?。〒?jù)新湖南客戶端報道）“國企改革三年行動”即將收官，湖南國企改革重組整合加速推進。今由10家省屬國企重組整合而成的5家省屬國企正式揭牌，開啟向“世界一流企業(yè)”邁進的新征程。

　　按照主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸類原則，以培育核心競爭力、打造世界一流企業(yè)為出發(fā)點和落腳點，10戶省屬監(jiān)管企業(yè)重組整合為5家。

　　湖南建工集團有限公司與湖南省交通水利建設(shè)集團有限公司合并組建“湖南建設(shè)投資集團有限責任公司”。

　　湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司和湖南糧食集團有限責任公司合并組建“湖南農(nóng)業(yè)發(fā)展投資集團有限責任公司”。

　　湖南黃金集團有限責任公司和湖南有色環(huán)保研究院有限公司合并組建“湖南有色產(chǎn)業(yè)投資集團有限責任公司”。

　　三湘集團有限公司劃入湖南省酒店旅游發(fā)展集團有限公司，組建“湖南陽光華天旅游發(fā)展集團有限責任公司”。

　　“湖南興湘投資控股集團有限公司”合并湖南省國有資產(chǎn)管理集團有限公司。

　　本輪湖南國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及資產(chǎn)總額3730億元、營業(yè)收入2000億元，分別占到省屬監(jiān)管企業(yè)總資產(chǎn)的24%、總營收的35%。重組整合工作完成后，省國資委直接監(jiān)管企業(yè)戶數(shù)由24家調(diào)整至19家，資源集中度進一步提升，戶均資產(chǎn)、營業(yè)收入和利潤分別由543億元提高到760億元、由220億元提高到300億元、由12.6億元提高到15億元。

　　改革建企 改革興企 攜手奔赴新征程

　　——寫在湖南建設(shè)投資集團有限責任公司成立之際

　　交水建集團評論員

　　7月20日，三湘大地傳來激越振響，湖南國企改革以湖南建設(shè)投資集團有限責任公司為代表的5家企業(yè)集中揭牌。收官之年，國企改革三年行動“響鈴交卷”，湖南省委省政府交出滿意答卷。

　　建功有我，建者善成，交融一體，“雙建合璧”建設(shè)新時代。湖南建工集團，湖南交水建集團合并，由兩艘準航母企業(yè)合并組建成真正建筑航母企業(yè)——湖南建設(shè)投資集團有限責任公司，引人矚目。

　　建設(shè)世界一流企業(yè)，動力在改革，出路也在改革。改革建企、強企、興企，攜手奔赴新征程，既是我們這一代人的歷史使命，更是無上榮光。

　　國企改革三年行動，國企合并重組整合要按照“確保取得三個明顯成效”，即確保在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和國資監(jiān)管體制上取得明顯成效；確保在推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效；確保在提高國有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效。可以說，收官之戰(zhàn)不僅央企重組整合好戲連臺，地方國企改革也十分有看頭。

　　這一場國企改革落子扎實有力，建設(shè)集團宏偉藍圖漸次拉開。廣大員工滿懷信心、充滿期待。改革攻堅關(guān)鍵時刻，唯有人人進入“角色”，個個積極作為，主動拋開個人“小算盤”，甘做改革“鋪路石”，齊心唱出充滿正能量的“協(xié)奏曲”，讓建設(shè)集團揭牌成立即奔跑，未來更具經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，成為“世界一流”企業(yè)。

　　頂梁柱，頂?shù)米?。人人跑好首棒，原交水建集團總部員工即將告別剛剛熟悉的辦公環(huán)境，揮師南下，與原建工集團總部員工匯合，從此我們都有新的身份——建設(shè)集團人。我們還看到，原建工集團部分子公司的員工二話不說收撿辦公用品騰出辦公室。每一位建設(shè)集團人全力開辟新局，犧牲自我忘我投入工作……全體建設(shè)集團人用實際行動表達對改革發(fā)自內(nèi)心的擁護和支持。

　　這一場國企改革不僅是一次組織結(jié)構(gòu)的重塑，更是一次思想觀念的嬗變，文化的融合；不僅體現(xiàn)在有形的成果上，更體現(xiàn)在無形的轉(zhuǎn)變上。通過轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風、轉(zhuǎn)工作方式再次迎來改革，于每一位交水建人來說，我們本身就是國企改革的經(jīng)歷者、探索者，創(chuàng)造出湖南國企改革標桿，再次面對改革不言怯，堅信“建設(shè)集團”開新圖強的生動局面正開啟，我們正昂首闊步向前邁進。

　　“事輟者無功，耕怠者無獲。”走好改革建企、強企、興企路，要求我們在原來改革成功的基礎(chǔ)上再接再厲，乘勢而上，迎難而上，扎扎實實把各項改革推向前進。此刻再次面對改革，我們都應(yīng)放眼長遠、統(tǒng)籌大局，持續(xù)深化國企內(nèi)部改革和機制創(chuàng)新，對標世界一流企業(yè)，要實現(xiàn)“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。還要認識到組建建設(shè)集團只是第一步，建設(shè)集團要穩(wěn)健發(fā)展，離不開戰(zhàn)略合、資源合、組織合，更要做好思想合、管理合，放下包袱、輕裝上陣、注重“1+1=1”的融合實際效果。

　　改革，我們有過成功的經(jīng)驗，更嘗試到改革紅利的甜頭。國企深改路上，我們當勇毅前行，凝聚力量、重新出發(fā)，匯聚正能量，奉獻全部力量。

　　更大平臺，更大舞臺。建設(shè)集團，成于改革，必興于改革，未來可期。