全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)背景下的全國(guó)化發(fā)展
2022年4月10日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)意見(jiàn)》。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的“破”與“立”，面對(duì)打破壁壘隔閡，推動(dòng)市場(chǎng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)一體化發(fā)展的要求，設(shè)計(jì)院應(yīng)該如何深化區(qū)域市場(chǎng)已有的發(fā)展成效，布局新業(yè)務(wù)？如何實(shí)現(xiàn)總部與區(qū)域分公司之間的雙向賦能？
楊進(jìn) 林同棪國(guó)際工程咨詢中國(guó)有限公司 總裁
全國(guó)化發(fā)展的核心是市場(chǎng)化道路。要用市場(chǎng)化的手段和機(jī)制，結(jié)合市場(chǎng)要素，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，做到為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為區(qū)域公司的員工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。在林同棪探索全國(guó)化的過(guò)程中，形成了“融”、“分”、“創(chuàng)”的管理思路，即：實(shí)現(xiàn)理念層面的戰(zhàn)略、文化、機(jī)制融合，通過(guò)對(duì)公司中部職能的分類分級(jí)管理，尋求客戶與員工共創(chuàng)，通過(guò)一體化、屬地化、科技化和國(guó)際化的“四化”戰(zhàn)略，在差異化合作共贏的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)全國(guó)化、一體化市場(chǎng)發(fā)展。
劉建紅 中鐵上海設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司 董事長(zhǎng)
作為央企的子公司，如何做強(qiáng)做大是我們的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。中鐵上海院有五大優(yōu)勢(shì)：央企公信力背書(shū)、品牌優(yōu)勢(shì)、碼頭的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、綜合資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以及集團(tuán)公司的全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋。依托這五大優(yōu)勢(shì)，圍繞長(zhǎng)三角、大灣區(qū)和成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈這三個(gè)錨固點(diǎn)，中鐵上海院在全國(guó)構(gòu)建了“T”字型布局，集團(tuán)直接把關(guān)，加強(qiáng)中間檢查保障設(shè)計(jì)質(zhì)量這一底線，區(qū)域分支機(jī)構(gòu)則聚焦不同細(xì)分領(lǐng)域，根據(jù)分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展定位引導(dǎo)全國(guó)資源集聚，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，形成差異化發(fā)展。
邱衍慶 廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司 董事長(zhǎng)
全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)能夠更好地打破區(qū)域壁壘，打破企業(yè)自發(fā)拓展市場(chǎng)的限制。過(guò)去因?yàn)榉N種原因而很難打開(kāi)的地方市場(chǎng)、一些不同類型的項(xiàng)目都有了突破口。對(duì)于企業(yè)而言，傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)規(guī)劃咨詢?cè)阶咴秸?，而全?guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)能夠讓我們?cè)诮y(tǒng)一的政策機(jī)制下引導(dǎo)企業(yè)挖掘市場(chǎng)的潛能與商機(jī)，更加關(guān)注對(duì)各要素的整體統(tǒng)籌，真正為地方創(chuàng)造價(jià)值。
李大鵬 蘇交科集團(tuán)股份有限公司 董事長(zhǎng)
當(dāng)下，我們面臨的行業(yè)、社會(huì)、客戶，包括基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的發(fā)展方向都充滿了不確定性、綜合性。所謂綜合性，一定是跨學(xué)科、跨界、多專業(yè)的融合，更深層次是人與人之間的融合。
蘇交科實(shí)現(xiàn)全國(guó)化發(fā)展的核心，在于資本戰(zhàn)略融合和本地化聯(lián)合，包括屬地化的專業(yè)機(jī)構(gòu)，以及事務(wù)所之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。近三年來(lái)，蘇交科一直在收購(gòu)原有的屬地化機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)合的機(jī)構(gòu)，希望尋求跟屬地化的同行、屬地化的客戶共贏共生、相互融合的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)1+1>2的協(xié)同價(jià)值。
科技創(chuàng)新及產(chǎn)品化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
對(duì)于處在深刻轉(zhuǎn)型期的工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，科技創(chuàng)新已經(jīng)從過(guò)去拓展市場(chǎng)、壓縮成本的短期手段，轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)筑企業(yè)塑造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和打造技術(shù)護(hù)城河的重要力量。2022年4月29日中共中央政治局會(huì)議上提出的“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，提升基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)的自主創(chuàng)新”，本場(chǎng)直播就勘察設(shè)計(jì)行業(yè)科技創(chuàng)新工作的要點(diǎn)、創(chuàng)新機(jī)制與產(chǎn)品化應(yīng)用展開(kāi)了深入討論。
周新軍 河北電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司 董事長(zhǎng)
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先是為市場(chǎng)服務(wù)，要重點(diǎn)關(guān)注所服務(wù)行業(yè)的發(fā)展需要，而行業(yè)的發(fā)展需要肯定服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略。其次，所有科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品應(yīng)用的目標(biāo)，本質(zhì)上是為了人類進(jìn)步，要看能否為人類的發(fā)展進(jìn)步創(chuàng)造有利的環(huán)境條件或要素。
戴雅萍 啟迪設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司 董事長(zhǎng)
作為勘察設(shè)計(jì)行業(yè)，我們有責(zé)任通過(guò)技術(shù)和服務(wù)來(lái)推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)生態(tài)環(huán)境、高品質(zhì)空間提升，進(jìn)而在公共健康改善中發(fā)揮行業(yè)的作用，這是我們義不容辭的責(zé)任。所以，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的科技創(chuàng)新要圍繞國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、圍繞老百姓對(duì)美好生活的追求開(kāi)展。要根據(jù)自身的特點(diǎn)培育新產(chǎn)品，摸索適合企業(yè)自身發(fā)展的商業(yè)模式。企業(yè)不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，也不能過(guò)度學(xué)術(shù)化的創(chuàng)新。
母長(zhǎng)春 大地工程開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司 總經(jīng)理
大地公司在推進(jìn)科技創(chuàng)新產(chǎn)品化方面可以總結(jié)為“九字訣”：找痛點(diǎn)、狠發(fā)力、強(qiáng)支持。第一，找痛點(diǎn)。從科研目標(biāo)、業(yè)務(wù)部門主動(dòng)性、成果推動(dòng)轉(zhuǎn)化、數(shù)字化思維等方式入手，讓創(chuàng)新成果成為解決行業(yè)內(nèi)痛點(diǎn)的抓手。第二，制度上靈活發(fā)力。通過(guò)集團(tuán)內(nèi)揭榜掛帥、立項(xiàng)委托、二級(jí)單位開(kāi)展等三類方式立項(xiàng)，然后由科委從立項(xiàng)方式、極端情況、二級(jí)單位承接情況等方面評(píng)估，狠抓科技創(chuàng)新工作。第三，從集團(tuán)層面上、人才引進(jìn)上、機(jī)制上給予支持，完善創(chuàng)收、分享和普惠方面的規(guī)定，通過(guò)在運(yùn)營(yíng)方面的創(chuàng)新，第一時(shí)間確保機(jī)制調(diào)整的成效體現(xiàn)在效益上。
廖凱 深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司 董事長(zhǎng)
大多數(shù)勘察設(shè)計(jì)單位都有相應(yīng)的研究機(jī)構(gòu)，每年投入研發(fā)費(fèi)用，但企業(yè)不能為科研而科研，為創(chuàng)新而創(chuàng)新。首先，科技創(chuàng)新要與業(yè)務(wù)結(jié)合。企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)有限，要更好推進(jìn)科技創(chuàng)新，一定要和實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)合。其次，以實(shí)際業(yè)務(wù)、項(xiàng)目為觸發(fā)點(diǎn)，觸發(fā)科研和創(chuàng)新。通過(guò)工程實(shí)踐提出創(chuàng)新方向、研究課題和服務(wù)的內(nèi)容，形成能夠轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技創(chuàng)新，服務(wù)于整體業(yè)務(wù)。第三，有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。第四，要根據(jù)情況不斷創(chuàng)新和完善科研管理體系。多年來(lái)，深總院的科研支撐了業(yè)務(wù)發(fā)展，但同時(shí)有些科研過(guò)度業(yè)務(wù)化，以盈利創(chuàng)收為目的，所以還是要回歸到根本。太前瞻的研究不符合未來(lái)發(fā)展，太業(yè)務(wù)化的研究也不是企業(yè)所需。
工程建設(shè)組織模式升級(jí)——集成、高效、精益
面向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和未來(lái)需求場(chǎng)景的快速變化，面對(duì)設(shè)計(jì)價(jià)值難以提升的困境，要求設(shè)計(jì)企業(yè)必須加快走向設(shè)計(jì)牽頭的全生命周期服務(wù)，借助前端的產(chǎn)業(yè)策劃、投資策劃和后端的運(yùn)維，跳出微笑曲線的低端。圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)新的探索實(shí)踐，嘉賓們分享了在服務(wù)模式和能力建設(shè)上的經(jīng)驗(yàn)。
常興文 河南省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院股份有限公司 董事長(zhǎng)
企業(yè)通過(guò)機(jī)制驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，需要具備三點(diǎn)認(rèn)知：第一，如何把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為能力優(yōu)勢(shì)。特別是當(dāng)前工程建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展階段，設(shè)計(jì)企業(yè)首先要牢牢把握住設(shè)計(jì)的主導(dǎo)地位，在做強(qiáng)做優(yōu)設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，圍繞“設(shè)計(jì)+”做延伸服務(wù)，在一體化服務(wù)方案和工程項(xiàng)目綜合管理工具這兩個(gè)方向上不斷深化，就能為效益和成長(zhǎng)性多一份保證。第二，提升對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力。除了應(yīng)對(duì)快速變化的外部環(huán)境、投資多元化、需求多樣化、服務(wù)全面化等要求外，還包括客戶的特殊需求。第三，快速響應(yīng)客戶需求?，F(xiàn)在的客戶非常多樣化，能力也很強(qiáng)，我們要與之匹配，同時(shí)讓客戶認(rèn)識(shí)到價(jià)值。這就要求企業(yè)保障組織架構(gòu)的柔性調(diào)整，同時(shí)增強(qiáng)管理的彈性，提升自身的敏捷服務(wù)能力。
楊書(shū)平 中信工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司 總經(jīng)理
近年來(lái)中信工程積極探索投建營(yíng)一體化的業(yè)務(wù)，獲得了一些經(jīng)驗(yàn)。第一，要有高品質(zhì)的項(xiàng)目策劃。要站在城市合伙人的高度開(kāi)展策劃，主動(dòng)對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略和地方規(guī)劃，主動(dòng)挖掘項(xiàng)目建成后管理方和使用方的需求，為用戶打造個(gè)性化定制化的產(chǎn)品。第二，嚴(yán)格把握項(xiàng)目回款。要有比較明確的收費(fèi)機(jī)制，或者政府的補(bǔ)償機(jī)制。投建營(yíng)一體化的項(xiàng)目必須有比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流，也要有經(jīng)營(yíng)性的收入；而公益性項(xiàng)目則需要有明確的政府機(jī)制和承諾，否則會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。第三，必須形成文化趨同、能力互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作。作為牽頭方，重點(diǎn)是審慎選擇合作伙伴，合作伙伴要有一定的信任基礎(chǔ)，必須堅(jiān)持長(zhǎng)期主流價(jià)值觀，雙方的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠互補(bǔ)，否則項(xiàng)目的成功就會(huì)受到影響。
史佩杰 悉地國(guó)際 聯(lián)席總裁
業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，是對(duì)于新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)保持敏感度，不拒絕、不刻意、不浪費(fèi)。面對(duì)新生的事物保持好奇心，敢于去擁抱；同時(shí)始終保持理性的態(tài)度，珍惜每一次實(shí)踐的機(jī)會(huì)。業(yè)務(wù)創(chuàng)新要堅(jiān)持專業(yè)的事由專業(yè)的人做，要為公司戰(zhàn)略發(fā)展而服務(wù)。在創(chuàng)新過(guò)程中堅(jiān)持科學(xué)決策，專業(yè)運(yùn)營(yíng)，搶占賽道，創(chuàng)新求變。
企業(yè)在發(fā)展新業(yè)務(wù)的過(guò)程中，一定要融入大生態(tài)圈。設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)可以做精做專，可以小而美，但這一環(huán)必須融入到更大的生態(tài)圈里。要明確自己的生態(tài)位，通過(guò)構(gòu)建生態(tài)圈打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，從為我所有變成為我所用。當(dāng)下行業(yè)正處在變化中，能力上的脫穎而出就是競(jìng)爭(zhēng)中的脫穎而出。
單國(guó)偉 江蘇筑森建筑設(shè)計(jì)有限公司 董事長(zhǎng)
近年來(lái)，城市中涌現(xiàn)大量的綜合體建設(shè)業(yè)務(wù)，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)、交通、商業(yè)、文化等領(lǐng)域都在推進(jìn)綜合體，設(shè)計(jì)院過(guò)去的產(chǎn)品化、事業(yè)部、專業(yè)化發(fā)展已經(jīng)難以適應(yīng)這種發(fā)展模式。此外，在后疫情時(shí)代，大客戶模式和流量業(yè)務(wù)變成大量的、分散的、個(gè)性化、差異化的業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)院也難以適應(yīng)。
面向未來(lái)，設(shè)計(jì)企業(yè)還是要回歸價(jià)值導(dǎo)向和創(chuàng)新引領(lǐng)，要適應(yīng)巷戰(zhàn)、城市戰(zhàn)和攻堅(jiān)戰(zhàn)模式。一方面形成精專團(tuán)隊(duì)、精專產(chǎn)品適應(yīng)分散化、碎片化的業(yè)務(wù)，另一方面打造合成營(yíng)、合成旅的作戰(zhàn)部隊(duì)，特別是針對(duì)項(xiàng)目形成高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)配置，適應(yīng)項(xiàng)目需求。公司層面，要有公司的核心產(chǎn)品，通過(guò)數(shù)字化工具、數(shù)據(jù)治理推動(dòng)轉(zhuǎn)型。
數(shù)字化業(yè)務(wù)新賽道——
場(chǎng)景牽引 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的興起，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為行業(yè)不可回避的話題。而勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主線要以場(chǎng)景為核心，融合新一代數(shù)字技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品能力，促進(jìn)以解決場(chǎng)景問(wèn)題為中心的能力建設(shè)，從而真正為企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。本場(chǎng)直播就企業(yè)數(shù)字化的創(chuàng)新和探索，以及轉(zhuǎn)型過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)與思考進(jìn)行交流。
王軍 中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院有限公司 總經(jīng)理
無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，在探討發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，都必須要順勢(shì)而為。數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)力，特別是近年來(lái)出于疫情防控，線上線下協(xié)同辦公模式被廣泛運(yùn)用后，極大推動(dòng)了數(shù)字化應(yīng)用和數(shù)字化場(chǎng)景需求。隨著數(shù)字技術(shù)普及與融合加深，數(shù)字化對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的滲透日益深廣，已經(jīng)成為加快建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心引擎，市場(chǎng)的游戲規(guī)則也正在發(fā)生改變，加速重塑建筑產(chǎn)業(yè)鏈的格局。
汪洋 同炎數(shù)智科技（重慶）有限公司 董事長(zhǎng)
同炎數(shù)智的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索可以概括為三個(gè)詞：政策、定位和價(jià)值。政策解決方向問(wèn)題，定位解決落地問(wèn)題，價(jià)值解決可持續(xù)性問(wèn)題。數(shù)字化過(guò)程中，最重要的是頂層設(shè)計(jì)，如何統(tǒng)籌性、科學(xué)性地實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型？要分階段解決“強(qiáng)身健體”和“生態(tài)賦能”的問(wèn)題：
首先做好業(yè)務(wù)和員工數(shù)字化，再實(shí)現(xiàn)生態(tài)賦能。其次是場(chǎng)景賦能，找到自身的能力和數(shù)字化相結(jié)合的賽道。最后是價(jià)值創(chuàng)造，數(shù)字化業(yè)務(wù)能否成功，關(guān)鍵在于是否做到為客戶創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，為自身找到商業(yè)模式。當(dāng)前客戶對(duì)數(shù)字業(yè)務(wù)已經(jīng)不滿足于可視化，所以一定要將經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。
夏緒勇 北京構(gòu)力科技有限公司 總經(jīng)理
數(shù)字技術(shù)已經(jīng)成為支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必要要素，很多人說(shuō)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是找死，不轉(zhuǎn)型是等死”。設(shè)計(jì)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是網(wǎng)絡(luò)化，利用BIM技術(shù)形成數(shù)據(jù)創(chuàng)建，最后利用這種載體形成數(shù)字資產(chǎn)。應(yīng)用BIM技術(shù)只是其中一環(huán)，更重要的是建立網(wǎng)絡(luò)化的平臺(tái)載體，利用平臺(tái)承載數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)行知識(shí)積累，再通過(guò)技術(shù)分析實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值。
金志宏 中信工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司、中信數(shù)智（武漢）科技有限公司 董事長(zhǎng)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)是高質(zhì)量發(fā)展的起點(diǎn)，也是終點(diǎn)。通過(guò)數(shù)字化，可以讓人才的作用從設(shè)計(jì)領(lǐng)域釋放到工程的全過(guò)程，從而解決前后端人才配置不均衡導(dǎo)致工程質(zhì)量控制不到位的問(wèn)題，真正讓設(shè)計(jì)師占據(jù)主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)和高質(zhì)量建設(shè)。
數(shù)字化不是結(jié)束，而是一個(gè)開(kāi)始和基礎(chǔ)。通過(guò)應(yīng)用數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以把各個(gè)工廠和地方的產(chǎn)品運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，在工程管理中實(shí)現(xiàn)全域管理，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。此外，如果所有的模型帶有數(shù)據(jù)并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，將產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)并快速迭代，進(jìn)而顛覆原有的規(guī)則規(guī)范，成為行業(yè)智能化的基礎(chǔ)。這條由勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在前端主導(dǎo)數(shù)字模型，并通過(guò)數(shù)字模型主導(dǎo)整個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的道路如果成功，就可以讓設(shè)計(jì)企業(yè)徹底擺脫原有模式下從服務(wù)商進(jìn)入市場(chǎng)的角色，把握工程建設(shè)主導(dǎo)權(quán)。
集團(tuán)化發(fā)展——整合、融合、共創(chuàng)
近年來(lái)，為了進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)了一批集團(tuán)化重組與整合的企業(yè)。特別是隨著行業(yè)進(jìn)入合作生態(tài)時(shí)代，集團(tuán)化發(fā)展同時(shí)承擔(dān)著賦能發(fā)展、推動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的雙重使命。但另一方面，設(shè)計(jì)行業(yè)分段式管理和行業(yè)監(jiān)管的特殊性又導(dǎo)致了行業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的“與眾不同”。那么，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與下屬公司的互相融合、雙向賦能？
孫曉文 江蘇省規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司 董事長(zhǎng)
重組成為集團(tuán)后，企業(yè)在身份意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、產(chǎn)品意識(shí)等各個(gè)方面都將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。如何真正找到能夠提供相對(duì)高端的、集成化、為政府服務(wù)的有價(jià)值的模式？這其中有四個(gè)要點(diǎn)：第一，創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。設(shè)計(jì)院的服務(wù)既是商品也是產(chǎn)品，對(duì)此需要形成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式。第二，技術(shù)統(tǒng)籌。作為政府智庫(kù)，集團(tuán)的服務(wù)內(nèi)容也發(fā)生變化，需要從集團(tuán)層面全面統(tǒng)籌，集成力量推進(jìn)研發(fā)工作。第三，服務(wù)周期。隨著服務(wù)內(nèi)容變化，服務(wù)周期也從過(guò)去以項(xiàng)目周期為主轉(zhuǎn)變成全生命期的服務(wù)模式。第四，發(fā)揮集團(tuán)統(tǒng)籌和賦能作用。要進(jìn)一步提升集團(tuán)的資源整合和戰(zhàn)略引導(dǎo)能力，在資源整合的過(guò)程中拓展新的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)鏈。
胡濱 成都設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)有限公司 董事長(zhǎng)
在重組過(guò)程中，很多老單位面臨的問(wèn)題和新單位發(fā)展的問(wèn)題可能會(huì)出現(xiàn)交織。很多人簡(jiǎn)單地認(rèn)為設(shè)計(jì)集團(tuán)就是一個(gè)小設(shè)計(jì)院、或者幾個(gè)小設(shè)計(jì)院變成一個(gè)大設(shè)計(jì)院，這種認(rèn)識(shí)會(huì)對(duì)集團(tuán)化的管理帶來(lái)很多麻煩。例如在體系構(gòu)建上，管理鏈條更加復(fù)雜，短時(shí)間內(nèi)管理效能會(huì)降低；其次，各細(xì)分行業(yè)、細(xì)分業(yè)務(wù)板塊之間橫亙著巨大的專業(yè)壁壘，特別是長(zhǎng)期積淀的管理文化差異難以消弭；最后，原有的各分子公司之間的發(fā)展問(wèn)題和發(fā)展差距，并不會(huì)因?yàn)閰f(xié)同整合和重組而消失。這些深層次問(wèn)題都需要企業(yè)進(jìn)一步思考。
徐千里 重慶設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司 董事長(zhǎng)
集團(tuán)化組建后面臨的首要問(wèn)題，就是盡快迎合戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求變化，找準(zhǔn)定位，明晰業(yè)務(wù)板塊，推動(dòng)要素的整合與融合，這也是組建初期的一大挑戰(zhàn)。特別是過(guò)去各自獨(dú)立甚至相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，要?dú)w到一個(gè)集團(tuán)之下形成統(tǒng)一的發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)，就必須對(duì)以往的慣性加以調(diào)整和改變，還需要克服本位主義的思想，站在集團(tuán)全局發(fā)展的高度，消除上下級(jí)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戒備隔閡，樹(shù)立“一家人、一盤(pán)棋、一條心、一股繩”的觀念，形成發(fā)展合力。
楊劍華 中南建筑設(shè)計(jì)院有限公司 總經(jīng)理
集團(tuán)化的一大目標(biāo)，就是創(chuàng)造1+1>2的協(xié)同價(jià)值。在這方面，主要通過(guò)前臺(tái)營(yíng)銷一體化與后臺(tái)數(shù)字化的研發(fā)一體化，帶動(dòng)業(yè)務(wù)板塊的一體化和子公司的一體化。特別是在營(yíng)銷一體化方面，由某一個(gè)成熟區(qū)域市場(chǎng)的公司帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)板塊、子公司進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)，再通過(guò)業(yè)務(wù)的橫縱向一體化，實(shí)現(xiàn)建筑、規(guī)劃、咨詢、市政、檢測(cè)等各業(yè)務(wù)板塊互相聯(lián)動(dòng)，通過(guò)咨詢、設(shè)計(jì)、規(guī)劃到監(jiān)理、檢測(cè)、運(yùn)維的打包服務(wù)，確保市場(chǎng)和業(yè)務(wù)穩(wěn)定。
與資本市場(chǎng)共舞
2017年和2021年，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)迎來(lái)了企業(yè)上市的高峰期，一批設(shè)計(jì)企業(yè)積極尋求上市，登陸資本市場(chǎng)。但在設(shè)計(jì)企業(yè)積極擁抱資本市場(chǎng)的同時(shí)，行業(yè)也面臨著估值普遍偏低的困境。對(duì)此，設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該如何冷靜看待上市，理性面對(duì)上市后的發(fā)展，這成為設(shè)計(jì)企業(yè)上市后的一大挑戰(zhàn)。
徐全勝 北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 董事長(zhǎng)
過(guò)去，設(shè)計(jì)院主要靠智力服務(wù)，在形成成熟的服務(wù)或產(chǎn)品后輸出給客戶，收取設(shè)計(jì)費(fèi)。當(dāng)下，設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生了巨大變化，產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新、人力資源等方面的成本都在提升，特別是傳統(tǒng)的成熟產(chǎn)品已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，設(shè)計(jì)院需要資金來(lái)開(kāi)展科技創(chuàng)新。因此，設(shè)計(jì)院第一次需要錢了。而企業(yè)如果要提高市盈率，就需要通過(guò)創(chuàng)新形成新的可復(fù)制的盈利模式，以資本的形式讓它循環(huán)起來(lái)。未來(lái)盈利模式清晰了，市值就會(huì)增加。
張林 貴州省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院股份有限公司 董事長(zhǎng)
近年來(lái)，國(guó)家層面一直強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，尤其在進(jìn)入存量市場(chǎng)后，主動(dòng)擁抱資本市場(chǎng)就成為了設(shè)計(jì)企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)的優(yōu)先途徑。但另一方面，現(xiàn)在的存量市場(chǎng)，從某種意義上是比較萎縮的狀態(tài)。行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力并不代表就可以贏得更大的市場(chǎng)。這也是設(shè)計(jì)企業(yè)在資本市場(chǎng)估值低的原因：資本市場(chǎng)看不到設(shè)計(jì)企業(yè)的增長(zhǎng)環(huán)境和增長(zhǎng)市場(chǎng)。因此，光是提高技術(shù)能力，并不足以支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。而在新的業(yè)務(wù)空間、新的賽道上，過(guò)去的專有技術(shù)可以復(fù)制，市場(chǎng)想象的空間也特別大，設(shè)計(jì)企業(yè)和企業(yè)估值才能有更廣闊的空間。
陳日飆 香港華藝設(shè)計(jì)顧問(wèn)(深圳)有限公司 總經(jīng)理
縱觀行業(yè)內(nèi)上市的設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，第一，公司業(yè)績(jī)和股價(jià)的非必然關(guān)系。影響股價(jià)的因素有很多，即使有時(shí)企業(yè)業(yè)績(jī)好，但大環(huán)境的變化和一些非經(jīng)營(yíng)因素同樣會(huì)導(dǎo)致股價(jià)下跌；第二，設(shè)計(jì)院上市后要當(dāng)“三好學(xué)生”，除了經(jīng)營(yíng)效益好，還要項(xiàng)目上做出作品、培育大師和優(yōu)秀人才，但某種程度上資本市場(chǎng)也未必會(huì)看重。第三，資本市場(chǎng)不喜歡“大起大落”的企業(yè)，更看重企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)能力。在這種情況下，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)很清晰的公司更容易受到市場(chǎng)的青睞。所以資本市場(chǎng)里優(yōu)秀的上市公司大多“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”，即集團(tuán)指標(biāo)快速增長(zhǎng)，利潤(rùn)率保持行業(yè)領(lǐng)先，按期兌現(xiàn)對(duì)投資者的承諾，并且能夠展現(xiàn)管理層對(duì)行業(yè)和企業(yè)的信心。
總結(jié)
5月19日至6月27日，在特殊背景下，天強(qiáng)策劃了6場(chǎng)直播活動(dòng)，得到了業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注，在此表示感謝！當(dāng)前行業(yè)面臨大轉(zhuǎn)軌，企業(yè)需要思考新的發(fā)展、新的增長(zhǎng)。工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)作為專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，借助科技、數(shù)字和資本的力量，積極探索創(chuàng)新，未來(lái)一定可以找到適合自身的新賽道，找到第二增長(zhǎng)曲線。當(dāng)然過(guò)程一定是曲折的，但這是行業(yè)走向成熟的必經(jīng)之路。
