使命就是責(zé)任 責(zé)任就是動(dòng)力——記廣東博深高速公路項(xiàng)目經(jīng)理劉文軍
2012-12-17 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)
睿智而不失沉穩(wěn)，果敢而不失細(xì)膩，忠厚而不失豁達(dá)，這是中鐵二十局集團(tuán)六公司廣東博深高速公路項(xiàng)目經(jīng)理劉文軍給人的第一印象。從1997年參加工作以來(lái)，劉文軍先后參加過(guò)邯濟(jì)鐵路、何日鐵路、包蘭二線、咸陽(yáng)三號(hào)橋、漢中大橋、苛瓦專運(yùn)線、安哥拉鐵路等國(guó)內(nèi)外多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。2009年，在接到公司上場(chǎng)博深高速公路項(xiàng)目的通知后，劉文軍便馬不停蹄地到博深上任，并帶領(lǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子跑步上場(chǎng)，以最快的速度集合前期上場(chǎng)人員，迅速對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及線路展開復(fù)測(cè)及臨設(shè)布置等工作，博深項(xiàng)目“起步五檔”的建構(gòu)之路也自此發(fā)端。
多方協(xié)調(diào)打破拆遷僵局
由于前期上場(chǎng)人員、資源不足，標(biāo)段內(nèi)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，作為項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)，劉文軍晚上在各工點(diǎn)找負(fù)責(zé)人開會(huì)定方案、想辦法，白天在現(xiàn)場(chǎng)安排清理便道及核實(shí)地貌邊線工作。根據(jù)班子成員的前期分工，劉文軍既要負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)征地拆遷工作，又要對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行管理，早出晚歸、在辦公室和衣而眠成了家常便飯。
眾所周知，征地拆遷是工程建設(shè)“第一難”。廣東作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和改革開放的前沿陣地，是個(gè)寸土寸金的地方，老百姓視土地貴過(guò)生命，征地拆遷的難度可想而知。有時(shí)候?yàn)榱?ldquo;巴掌大”的地方，他也要跑很多次才能解決。由于老百姓想盡辦法維護(hù)其既有土地利益，在征拆協(xié)調(diào)中時(shí)任項(xiàng)目書記的劉文軍經(jīng)常會(huì)遇到對(duì)方“油鹽不進(jìn)”的情況，給項(xiàng)目征拆工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，這使得重?fù)?dān)在肩的劉文軍面臨著前所未有的壓力。
“只有把業(yè)主的事當(dāng)做自己的事去做”，才能取得征拆工作突破，否則工期壓力最終會(huì)卡住項(xiàng)目建設(shè)的咽喉，而這也是項(xiàng)目征拆工作的一個(gè)基本思路。在這樣的情況下，劉文軍以他的耐心、細(xì)心和足智多謀一次次化解了大大小小的棘手問(wèn)題。夜難寢、食不安，他身負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的厚望、項(xiàng)目上下的寄望，常常是飯剛到嘴邊就會(huì)有響起的電話催他放下飯碗投入工作，剛躺下沒(méi)幾分鐘又有工地的緊急電話打過(guò)來(lái)，他跑遍了項(xiàng)目周邊的大小村鎮(zhèn)、政府機(jī)關(guān)、社會(huì)單位，盡管工作壓力極大，但是他始終保持著高昂的工作激情和細(xì)致縝密的工作思路，全身心地投入到一刻都不能等的工作中。跑業(yè)主、跑政府，在農(nóng)戶的田間地頭也留下了他辛勤的工作身影。
正是由于劉文軍的出色工作，由中鐵二十局六公司承建的九標(biāo)段在博深高速公路九家施工單位的征拆工作中進(jìn)入前三名，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)都取得了很大的進(jìn)步，而且多次得到業(yè)主及總監(jiān)辦的好評(píng)與肯定。2011年3月，因公司人事調(diào)動(dòng)，原任項(xiàng)目經(jīng)理、公司副總經(jīng)理陳磊同志調(diào)往安哥拉工程指揮部擔(dān)任副指揮長(zhǎng)，經(jīng)公司研究決定，由原項(xiàng)目書記劉文軍同志接替陳磊同志工作，擔(dān)任博深項(xiàng)目經(jīng)理。
“責(zé)任就是動(dòng)力，有動(dòng)力才能干好項(xiàng)目、帶出隊(duì)伍、創(chuàng)出效益。”這是劉文軍經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。剩下不到一年的工期和近80%的施工任務(wù)就是責(zé)任大于泰山的命令，而面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，他選擇了用“快速嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效”的工作態(tài)度去大膽面對(duì)。從2011年3月份開始，劉文軍同志帶領(lǐng)全員在線路內(nèi)迅速掀起了大干創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)以大干、實(shí)干搶回因受征拆影響失去的工期。他夜以繼日的投入到工作中，常常到了凌晨還在工地上奔波著，而到了白天還要在業(yè)主、監(jiān)理單位、地方政府之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部的每件事情都牽動(dòng)著他的神經(jīng)。與領(lǐng)導(dǎo)班子共同定計(jì)劃、完善施工方案、組織調(diào)配資源……每一個(gè)既定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成都凸顯出了在他帶領(lǐng)下的博深項(xiàng)目部“早謀思路顯智慧，快人一步展實(shí)力”的鐵軍志氣和六公司精神。在他的帶領(lǐng)下，制約項(xiàng)目施工的征地拆遷問(wèn)題基本解除。
堅(jiān)持“雙標(biāo)”確保施工質(zhì)量
標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是建筑企業(yè)管理走向現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。在博深項(xiàng)目工程上，劉文軍堅(jiān)持推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)桿化“雙標(biāo)”管理模式在項(xiàng)目落地開花。同時(shí)，他要求項(xiàng)目上下全員樹立安質(zhì)人人管、人人管安質(zhì)的觀念，全面推進(jìn)平安工地建設(shè)，在施工管理中堅(jiān)持以精細(xì)化施工理念建優(yōu)質(zhì)工程。為在高強(qiáng)度、高壓力、高標(biāo)準(zhǔn)的施工要求下給大家營(yíng)造一個(gè)寬松的氛圍，他提出了“簡(jiǎn)單和諧、健康向上”的項(xiàng)目理念，注重為大家最大限度地創(chuàng)造簡(jiǎn)單、高效的工作環(huán)境，健康、舒適的食宿環(huán)境以及和諧的人際關(guān)系。
思路決定出路，有出路才有取得成績(jī)的機(jī)會(huì)。在歷次業(yè)主組織的勞動(dòng)競(jìng)賽及安全質(zhì)量評(píng)比等活動(dòng)中，劉文軍帶領(lǐng)全員宵衣旰食、加班加點(diǎn)地忘我工作，月施工產(chǎn)值由年初的1000多萬(wàn)元連續(xù)攀升至2000多萬(wàn)元直至目前的近4000萬(wàn)元，已累計(jì)完成施工產(chǎn)值3億元，并從去年底到目前獲得了勞動(dòng)競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)等活動(dòng)的獎(jiǎng)金近600萬(wàn)元，多次得到業(yè)主監(jiān)理的表彰獎(jiǎng)勵(lì)與肯定。目前，項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等要素全面受控，全年無(wú)安全質(zhì)量事故發(fā)生。
一份耕耘，一分收獲。這些成績(jī)的取得都離不開劉文軍和公司博深項(xiàng)目全體參戰(zhàn)人員鏖戰(zhàn)南粵的心智與汗水。時(shí)至今日，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了最為關(guān)鍵的沖關(guān)攻堅(jiān)階段，在他的帶領(lǐng)下，全員士氣高漲，正向“施工大干一百天，確保產(chǎn)值一億八”的勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)堅(jiān)定地發(fā)起最后沖刺，誓將高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度地完成博深項(xiàng)目建設(shè)使命。
