充分、流程運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢、管理方式不合理等問題，進(jìn)一步明確總部職能定位，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，探索推行“扁平化”“大部門制”“項(xiàng)目制”管理，建立健全目標(biāo)明確、邊界清晰、權(quán)責(zé)對等、精簡高效的組織體系；分類開展授權(quán)放權(quán)，綜合考慮所出資企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)、治理能力、管理基礎(chǔ)等因素，給予不同范圍、不同程度的授權(quán)放權(quán)，全面激發(fā)企業(yè)活力；完善組織運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程，確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)、快速響應(yīng)；轉(zhuǎn)變行政化管理方式，依據(jù)股權(quán)關(guān)系，通過法人治理結(jié)構(gòu)，依法履職行權(quán)，提升企業(yè)管理市場化、法治化水平；加強(qiáng)組織文化建設(shè)，著力培育傳承國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、體現(xiàn)時(shí)代特征的企業(yè)文化，積極履行社會(huì)責(zé)任，塑造良好企業(yè)形象，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和軟實(shí)力。

　　（三）加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升精益運(yùn)營能力。針對精細(xì)化管理能力不強(qiáng)、成本和質(zhì)量管控不到位、運(yùn)營效率不高等問題，進(jìn)一步樹立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念，將精益管理運(yùn)用到研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營銷服務(wù)等全流程全鏈條，以最小資源投入，創(chuàng)造更多更大價(jià)值；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、低耗和均衡；著力優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，持續(xù)提升采購的集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化水平，實(shí)現(xiàn)采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和全生命周期總成本最低；完善營銷管理和用戶服務(wù)體系，科學(xué)制定營銷策略，創(chuàng)新服務(wù)模式，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象，提高客戶忠誠度和滿意度。

　?。ㄋ模┘訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。針對集團(tuán)財(cái)務(wù)管控薄弱、“兩金”規(guī)模較大、資金使用效率不高、資本運(yùn)營能力不足等問題，進(jìn)一步構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管控體系，深入推進(jìn)資金集中統(tǒng)一管理，完善全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息貫通和管控落地；充分挖掘和有效利用財(cái)務(wù)資源，持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化“兩金”管控、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，不斷提高資源配置效率；建立健全資本管理體系，有效利用多層次資本市場，通過股權(quán)運(yùn)作、并購重組、基金投資、培育孵化等方式，提高資本的流動(dòng)性和回報(bào)率，促進(jìn)國有資本保值增值；加強(qiáng)市值管理，依托上市公司平臺(tái)有效整合資源、盤活存量資產(chǎn)，提高上市公司透明度，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力。針對風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)、內(nèi)控體系不完善、合規(guī)管理不到位、責(zé)任追究力度不夠等突出問題，關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人、創(chuàng)新效率不高、科技領(lǐng)軍人才不足、創(chuàng)新體制機(jī)制有待完善等問題，進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化新興技術(shù)和戰(zhàn)略必爭領(lǐng)域前瞻性布局，加大研發(fā)投入，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作水平，打造一長板優(yōu)勢；完善技術(shù)創(chuàng)新體系，形成基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化相配套的梯次研發(fā)體系，加強(qiáng)高水平研發(fā)平臺(tái)建設(shè)．加快突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)；提高協(xié)同創(chuàng)新水平，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用合作，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)國企創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)．打造高水平雙創(chuàng)平臺(tái)，組建共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟；完善體制機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新考核引導(dǎo)，健全人才引進(jìn)培養(yǎng)評價(jià)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，營造良好創(chuàng)新生態(tài)。

　?。┘訌?qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力。針對不強(qiáng)、內(nèi)控體系不完善、合規(guī)管理不到位、責(zé)任追究力度不夠等突出問題，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，抓好各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測預(yù)警、識(shí)別評估和研判處置，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線；加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)．充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)規(guī)范運(yùn)營和管控風(fēng)險(xiǎn)等作用，構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；推進(jìn)法律管理與經(jīng)營管理深度融合，突出抓好規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重大決策的法律審核把關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)案件管理，著力打造法治國企；健全合規(guī)管理制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的管理，推進(jìn)合規(guī)管理全面覆蓋、有效運(yùn)行；加強(qiáng)責(zé)任追究體系建設(shè)．加快形成職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的工作機(jī)制，加大違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究力度，充分發(fā)揮警示懲戒作用。

　?。ㄆ撸┘訌?qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力。針對人力資源規(guī)劃不清晰、三項(xiàng)制度改革落實(shí)不到位、人才隊(duì)伍活力不足、高層次領(lǐng)軍人才缺乏等突出問題，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，堅(jiān)持人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展同步謀劃，充分發(fā)揮市場作用，圍繞人力資源的獲取、配置、利用、保留和開發(fā)等核心環(huán)節(jié)持續(xù)探索創(chuàng)新，提高人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用；完善市場化選人用人機(jī)制，拓展人才引進(jìn)渠道，著力推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度，加快建立和實(shí)施以勞動(dòng)合同管理為基礎(chǔ)、以崗位管理為核心的市場化用工制度；健全薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，全面推行崗位績效工資制度，統(tǒng)籌運(yùn)用多種中長期激勵(lì)方式，鼓勵(lì)支持知識(shí)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素有效參與分配，充分激發(fā)各類人才的活力動(dòng)力；加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，以創(chuàng)新型、專業(yè)化、高層次人才為重點(diǎn)，把握不同類別人才特點(diǎn)因才施策，持續(xù)優(yōu)化人才成長路徑和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。

　?。ò耍┘訌?qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。針對信息、化管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、信息化與業(yè)務(wù)“兩張皮”、信息系統(tǒng)互聯(lián)互通不夠、存在安全隱患等問題，結(jié)合“十四五”網(wǎng)絡(luò)安全和信息化規(guī)劃制定和落實(shí)，以企業(yè)數(shù)字化智能化升級轉(zhuǎn)型為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮信息化驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)作用；促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，推進(jìn)信息系統(tǒng)的平臺(tái)化、專業(yè)化和規(guī)模化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入新動(dòng)力；打通信息“孤島”，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，促進(jìn)以數(shù)字化為支撐的管理變革；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理體系建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任．完善技術(shù)手段，加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)保障，確保不發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)安全事件。

　　三、扎實(shí)做好對標(biāo)提升行動(dòng)的組織實(shí)施

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。切實(shí)將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)貫穿對標(biāo)提升行動(dòng)全過程和各方面，牢牢把握正確方向，為完成工作目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。各地國資委要高度重視，認(rèn)真抓好對標(biāo)提升行動(dòng)的組織實(shí)施。國有重點(diǎn)企業(yè)黨委（黨組）充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，認(rèn)真研究制定實(shí)施方案，抓好部署安排和組織落實(shí)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志作為第一負(fù)責(zé)人，要靠前指揮、親自推動(dòng)。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立工作機(jī)制，明確牽頭承擔(dān)對標(biāo)提升行動(dòng)任務(wù)和企業(yè)管理工作的責(zé)任部門，強(qiáng)化人員、資金、考核等保障措施。

　?。ǘ┯行蛲七M(jìn)實(shí)施。對標(biāo)提升行動(dòng)分為三個(gè)階段。1.研究部署階段（2020年6-9月）：印發(fā)專門文件，召開啟動(dòng)會(huì)議，全面部署對標(biāo)提升行動(dòng)。堅(jiān)持一企一策、一行一策，聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)，制定對標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案和“對標(biāo)提升工作清單”，于2020年9月底前按照管理關(guān)系報(bào)國務(wù)院國資委或地方國資委備案。實(shí)施方案要明確對標(biāo)提升行動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)、主要措施、進(jìn)度安排、組織保障等，也可結(jié)合實(shí)際增加相關(guān)管理提升任務(wù)。“對標(biāo)提升工作清單”要明確每項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的對標(biāo)領(lǐng)域、對標(biāo)對象、問題表現(xiàn)、提升目標(biāo)、具體措施、成果形式、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、進(jìn)展情況、責(zé)任部門及責(zé)任人等。2.組織落實(shí)階段（2020年10月-2022年7月）：貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委工作部署，按照實(shí)施方案和“對標(biāo)提升工作清單”，集中力量推進(jìn)管理體系和管理能力建設(shè)，補(bǔ)齊管理短板，提升管理水平。3.評估深化階段（2022年8-12月）：深入總結(jié)對標(biāo)提升行動(dòng)的做法和經(jīng)驗(yàn)，對提升效果進(jìn)行全面深入的評估，建立管理提升的長效機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理工作。

　?。ㄈ┘訌?qiáng)指導(dǎo)督促。國務(wù)院國資委將成立對標(biāo)提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立統(tǒng)籌推進(jìn)落實(shí)的工作機(jī)制，加強(qiáng)組織動(dòng)員、指導(dǎo)督促和考核評估。按照不同的管理類別組織開展系列培訓(xùn)和課題研究．提供有針對性的指導(dǎo)。通過視頻會(huì)議、現(xiàn)場研討、調(diào)研督導(dǎo)等方式，搭建溝通交流平臺(tái)，推介優(yōu)秀企業(yè)管理成果和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)相互交流和借鑒。組織有關(guān)專家、中介機(jī)構(gòu)和企業(yè)等，明確評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展分析評估。將對標(biāo)提升行動(dòng)納入中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價(jià)以及董事會(huì)工作評價(jià)，在任期經(jīng)營業(yè)績考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。各地國資委可結(jié)合本地實(shí)際，采取切實(shí)有效措施，加強(qiáng)對所監(jiān)管國有重點(diǎn)企業(yè)開展對標(biāo)提升行動(dòng)的指導(dǎo)督促，并及時(shí)向國務(wù)院國資委報(bào)告有關(guān)進(jìn)展情況。

　?。ㄋ模?shí)施在線監(jiān)管。國務(wù)院國資委充分運(yùn)用國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)，搭建專項(xiàng)工作平臺(tái)，有效促進(jìn)對標(biāo)提升行動(dòng)開展。通過專項(xiàng)工作平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布政策文件，傳達(dá)工作部署要求，動(dòng)態(tài)更新各企業(yè)工作進(jìn)展，推介展示好的做法和經(jīng)驗(yàn)。匯總分析企業(yè)在不同階段遇到的難點(diǎn)問題，采取專家咨詢、在線交流等方式答疑解惑。借助行業(yè)協(xié)會(huì)和中介機(jī)構(gòu)力量，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探索在國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)中建立分行業(yè)的對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，為工作開展提供有力支撐。各地國資委也要充分運(yùn)用信息化手段，加強(qiáng)對標(biāo)提升行動(dòng)的實(shí)時(shí)跟蹤、推動(dòng)促進(jìn)和支持保障。

　?。ㄎ澹┳ズ玫湫瓦x樹。國務(wù)院國資委將強(qiáng)化激勵(lì)、鼓勵(lì)先進(jìn)，按照不同行業(yè)、不同層級、不同管理類型，持續(xù)推出一批管理標(biāo)桿企業(yè)。選樹一批管理標(biāo)桿項(xiàng)目．推廣一批管理標(biāo)桿范式。通過《國有企業(yè)改革動(dòng)態(tài)》?？?ldquo;國資小新”“國企改革”微信公眾號(hào)和國資委網(wǎng)站等平臺(tái)，對國有重點(diǎn)企業(yè)中出現(xiàn)的標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿范式進(jìn)行廣泛宣傳和推廣，不斷擴(kuò)大應(yīng)用成效。各地國資委和國有重點(diǎn)企業(yè)要高度注重總結(jié)提煉好的經(jīng)驗(yàn)做法，做好先進(jìn)典型推介宣傳，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。