胡運成
中華建筑報 翻閱胡運成的簡歷，可以看到他在不同時期的角色：技術(shù)員、大學(xué)教師、政府官員、國企老總。每一次華麗轉(zhuǎn)身，他都能運籌帷幄。特別是在接手安徽建工集團(tuán)后，他在短短的幾年中，神奇地將一家瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)帶上了高速發(fā)展的軌道。
12年前，胡運成放棄了副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)厚待遇，來到安徽建工集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理。他坦承，在此之前，他從未做過企業(yè)高管，但是他相信自己的能力和魄力。
高瞻遠(yuǎn)矚 創(chuàng)新管理
胡運成在長期學(xué)習(xí)和實踐中深深地感到管理對企業(yè)的重要性。他按照現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，提出了經(jīng)營以誠為本、管理以人為本、生產(chǎn)以質(zhì)為本的管理理念和以人力資源管理為核心、以財務(wù)管理為重點、以生產(chǎn)經(jīng)營管理為基礎(chǔ)的管理思路，建立健全各項規(guī)章制度。同時，他還圍繞企業(yè)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，加快管理創(chuàng)新，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。
在對集團(tuán)原有各種管理制度進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，胡運成還制定了涵蓋工程技術(shù)、經(jīng)營管理、人力資源等方面的97項制度，組織編制了安徽建工集團(tuán)信息化建設(shè)深化設(shè)計方案，確定了創(chuàng)建集中式數(shù)據(jù)中心和搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺、項目綜合管理平臺、協(xié)同辦公平臺的目標(biāo)，充分利用信息系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的充分共享，加快實現(xiàn)科學(xué)管控的目標(biāo)。
為了推進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，胡運成還親自擔(dān)任集團(tuán)技術(shù)開發(fā)中心主任，堅持將科研與生產(chǎn)、管理相結(jié)合，積極開展群眾性的創(chuàng)新實踐活動，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，大力推廣建筑業(yè)10項新技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，安徽建工集團(tuán)5年間總結(jié)工法36項，研發(fā)技術(shù)成果46項，創(chuàng)科技示范工程28項。
學(xué)習(xí)至上 上行下效
實際上，胡運成是一個酷愛讀書的人。他清楚地記得1999年在安徽省煤炭廳工作時到美國哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)時的點點滴滴。“讓我印象最深刻的是那里的啟發(fā)式教育。”胡運成說。他接手安徽建工集團(tuán)后，把在哈佛大學(xué)學(xué)到的很多知識都運用到企業(yè)管理中。“那里的老師教授給我的每一點知識都讓我受益匪淺。做企業(yè)要有跨越式的思維，不能固守成規(guī)，否則企業(yè)就完了。”談到啟發(fā)式教育，胡運成總有說不完的話。
胡運成是安徽建工集團(tuán)全體員工學(xué)習(xí)的楷模，雖然日常工作很忙，但他總要抽出一部分時間學(xué)習(xí)新知識。他讀的書范圍很廣，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、管理、哲學(xué)等。不過，胡運成反對讀死書。他說，把文字的東西轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的東西，才是讀書的真諦。他提出了勤于學(xué)習(xí)、善于思考、敢于行動、勇于創(chuàng)新的要求，不斷提高自身領(lǐng)導(dǎo)水平，增強(qiáng)駕馭市場的能力。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求，胡運成從2002年起，利用3年時間攻讀了MBA。在這3年里，除了出差，他幾乎每個周末和晚上都在課堂度過。通過培訓(xùn)，胡運成2006年又獲得了國家企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的高級職業(yè)經(jīng)理人資格證書。
胡運成先后在清華大學(xué)、中國政法大學(xué)、中央黨校、國家行政學(xué)院、哈佛大學(xué)等著名院校學(xué)習(xí)和進(jìn)修。在他的帶領(lǐng)下，安徽建工集團(tuán)學(xué)而優(yōu)則仕、干而優(yōu)則仕的氛圍正在形成。
文化興企 塑造精神
胡運成十分強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)在集團(tuán)發(fā)展中起到的積極作用。剛性制度的制定和落實幫企業(yè)規(guī)避了各類風(fēng)險，而企業(yè)文化建設(shè)則在最大程度上凝聚了人心，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實施。早在2002年安徽建工集團(tuán)改革伊始，胡運成就認(rèn)為必須建設(shè)企業(yè)文化。只有建設(shè)自己的企業(yè)文化，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能有恒久的活力。
胡運成高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力作為研究和建設(shè)企業(yè)文化的重點。他親自主持制定了《企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》，提出了團(tuán)結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，和諧是第一目標(biāo)、發(fā)展是第一要務(wù)、文化是第一管理、創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源、學(xué)習(xí)是第一需要的核心理念，經(jīng)營以誠為本、管理以人為本、生產(chǎn)以質(zhì)為本的管理理念，畏法、守紀(jì)、廉潔、公正的廉潔理念，主持編印了《企業(yè)文化手冊》。堅持用企業(yè)精神武裝員工，用共同愿景激勵員工，用先進(jìn)人物感召員工，用民主管理凝聚員工，用真情關(guān)懷溫暖員工，用文化氛圍陶冶員工，積極構(gòu)建安徽建工集團(tuán)的核心價值觀。通過開展形式多樣、豐富多彩的文化建設(shè)活動，提升員工的文化品位，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時還圍繞以人為本的理念，從保障員工切身利益入手，把溫暖和關(guān)愛送到企業(yè)的各個階層，使改革發(fā)展的成果惠及廣大員工，不斷改善員工的工作生活條件，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，營造和諧氛圍。
站在新的起點，胡運成對企業(yè)的未來充滿信心。他堅信，只要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞發(fā)展第一要務(wù)不動搖、不懈怠，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，繼承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，在和諧建設(shè)、改革創(chuàng)新和加快發(fā)展上下工夫，安徽建工集團(tuán)一定會成為具有較強(qiáng)國際競爭力的知名建筑承包商。
