紫之隧道附屬項目部舉全力沖刺6.30目標
2016-05-10
杭州市委常委副書記楊戌標（前排左3）、市委副秘書長謝國建（左一）、城投董事長馮國明（前排左2）、城投總經(jīng)理章維明（左四）集團公司華東經(jīng)營部總經(jīng)理江澤禮（左五）指導(dǎo)工作。
拌制防火涂料
防火涂料噴涂前掛網(wǎng)作業(yè)
固定好的裝飾面板龍骨
宣傳標語
裝飾裝修后的隧道效果
今年9月4日，將在杭州召開2016年G20峰會，紫之隧道作為G20峰會項目受到杭州市民的高度關(guān)注和重視，杭州市委市政府等領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到紫之隧道調(diào)研，督促各方加大協(xié)調(diào)，推進施工進度，并確定6月30日為紫之隧道關(guān)門工期即6.30目標。
紫之隧道附屬一標，是去年11月底中鐵一局五公司新中標項目，也是一個全新的項目。管段全長15KM，主要工程為紫之隧道群一號、二號、三號隧道加上區(qū)間東線路幅范圍內(nèi)的瀝青混凝土路面，隧道洞內(nèi)裝飾、標示標線、智能交通、防護及路面防排水、南北口電子屏等各類附屬工程的實施及質(zhì)量保修。工期125日歷天，工程造價1.36億元，工程于2016年春節(jié)后陸續(xù)開工。
隧道裝飾裝修、防火涂料、瀝青路面、標示標線、智能交通等在五公司歷史上均為首次。項目中標后，項目部主要從前期策劃、技術(shù)儲備、風險評估、現(xiàn)場控制等方面加強對項目的管控，通過近兩個月的施工，項目安全質(zhì)量受控，施工節(jié)點目標逐一實現(xiàn)，項目各項經(jīng)營指標實現(xiàn)預(yù)期，業(yè)主和監(jiān)理以及杭州城投集團領(lǐng)導(dǎo)多次給與較高評價，希望：紫之隧道附屬一標要繼續(xù)保持土建三標的優(yōu)勢，發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗，干好附屬標段，實現(xiàn)中鐵一局在紫之隧道完美收官。
中鐵一局五公司紫之隧道附屬項目部全體參建員工深感責任重大，也感到無比自豪，能參建這樣的項目是榮譽也是責任，他們發(fā)揚中鐵一局“誠信創(chuàng)新勇爭一流”的企業(yè)精神，在紫之隧道土建施工力拔頭籌的基礎(chǔ)上，在附屬標段施工中繼續(xù)保持強勢，向著6.30目標沖刺，決心用實際行動為G20峰會做出新貢獻，為中鐵一局增光添彩。
前期策劃精準
紫之隧道附屬一標項目組成人員大都由紫之隧道土建三標組成，新提拔的項目負責人宋斌在紫之隧道土建施工中任副經(jīng)理，兩年多施工現(xiàn)場的歷練，加上他以前任項目總工多年，無論是實戰(zhàn)經(jīng)驗還是謀篇布局都很有優(yōu)勢，贏得了干部職工的首肯。
項目中標后，項目部組織干部職工學習招投標文件、共同分析合同清單、解讀承包合同，找準盈利點和風險源。學習業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站以及地方主管部門對本項目的具體要求和規(guī)定，分析商討G20峰會對項目可能帶來的影響。項目部安排相關(guān)人員到同類型施工現(xiàn)場觀摩學習，掌握第一手資料。針對施工重點和難點，尤其是對成本影響較大的防火涂料和裝飾面板、瀝青路面等分項工程，宋斌親自帶領(lǐng)工經(jīng)、技術(shù)人員到武漢、上海、成都和上饒等地施工現(xiàn)場和材料廠家調(diào)查研究，做到心中有數(shù)。工程還未開工，在宋斌腦海里已經(jīng)形成了一張涵蓋材料規(guī)格及價格、材料檢驗試驗主要指標、各專業(yè)性施工隊伍比較、各項工序成本控制要點等的綜合指標圖表。項目部通過多次組織召開班子會、專題會，統(tǒng)一思想干部職工思想，對前期各項工作達成共識。在此過程中項目班子成員對前來洽談供料供貨以及施工隊負責人總是保持警覺，擋住了來自各方面的誘惑和壓力，全力維護了項目的利益，在干部職工當中傳為佳話。在宋斌在帶領(lǐng)班子成員的積極配合下，項目部各部門通力合作，很快就制定出了該項目的前期策劃書，從實施效果來看，項目部富有個性化的前期策劃對提升項目管理水平、優(yōu)化項目管理模式、合理整合資源、對項目生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的重點、難點預(yù)測和預(yù)控，最終實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益到了積極作用。
技術(shù)儲備充足
對于新中標的項目，尤其是從未涉獵的項目，工程技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員是關(guān)鍵。為此，項目部采取一系列的舉措確保技術(shù)工作先行。一是購置設(shè)計圖紙涉及到的規(guī)范和標準，有針對性的組織相關(guān)人員學習，材料人員通過學習了解新材料性能檢測主要指標，試驗人員通過學習掌握新材料檢測手段和確定合適的檢測機構(gòu)，技術(shù)人員通過學習熟悉工藝流程標準。二是由項目總工組織工程技術(shù)人員看圖識圖，提前與不同標段、不同專業(yè)的圖紙對接，發(fā)現(xiàn)“碰撞”及時與設(shè)計單位聯(lián)系，盡可能減少因為設(shè)計圖紙不匹配給施工帶來的影響。三是由專業(yè)工程師各自把分管工序施工程序和標準制作成ppt，輪流上臺給干部職工講解，促進專業(yè)工程師先學一步，做到了然于胸，對現(xiàn)場檢查和管控起到了積極作用。四是組織專業(yè)工程師和現(xiàn)場管理人員到杭州正在施工裝飾裝修的隧道觀摩學習，向現(xiàn)場負責人了解詢問各工序控制要點，做到胸有成竹。通過一些列的舉措，在開工前項目技術(shù)準備工作到位，各項報告、方案、順利獲得通過，施工中技術(shù)技術(shù)服務(wù)十分給力，有效的指導(dǎo)了施工生產(chǎn)。
風險評估到位
項目部通過一系列的調(diào)研和篩選，從眾多供料、供貨商和施工單位各選取3-5家參與競標。每次競標，項目經(jīng)理宋斌都親自主持，由項目相關(guān)人員現(xiàn)場開啟投標書，大家對投標書出具法人委托書和受托人身份證原件、營業(yè)執(zhí)照副本原件、三年業(yè)績證明以及投標人與其他客戶合作的合同等認真審核，一絲不茍。在確定中標單位時，原則上低價中標，但必須根據(jù)市場行情和調(diào)研相結(jié)合，防止惡意低價中標，避免在具體施工中發(fā)生大量索賠發(fā)生，從中謀取利益的不良現(xiàn)象和行為。在競標的基礎(chǔ)上，項目部召開專題會議，各部門依據(jù)工經(jīng)部草擬合同召開專題會議，依次對各項合同進行評審，逐條逐項認真核實。草擬合同后上報公司。在公司評審后根據(jù)公司評審意見修訂，最后再次組織合同交底。項目部召開多次會議組織合同學習，共同探討合同邊界，制定預(yù)控措施，維護合同的嚴肅性。在項目運行過程中，項目部與合同主體加強溝通，增進理解。同時，項目部要求各部門全力做好現(xiàn)場管理和服務(wù)工作，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。針對隧道裝飾裝修以及瀝青路面材料費占絕大比重、而且項目本身是短平快的特點，項目部在簽訂合同時對對供貨方資金墊付條款和計量款支付等進行了限制和要求。另一方面，項目部抓緊計量，加速資金回籠，通過大量艱苦細致的工作，項目部未曾發(fā)生合同糾紛和因資金耽誤施工生產(chǎn)的現(xiàn)象，也規(guī)避了經(jīng)營風險。
現(xiàn)場控制有力
紫之隧道附屬標段施工范圍為土建一標到土建六標，管段全長15km，由于土建各標段施工進度不一致，很難有成型地段讓附屬標段甩開膀子大干一常加上在一個施工段往往有土建施工、機電安裝、強電、弱電、綠化等施工單位同時作業(yè)，因此，施工干擾極大，很難形成流水作業(yè)。項目部一是依靠業(yè)主，每周利用業(yè)主“G20峰會協(xié)調(diào)會”提出下周工作計劃，請業(yè)主出面協(xié)調(diào)工作斷面；其次積極與監(jiān)理溝通聯(lián)系，由監(jiān)理出面負責督促各標段移交工作面；三是項目部主動出擊，主動與其他標段負責人保持對接，見縫插針，保證有工作面就有班組在施工；四是“不拘小節(jié)”，花小錢趕進度，文明施工班組隨時把堆積在隧道中的水電溝蓋板搬到兩側(cè)，為防火涂料、裝飾板安裝的臺架“讓道”。
現(xiàn)場管理人員每天從早到晚堅守在施工現(xiàn)場，及時排除施工干擾，督促日計劃完成。每天早上7點交班會前由現(xiàn)場負責人帶領(lǐng)專業(yè)工程師和各作業(yè)班組長現(xiàn)場收方，確定昨日完成任務(wù)和與計劃的對比。工程師每天將各班組完成任務(wù)和計劃任務(wù)的對比發(fā)到群里，項目領(lǐng)導(dǎo)和管理人員每天都知曉各工序總體安排和進度。晚上加班加點在附屬施工中司空見慣，每天晚上，項目部派專人到隧道巡視，檢查夜班加班情況及時加以通報。不僅如此，項目部開展大戰(zhàn)100天勞動競賽，依據(jù)勞動競賽考核辦法對各作業(yè)班組按節(jié)點給予獎勵和處罰，有效的激發(fā)了大戰(zhàn)熱情。截止4月24日，項目部二號隧道全部完成防火涂料和裝飾裝修施工。項目部累計完成裝飾面板安裝9676m，是設(shè)計總量15090m的64%，累計完成防火涂料173434m，是設(shè)計總量178252m的81%，均領(lǐng)先于相鄰標段。
通過近兩個月的施工，紫之附屬一標基本實現(xiàn)了預(yù)期，各項經(jīng)營指標有序可控。對后面的瀝青路面、智能交通、標示標線等施工也倒排工期，提前做好各項準備，蓄勢待發(fā)。項目部有決心一鼓作氣拿下剩余工程，為公司交一份合格答卷，為杭州G20峰會獻上厚禮，為公司扭虧解困和區(qū)域化經(jīng)營做出積極貢獻。（謝朝輝）
