“做一件事，要干就干最好，要爭就爭第一，不能三心二意、朝三暮四。”這是中鐵十一局二公司牡佳客專項目商務(wù)副經(jīng)理朱本兵的人生理念，也是他十幾年來孜孜以求的成功實踐。與其他人一兩年一個項目、天南海北公鐵基全覆蓋的豐富經(jīng)歷相比，2006年畢業(yè)于成都理工的朱本兵顯得非常“寒酸”：工作十幾年只干了四個項目，且全是鐵路。從計劃員到商務(wù)副經(jīng)理，在成本管理的崗位上就沒挪過窩。而正是這份專注，使他對項目建設(shè)的全流程、成本管控的全領(lǐng)域了若指掌。合武鐵路項目從測算虧損6000萬到贏利1.13億元、漢口站改項目從預(yù)算虧損5000萬元到實現(xiàn)效益2765萬元、大連鐵路樞紐從預(yù)算虧損到贏利1.5億元。連續(xù)三個項目扭虧為贏，朱本兵都做出了突出貢獻，這也是他把成本管控做到極致的最好詮釋。他也因此被評為中國鐵建2016年度“青年崗位能手”、中鐵十一局集團“成本管理及二次經(jīng)營先進個人”、中鐵十一局二公司2015年度“愛崗敬業(yè)標兵”以及連續(xù)多年的成本管理工作先進個人。
朱本兵在認真核算
“成本管理，體系是根本”，朱本兵介紹說。項目上場后的第一件事，他就開始著手打造全面完善的項目管控體系。接任漢口站改項目商務(wù)副經(jīng)理時，他首先根據(jù)公司、集團公司的經(jīng)濟管理政策，對項目責任成本管理制度進行完善。他把經(jīng)濟活動分析常態(tài)化，督促各業(yè)務(wù)部門完善各類基礎(chǔ)臺賬，理清收入成本，建立核算制度、考核制度和兌現(xiàn)機制，把經(jīng)濟活動分析做細做實，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，有效解決了核算不準和數(shù)據(jù)失真的問題。通過經(jīng)濟活動分析使砼、鋼材超耗現(xiàn)象大大減少，從而使經(jīng)濟活動分析成為成本管控的一個重要手段。針對項目上場時間長、中間人員變動較多、基礎(chǔ)資料缺失嚴重的情況，他全面清理上場以來的所有對下計價資料，對缺失部分重新簽字確認，對退場勞務(wù)隊伍及時辦理結(jié)算，固化對下計價成本，堵塞成本管理漏洞，有效防止了效益流失。
“方案決定成本”。朱本兵認為，方案是根本性的東西，大方向錯了，靠細節(jié)很難扭轉(zhuǎn)。為此，他特別重視方案優(yōu)化。在牡佳鐵路項目，他在深入現(xiàn)場細致調(diào)查的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真研討，先后通過棄碴場位置變更減少了防護數(shù)量、調(diào)整承臺標高減少防護和開挖的數(shù)量、利用混凝土核算結(jié)果指導施工工藝改進、碎石自加工替代外購等，初步測算創(chuàng)效數(shù)千萬元，使成本管理贏在了起點。
合同外費用控制是成本管理的老大難問題，面對復(fù)雜多變的施工現(xiàn)場，合同外費用既無法避免，也無法預(yù)計。朱本兵的做法是，盡量減少合同外費用。他從上場開始就細化合同條款，明確工作內(nèi)容，特別是對容易扯皮、兩相搭界的工作進行重點界定。對于可以打包的合同外費用，他全部實行按量承包。如工地材料倒運，材料供應(yīng)商只負責送到工地材料場，從材料場到施工現(xiàn)場的倒運以前實行簽單制，由于沒有激勵，工人裝車慢、運輸慢，效率非常低，還得租平板車配合。朱本兵大力推行按量承包，不管是材料倒運還是剩余材料回收，一律按噸結(jié)算，全部承包給施工隊。此舉不僅提高了裝運效率，而且每噸費用比原來節(jié)約50元左右，還使施工隊有了合理利潤，實現(xiàn)了互利共贏。對于無法避免的合同外費用，他在詳細核算成本的基礎(chǔ)上，嚴格實行現(xiàn)場簽單制，每天簽字、每周匯總核對、每月計價結(jié)算，并不定期進行檢查，通過數(shù)據(jù)分析，對隨意簽單現(xiàn)象進行考核通報，盡量使簽單與現(xiàn)場實際吻合，徹底治住了合同外費用這個“失血點”。
鐵路項目一般概算清理和變更金額都比較大，對項目成本往往具有決定性影響，朱本兵的經(jīng)驗就是鍥而不舍、據(jù)理力爭。在合武鐵路、漢口站改、大連樞紐等都是如此。合武鐵路的磚渣清理、大連樞紐的機械破碎石方開挖路基等都是沒有先例的，沒有定額，沒有現(xiàn)成單價，一般這樣的情況業(yè)主都是象征性地給一點補償，施工單位也無話可說。但朱本兵不甘心，他親自在現(xiàn)場記錄各項數(shù)據(jù)，廣泛查閱各類地方定額及相似案例，擺事實、講道理，并邀請業(yè)主現(xiàn)場查驗，通過鍥而不舍的努力，反復(fù)匯報、溝通，全力出擊，最終說服了對方，為項目創(chuàng)造了可觀的效益。
“我熱愛成本管理工作。每次做成一件事，特別有成就感。”這是朱本兵的原話。也正是這種熱愛，使他成為了中鐵十一局二公司成本管理的專家級人才，成為各項目學習的一面旗幟。（文/徐天兵）
