[湖北]黃黃管理處：把“三嚴(yán)三實(shí)”作為抓好安全生產(chǎn)工作的行動(dòng)指南
2015-09-10
進(jìn)入9月，黃黃管理處將“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)與安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來，作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作有序開展、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效的行動(dòng)指南，切實(shí)扛在肩上抓在手上，制定出臺(tái)了一系列應(yīng)急謀遠(yuǎn)的措施，推動(dòng)鄂東高路安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
一是嚴(yán)以律己，成安全謀事之實(shí)。著力建立常態(tài)化的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，參照9月剛剛編制完成的黃黃管理處安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，修改了管理處績(jī)效考核辦法，將安全生產(chǎn)作為專項(xiàng)進(jìn)行單列，大幅提高評(píng)分權(quán)重，加大考核獎(jiǎng)懲力度，提高了各層級(jí)抓好安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持隱患即事故的理念，黨政同責(zé)分路段開展查險(xiǎn)排患專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)收費(fèi)廣嘗大中型橋隧視頻盲區(qū)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，加緊逐步解決到位。
二是嚴(yán)以修身，奠安全創(chuàng)業(yè)之實(shí)。著力建立層級(jí)互動(dòng)、環(huán)環(huán)相扣的安全預(yù)警防控體系，以路段、黨支部為單位，舉行了安全生產(chǎn)以案說法、專家講堂活動(dòng)，發(fā)動(dòng)干部職工就安全生產(chǎn)反面案例中暴露出來的苗頭性、傾向性問題進(jìn)行大反思、大討論，舉一反三、對(duì)癥下藥，有針對(duì)性做好預(yù)防措施。特別是處機(jī)關(guān)第一黨支部舉行了“三嚴(yán)三實(shí)”研學(xué)會(huì)，全體黨員以分路站8.21事件為案例，對(duì)照部門職責(zé)訊查不足、引以為戒補(bǔ)漏洞，為今后更好地?fù)?dān)責(zé)履責(zé)起到了良好促進(jìn)作用。著力解決“一根針能穿起千條線”的壓力，創(chuàng)新員工隊(duì)伍培訓(xùn)模式，在各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)中增加安全生產(chǎn)的內(nèi)容，加大特勤崗位培訓(xùn)力度，編印新員工安全生產(chǎn)手冊(cè)，為收費(fèi)站、路政大隊(duì)配置了安防、防暴器具，舉行了收費(fèi)站反盜搶模擬演練，增強(qiáng)了基層正確面對(duì)、冷靜處置特情的能力。
三是嚴(yán)以用權(quán)，筑全員安全之實(shí)。著力營(yíng)造安全生產(chǎn)主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任齊抓共管的工作格局，維護(hù)高速公路管理者、使用者、經(jīng)營(yíng)者、建設(shè)者的合法權(quán)益。組織路政、養(yǎng)護(hù)、交警部門成立聯(lián)合巡查組，對(duì)養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)、清障施救公司進(jìn)行上門普法，加強(qiáng)施工安全教育，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保各項(xiàng)安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。按照應(yīng)急事件中“事前有耳目、事中有朋友、事后有理解”的目標(biāo)，處領(lǐng)導(dǎo)按照“聯(lián)系點(diǎn)”分工，率有關(guān)科室到一線站所駐點(diǎn)辦公，著重與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、公安交警部門聯(lián)系會(huì)商，將黃梅南站等省際站口納入到地方綜治體系，優(yōu)化了安全生產(chǎn)外部環(huán)境。
