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中原高速多措并舉全力推進工程進度

2015-04-01　

        一是搶抓施工有利季節(jié)，開展勞動競賽活動。組織“鑄精品樹形象保通車”勞動競賽活動，明確通車前節(jié)點目標，制定考核獎罰辦法，確保各項工程進度按照節(jié)點計劃要求完成。二是超前謀劃，科學組織，采取交叉施工。項目公司要超前謀劃，每周召開一次施工組織協(xié)調(diào)會，避免因交叉施工對工程進度的影響。三是加強工程建設(shè)考核評價，施工單位連續(xù)兩月工程進度綜合排名倒數(shù)后三名，要求其公司主管負責人常駐施工現(xiàn)場，督導(dǎo)生產(chǎn)。四是項目管理采用包干責任制。對各參建單位進行分標段管理負責制，對分管標段的工程質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)、進度、履約等負有直接管理職責，并將績效工資與分管工作成效掛鉤。（交投集團、中原高速）

        

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