首頁 > 路橋資訊 > 正文

高陵公司養(yǎng)護(hù)工區(qū)開展2015年度中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核測(cè)評(píng)工作

2016-01-28　

        為進(jìn)一步改進(jìn)養(yǎng)護(hù)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，全面深入了解中層管理人員的思想道德、能力業(yè)績(jī)、管理水平，根據(jù)公司工作部署，養(yǎng)護(hù)工區(qū)于1月27日下午，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考核測(cè)評(píng)。

        根據(jù)公司《2015年中層管理人員年度考核方案》（高陵人發(fā)【2016】1號(hào)）文件精神，考核工作分為三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段為大會(huì)述職，工區(qū)中層干部分別對(duì)本部門一年來的工作情況進(jìn)行述職，總結(jié)一年來工作中取得的成績(jī)與收獲，剖析存在的問題與不足，提出了未來推動(dòng)各項(xiàng)工作改革創(chuàng)新的思路和辦法，進(jìn)一步明確今后工作的努力方向；第二階段為民主測(cè)評(píng)，在充分聽取述職后，與會(huì)人員結(jié)合述職報(bào)告和平時(shí)了解情況，以無記名投票的方式，對(duì)中層干部個(gè)人進(jìn)行了測(cè)評(píng)；第三階段為群眾談話。會(huì)后測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)，并和與會(huì)人員分別進(jìn)行談話，詳細(xì)了解班子成員的整體情況。

        通過此次考核評(píng)測(cè)，使工區(qū)中層管理人員查找出了工作中的不足和差距，明確了工作思路，找準(zhǔn)突破口，為2016年養(yǎng)護(hù)工區(qū)各項(xiàng)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗（高陵公司范曉震）

        

上一篇：太長(zhǎng)公司榆次收費(fèi)站部署春運(yùn)安全保暢工作
下一篇：交通事故快處快賠向公路和農(nóng)村延伸10省3市試點(diǎn)