中原高速所屬在建項(xiàng)目迅速掀起春季施工高潮
2015-03-25
一是組織開展度春季勞動(dòng)競賽活動(dòng)。制定詳細(xì)明確的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、計(jì)劃，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，全面帶動(dòng)各參建單位工作積極性，確保有效開展各項(xiàng)施工建設(shè)工作。
二是詳細(xì)分解剩余工程量。項(xiàng)目公司對比已經(jīng)完成的工程量和投資計(jì)劃，分析剩余工程量的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定相應(yīng)工作方案；組織全面排查現(xiàn)場，對各分項(xiàng)工程進(jìn)行詳盡施工安排，配置相應(yīng)設(shè)備、人員，確保投資計(jì)劃的完成。
三是做好交叉施工協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)各參建單位之間的協(xié)調(diào)，合理安排施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工全面均衡發(fā)展。
四是加大計(jì)量回購工作力度。督促各項(xiàng)目經(jīng)理部盡快完善已完工工程的計(jì)量資料，及時(shí)上報(bào)，縮短流程，加快計(jì)量審核工作，確保項(xiàng)目建設(shè)資金及時(shí)足額到位，為項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)力保障。
五是加強(qiáng)目標(biāo)完成情況考核。實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃層層分解、責(zé)任到人；制定獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，確保目標(biāo)落實(shí)到位。
六是加大施工協(xié)調(diào)力度。積極與沿線政府、指揮部溝通，切實(shí)做好征地拆遷工作，為沿線施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
七是樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。嚴(yán)格要求各施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行瀝青拌和站建設(shè)，所有瀝青拌和站方案經(jīng)上報(bào)論證后方可進(jìn)行建設(shè)，確保統(tǒng)一供料、統(tǒng)一工藝、統(tǒng)一質(zhì)量。 八是推行路面“零污染”施工。統(tǒng)籌安排路面、綠化、交安等工程的交叉作業(yè)，防止路面層間和路面污染，確保高質(zhì)量完成路面鋪筑。
