中鐵十八局集團(tuán)五公司召開隧道施工暨建家建線現(xiàn)場推進(jìn)會
2016-05-05
（中華鐵道網(wǎng)通訊員何傳彪）4月30日至5月1日，中鐵十八局五公司“隧道施工暨建家建線現(xiàn)場推進(jìn)會”在黔張常項目部勝利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)，以及公司在建隧道項目施工的項目經(jīng)理、書記、總工、安全總監(jiān)、工委主任等近50出席了會議。龍山縣政協(xié)副主席兼縣黔張常鐵路建設(shè)協(xié)調(diào)指揮部常務(wù)副指揮王本東應(yīng)邀參加了會議。
圖為隧道施工暨建家建線現(xiàn)場推進(jìn)會會場
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理程志強(qiáng)作了“夯實基礎(chǔ)嚴(yán)管控明確思路謀發(fā)展全力拓展創(chuàng)效空間”的重要講話。程總在講話中說：近兩年五公司在隧道工程板塊的份額可以說是快速發(fā)展，目前在建的隧道共計15座，累計長度84.75公里，可以說隧道項目工程干的好壞直接影響著五公司的健康發(fā)展。黔張常項目部在隧道施工中能夠抓住重點、提高起點、創(chuàng)造亮點，從以下幾個方面值得推廣和學(xué)習(xí)：一是安全質(zhì)量意識高，創(chuàng)優(yōu)爭先意識強(qiáng)；二是組織架構(gòu)規(guī)范好，培訓(xùn)活動形式多；三是招標(biāo)制度執(zhí)行嚴(yán)，階梯定價操作強(qiáng)；四是內(nèi)部績效核算細(xì)，獎罰兌現(xiàn)落實快。
程總就如何做好安全質(zhì)量控制、強(qiáng)化成本管控手段，拓展創(chuàng)效空間，提升隧道機(jī)械化作業(yè)水平，把握隧道施工發(fā)展大方向等方面提出了九個方面的要求：一、要高度重視安全質(zhì)量工作，樹立安全質(zhì)量紅線意識和底線思維。二、要狠抓施工現(xiàn)場管理，提升項目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三、要科學(xué)勞務(wù)籌劃，規(guī)范管理，嚴(yán)管和善待共存。要強(qiáng)調(diào)必須以我為主；要做好勞務(wù)隊伍的管理；要善待勞務(wù)隊伍；要做好績效考核工作；四、要搞好建家建線，也要經(jīng)濟(jì)合理規(guī)劃，避免鋪張浪費(fèi)。五、要狠抓施工管理，下大力解決隧道超欠挖及混凝土超耗問題。要招賢納士；要下大力提升專業(yè)技術(shù)水平；要機(jī)械化降本、自動化增效的理念；要把超欠挖與混凝土超耗控制列為月度分析考核的重點內(nèi)容；要把隧道掘進(jìn)勞動競賽提升到公司勞動競賽層面按年進(jìn)行評比獎勵。六、要強(qiáng)化材料未端管控，把成本控制落到實處。七、要提升機(jī)械化作業(yè)水平，順應(yīng)隧道施工發(fā)展潮流。八、拓展經(jīng)營思路，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造更多增長點。程總最后說：我們要秉承“抓成本先管好現(xiàn)場，抓效益先綁定責(zé)任”的理念，從狠抓現(xiàn)場管箜、嚴(yán)格責(zé)任約束、濃郁的“老虎團(tuán)”文化渲染等方面入手，以黔張常鐵路項目的經(jīng)驗做法為引領(lǐng)，深化成本管理的內(nèi)涵，夯實項目管控基礎(chǔ)，嚴(yán)把安全質(zhì)量高壓線，把建家建線工作落到實處，全面提升項目管理水平。
公司黨委書記劉富華說：在黔張常鐵路項目部召開隧道施工暨建家建線現(xiàn)場推進(jìn)會，是公司近年來首次召開的一次規(guī)模較大的隧道施工暨建家建線專題會。會議的主要任務(wù)是傳達(dá)集團(tuán)公司項目標(biāo)準(zhǔn)化管理暨建家建線會議精神，聽取黔張常項目隧道專業(yè)化施工匯報，交流項目管理經(jīng)驗和體會，并現(xiàn)場觀摩大坡隧道施工與救援應(yīng)急演練及建家建線工作，動員公司隧道施工項目部領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，推進(jìn)公司隧道專業(yè)化施工能力，全面促進(jìn)隧道項目標(biāo)準(zhǔn)化管理和項目建家建線水平提高。
劉書記在講話中重點講了三個方面的意見：一是公司召開此次隧道施工暨建家建線現(xiàn)場推進(jìn)會的重要意義；二是對黔張常大坡隧道施工作法的體會與感受。三是對今后工作要求。要清醒認(rèn)識隧道施工管控風(fēng)險；要讓隧道項目標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)化于心；要讓隧道項目標(biāo)準(zhǔn)化管理固化于制；要讓隧道項目建家建線標(biāo)準(zhǔn)化形成于實；要認(rèn)真準(zhǔn)備組織開展好“兩學(xué)一做”活動?！皟蓪W(xué)一做”活動是今年黨中央對全體黨員嚴(yán)格管理的一項重要舉措，全體黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對此要保持清醒的政治頭腦，清醒認(rèn)識到“兩學(xué)一做”的重大意義，在全面推進(jìn)公司隧道項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，在各自工作崗位上，自覺堅守廉潔自律的各項要求，為職工群眾當(dāng)好表率，保持黨員政治本色。
公司李樓玉副總在會議小結(jié)時強(qiáng)調(diào)：一是要正視存在問題，不斷改進(jìn)提高；二是要下大力氣狠抓隧道安全管理；三是要絲毫不放松隧道質(zhì)量管理；四是要大力推行隧道施工架子隊工序核算模式；五是要全面推行隧道施工責(zé)任成本管理；六是要做好建家建線，提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化水平；七是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，鞏固提高；八是要認(rèn)真貫徹落實好會議精神。
另外會議還安排了黔張常項目經(jīng)理部項目經(jīng)理王利瑩在大會上作匯報發(fā)言。他從項目概況和項目管理的指導(dǎo)思路、大監(jiān)設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)、建家建線、安全質(zhì)量管理、架子隊管理、成本管理、設(shè)備物資管理、安全隱患排查治理平臺管理共8個方面的具體做法、經(jīng)驗得失與建議等向與會領(lǐng)導(dǎo)及參會人員進(jìn)行了匯報、交流。
會議最后還安排了與會全體人員到現(xiàn)場參觀了大坡隧道標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、建家建線、鋼結(jié)構(gòu)加工廠，以及隧道機(jī)械化九條線施工作業(yè)，觀摩了隧道生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練。
