忻州高速公路公司“三項措施”穩(wěn)步推進路面專項工程
2015-07-23
針對今年迎國檢路面專項工程項目多、時間緊、任務重的實際，忻州公司采取三項措施加強施工過程管控，確保迎國檢專項工程組織實施的質(zhì)量、安全和進度符合設(shè)計要求。
一是強化工程質(zhì)量管理。修訂了公司《專項工程管理辦法》，制定了《招投標管理和競爭性談判實施細則》、《工程設(shè)計變更管理實施細則》，嚴格落實國庫集中支付改革和政府采購政策，通過公開招投標、競爭性談判等方式，擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位，強化對施工組織管理、工程質(zhì)量管控、施工技術(shù)保障等環(huán)節(jié)的管控，確保了專項工程質(zhì)量。二是強化施工安全監(jiān)管。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，與施工單位（外包方）簽訂安全生產(chǎn)合同和安全承諾書，制定《涉路施工作業(yè)安全監(jiān)管實施辦法》，明確了施工單位施工安全主體責任、項目責任單位安全監(jiān)督責任和路政大隊安全監(jiān)管責任，強化巡查與監(jiān)督，確保了施工安全。特別是在路面維修處治、小橋加固等采用半幅車道封閉措施進行施工項目中，為保證施工作業(yè)安全，公司主動與高速交警協(xié)作，通過封閉主線、設(shè)置警示提示牌、就近分流車輛等措施，加強施工現(xiàn)場安全布控，確保了施工安全。三是強化施工進度管理。建立了施工進度報告制度和督查制度，施工單位每周向養(yǎng)護工程技術(shù)部報告一次施工進展情況，工程督查組每周對各施工單位施工進度進行一次督查，針對施工單位施工進度緩慢、管理人員不足的問題，現(xiàn)場提出整改建議，要求各施工單位對施工組織計劃進行科學合理調(diào)整，同時增加設(shè)備、人員和施工作業(yè)點；由分管領(lǐng)導牽頭，定期組織施工單位召開協(xié)調(diào)會，就施工過程中遇到的難題一一進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，確保了工程建設(shè)如期完成。截止目前，所有涉及迎國檢專項工程1項已完成，9項已開工，8項進行施工準備，8項等待財政批復，其中，路面維修處治工程、原太高速K706+547小橋加固工程、K647+233小橋橋面應急處治工程三個主要工程項目進展順利，計劃于8月20日前全部完工。
