深秋北京，絢麗如畫。在舉國(guó)上下學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神的高潮中，在中國(guó)踏上新時(shí)代特色社會(huì)主義新征程之際，主題為新方位、新動(dòng)能、新發(fā)展的2017中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇于11月2日~3日在京成功舉辦。此次論壇由中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)指導(dǎo)，《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)》雜志社、中國(guó)武漢工程設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合主辦。論壇圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、國(guó)企改革、資質(zhì)改革、工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、中國(guó)企業(yè)“走出去”、BIM應(yīng)用、資本化運(yùn)作等行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題展開深入探討，為行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展助力。
原建設(shè)部副部長(zhǎng)宋春華，住建部總經(jīng)濟(jì)師趙暉，原建設(shè)部總工程師、瑞典皇家工程科學(xué)院外籍院士許溶烈，中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)施設(shè)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委商業(yè)服務(wù)局局長(zhǎng)于池，中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王子牛，住建部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司主任科員阮國(guó)旗，中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)榮世立，中設(shè)協(xié)副秘書長(zhǎng)、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)、中國(guó)中建設(shè)計(jì)集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理周文連，中國(guó)煤炭建設(shè)協(xié)會(huì)原副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)陳建平，中國(guó)武漢工程設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、中信工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司總經(jīng)理金志宏等政府主管部門、有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)；世界著名橋梁大師、美國(guó)工程院院士、中國(guó)工程院外籍院士、林同棪國(guó)際董事長(zhǎng)鄧文中， AECOM高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁鐘小平，上海天強(qiáng)管理咨詢有限公司總經(jīng)理祝波善，蘇交科集團(tuán)股份有限公司總裁李大鵬等眾多國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高層出席論壇并作了精彩致辭及主題演講。論壇由中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)》雜志社社長(zhǎng)郝瑩，周文連及祝波善主持。
黨的十九大對(duì)中國(guó)未來(lái)發(fā)展作出了新的戰(zhàn)略部署，隨著中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》(中發(fā)[2016]6號(hào))，國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）等一系列重磅利好政策的發(fā)布，2017年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)站在了新的歷史起點(diǎn)上。工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)如何緊緊抓住重大發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展，成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱門話題。
論壇上，宋春華作了題為《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、試點(diǎn)先行，推動(dòng)建設(shè)事業(yè)再上新臺(tái)階》的演講。他指出，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)必須以十九大為指導(dǎo)，與國(guó)家新的歷史方位、新的發(fā)展戰(zhàn)略、新的發(fā)展部署相銜接，積極作響應(yīng)，適應(yīng)新時(shí)代，要有新的發(fā)展，要更好地服從、服務(wù)于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的新使命、新目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：第一，城市規(guī)劃、城市建設(shè)必須適應(yīng)新時(shí)代的新目標(biāo)和社會(huì)主要矛盾轉(zhuǎn)化的新要求，要堅(jiān)持規(guī)劃的改革和創(chuàng)新，促進(jìn)城市發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。第二，住宅與地產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的定位”，加快建立住房基本制度和調(diào)控長(zhǎng)效機(jī)制。第三，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)變建筑業(yè)的生產(chǎn)方式，構(gòu)建現(xiàn)代化建筑體系。一是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；二是提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能；三是提高能源、資源的利用率；四是提高產(chǎn)品完成度。五是提高信息化管理水平。第四，堅(jiān)持綠色發(fā)展，進(jìn)一步提高建筑節(jié)能水平，建設(shè)低碳城市，建設(shè)美麗中國(guó)。第五，服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，建設(shè)美麗宜居的現(xiàn)代化農(nóng)村。第六，響應(yīng)“一帶一路”倡議，主動(dòng)走出去參與國(guó)際合作，體現(xiàn)建筑大國(guó)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
趙暉在致辭中以夯土建筑的研究、發(fā)展應(yīng)用為例，強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的必要性。他指出，創(chuàng)新必須要有“野心”，要有一定高度的展望并設(shè)定更高的目標(biāo)，創(chuàng)新要與傳統(tǒng)相結(jié)合；創(chuàng)新一定要與實(shí)際需求相配合，要表達(dá)現(xiàn)實(shí)功能。真正做到創(chuàng)新，最核心的是做到有用的、可持續(xù)的、社會(huì)普遍接受的創(chuàng)新，最重要的還是要下功夫。
許溶烈在致辭中指出，當(dāng)前，我國(guó)建筑業(yè)和勘察設(shè)計(jì)咨詢業(yè)正處于一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展和大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。一定要清醒認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握，群策群力，乘勢(shì)而上。助推建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的主要因素有3點(diǎn)：第一是全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革為建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化注入了強(qiáng)大動(dòng)力。第二是建筑業(yè)體制機(jī)制和生產(chǎn)方式與工程建設(shè)組織模式深刻變革，為建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化增強(qiáng)了內(nèi)生活力。加快推行工程總承包、培育全過(guò)程工程咨詢、推廣裝配式建筑，大力實(shí)施建筑業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，促進(jìn)了工程建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈組織和技術(shù)體系的鏈接，進(jìn)一步提高了工程建設(shè)水平和效益，加快了工程建設(shè)綠色發(fā)展。第三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升了建筑產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品現(xiàn)代品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
施設(shè)作了題為《新時(shí)代要搶抓新機(jī)遇 謀劃新發(fā)展》的致辭。他指出，黨的十九大開啟了決勝“小康”和建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的偉大征程，這也為勘察設(shè)計(jì)行業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，提出了更高的要求。對(duì)此，施設(shè)從3個(gè)方面對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展談了自己的想法：
第一，新時(shí)代、新征程要有新發(fā)展、新作為。黨的十九大作出了新的戰(zhàn)略部署，為我國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)指明了前進(jìn)的方向，為行業(yè)發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境和市場(chǎng)機(jī)遇。當(dāng)前，社會(huì)環(huán)境呈現(xiàn)出幾個(gè)鮮明特征：
一是決勝“小康”和建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)宏圖大業(yè)，為勘察設(shè)計(jì)行業(yè)開拓了大有作為的歷史舞臺(tái)；二是以數(shù)字信息技術(shù)和智能化為基本特征的全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，為勘察設(shè)計(jì)行業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智慧化、智能化注入了強(qiáng)大動(dòng)力；三是城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域一系列改革新政密集出臺(tái)，為勘察設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出了明確的政策導(dǎo)向，一帶一路、工程總承包、全過(guò)程工程咨詢、BIM技術(shù)深度應(yīng)用等都為行業(yè)發(fā)展提供了新的市場(chǎng)機(jī)遇；四是系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性改革深入發(fā)展，為我國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)改革與創(chuàng)新開辟了良好社會(huì)環(huán)境，使我國(guó)建筑業(yè)和勘察設(shè)計(jì)咨詢業(yè)進(jìn)入了一個(gè)業(yè)態(tài)重塑和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化全面提升的新階段。
第二，以行業(yè)政策為導(dǎo)向，推進(jìn)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展。
一是要從城市視角審視勘察設(shè)計(jì)內(nèi)涵和外延的發(fā)展，擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)空間，提高增量效益。二是在關(guān)聯(lián)度高、發(fā)展空間大、綜合效益好的方向性、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)上狠下功夫，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。在深化項(xiàng)目組織實(shí)施方式和建造方式改革，推廣工程總承包制、全過(guò)程工程咨詢、發(fā)展裝配式建筑，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，以及“抱團(tuán)前行”走向國(guó)際市場(chǎng)等項(xiàng)工作上下大力氣。三是開拓國(guó)際建筑市場(chǎng)，參與海外建設(shè)，把我們積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)輸出到國(guó)際市場(chǎng)上去。四是積極推進(jìn)行業(yè)信息化和智能化發(fā)展。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智慧化、智能化為我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了良好機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)要充分運(yùn)用BIM、大數(shù)據(jù)、信息化等手段，進(jìn)一步提升工程設(shè)計(jì)水平。五是大力提高工程設(shè)計(jì)水平。國(guó)辦發(fā)19號(hào)文，特別對(duì)提升建筑設(shè)計(jì)水平設(shè)立獨(dú)立章節(jié)，作了重點(diǎn)部署，并提出了明確要求，我們一定要把提高建筑設(shè)計(jì)水平作為根本任務(wù)來(lái)抓。
第三，充分發(fā)揮中設(shè)協(xié)的組織優(yōu)勢(shì)和職能作用，著力提高協(xié)會(huì)工作的切實(shí)成效。
圍繞如何把協(xié)會(huì)工作做實(shí)、做細(xì)、做深入、做出切實(shí)成效，中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)將著重推進(jìn)的幾方面工作：一是把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、持續(xù)推進(jìn)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期協(xié)會(huì)工作的中心任務(wù)。二是為會(huì)員服好務(wù)。三是提高行業(yè)集中度，充分體現(xiàn)會(huì)員的共同利益。四是著力加強(qiáng)行業(yè)自律和誠(chéng)信體系建設(shè)，規(guī)范行業(yè)與市場(chǎng)秩序。
作為資深國(guó)企改革專家，于池作了題為《國(guó)企改革與工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展》的演講。他指出，新一輪國(guó)企改革呈現(xiàn)5大特點(diǎn)：一是到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果；二是分類監(jiān)管，國(guó)有企業(yè)將分為商業(yè)類和公益類；三是積極引入各類投資者實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)股權(quán)多元化；四是混合所有制改革將不設(shè)時(shí)間表；五是國(guó)資委從“管企業(yè)”轉(zhuǎn)向“管資本”；六是加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。于池認(rèn)為，目前工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)面臨以下形勢(shì)：一是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)行業(yè)發(fā)展提出了新要求；二是市場(chǎng)化改革考驗(yàn)各方主體的市場(chǎng)適應(yīng)能力；三是混合所有制經(jīng)濟(jì)為企業(yè)轉(zhuǎn)型注入新活力；四是信息化、“互聯(lián)網(wǎng)+”與行業(yè)深度融合催生新業(yè)態(tài)；五是國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。未來(lái)，工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)改革如何發(fā)展，于池提出要從以下5個(gè)方面考慮：一是混改著眼于企業(yè)發(fā)展，不是所有國(guó)有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)都需要混改，是否混改還是要跟企業(yè)自身發(fā)展需要相結(jié)合。二是混改成敗的關(guān)鍵是選擇好戰(zhàn)略投資者，深圳城市交通規(guī)劃設(shè)計(jì)公司在混改中引入有實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，對(duì)于企業(yè)完善公司治理、發(fā)展業(yè)務(wù)及未來(lái)上市起到積極的作用。三是混改以增資擴(kuò)股的改制方式為主，只有增資方式引入戰(zhàn)投才有可能根據(jù)企業(yè)自身需要對(duì)戰(zhàn)投設(shè)定條件和進(jìn)行遴選，目前混改引入戰(zhàn)投普遍以增資方式來(lái)進(jìn)行。四是混改與員工持股相結(jié)合，已完成混改的幾家設(shè)計(jì)企業(yè)在混改過(guò)程中均同步實(shí)施了骨干員工持股，持股比例在20%-30%之間。五是混改與上市相結(jié)合，技術(shù)與資本相結(jié)合是當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)，越來(lái)越多設(shè)計(jì)企業(yè)選擇了股改上市的發(fā)展道路。
周文連作了題為《關(guān)于推行建筑師負(fù)責(zé)制的若干思考》的主題演講，介紹了有關(guān)建筑師負(fù)責(zé)制的研究成果及其思考。周文連介紹說(shuō)，建筑師負(fù)責(zé)制的建筑師，不是指建筑師一個(gè)個(gè)體，而是以這個(gè)注冊(cè)建筑師為核心的一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，也包括參與這個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)，包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電及顧問(wèn)咨詢機(jī)構(gòu)。建筑師負(fù)責(zé)制的職責(zé)，一是應(yīng)遵守建設(shè)單位的意見，因?yàn)槟闶菫闃I(yè)主服務(wù)的；二是建筑師受設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的委托，依據(jù)合約，作為專業(yè)技術(shù)人士和建設(shè)單位的代理人，對(duì)工程承包商，包括總承包商、分包商和專業(yè)供應(yīng)商、指定服務(wù)商負(fù)有管理職責(zé)，擁有下達(dá)指令和認(rèn)可工程的權(quán)利，這是建筑師負(fù)責(zé)制中最關(guān)鍵的一點(diǎn)。
在談到推行建筑師負(fù)責(zé)制時(shí)，周文連認(rèn)為，在中國(guó)推行建筑師負(fù)責(zé)制還有很多短板需要彌補(bǔ)，一是要強(qiáng)化管理體系的建設(shè)，要制定與建筑師負(fù)責(zé)制相適應(yīng)的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)的知識(shí)管理，提高綜合能力。二是要修改建筑師考試大綱與繼續(xù)教育內(nèi)容，增加適應(yīng)建筑師負(fù)責(zé)制的相關(guān)內(nèi)容，甚至從教育上進(jìn)行改革，逐漸培養(yǎng)和國(guó)際建筑師接軌的建筑師。三是組織結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行改革，要強(qiáng)化國(guó)際化。
周文連還從5個(gè)方面談了他對(duì)建筑師負(fù)責(zé)制的思考：
第一， 明確全過(guò)程工程的范圍。過(guò)去講工程建設(shè)，是投資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維四個(gè)階段，但對(duì)于全過(guò)程工程來(lái)講，在工程過(guò)程當(dāng)中提供的所有服務(wù)都應(yīng)該是全過(guò)程。所以，全過(guò)程應(yīng)包括規(guī)劃、策劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維、更新、拆除7個(gè)階段。
第二， 要改革設(shè)計(jì)階段，增加施工圖深化設(shè)計(jì)，把施工圖的技術(shù)設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)分開以后，專業(yè)分工可以更明確，對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)來(lái)講，也是未來(lái)一個(gè)潛在的、巨大的市場(chǎng)，會(huì)為行業(yè)不同的單位從事不同的業(yè)務(wù)提供更好的空間。
第三， 建筑師的法律責(zé)任問(wèn)題，要考慮我們目前的國(guó)情
第四， 改革招投標(biāo)制度。要鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位和政府機(jī)關(guān)采取方案競(jìng)賽的方式，要把方案和企業(yè)的收入結(jié)合在一起，這樣才能夠促進(jìn)建筑師更好的工作。
第五， 監(jiān)理制度問(wèn)題。原來(lái)，監(jiān)理制度是一個(gè)難題，現(xiàn)在國(guó)務(wù)院已經(jīng)發(fā)文，鼓勵(lì)具有良好信用和相關(guān)專業(yè)管理能力的業(yè)主自主選擇監(jiān)理單位。
第六， 簡(jiǎn)政放權(quán)問(wèn)題。簡(jiǎn)政放權(quán)是實(shí)施建筑師負(fù)責(zé)制一個(gè)非常有利的保障。
第七， 完善誠(chéng)信體系建設(shè)。
第八， 要保證建筑師的權(quán)益。
金志宏作了題為《集成創(chuàng)新促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，綜合設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)》的演講。金志宏針對(duì)綜合設(shè)計(jì)這一新的設(shè)計(jì)模式作了介紹。他指出，綜合設(shè)計(jì)是由武漢工程設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)立的，以集成創(chuàng)新為主要特征的全新設(shè)計(jì)模式，是設(shè)計(jì)聯(lián)盟擁有的專有技術(shù)。綜合設(shè)計(jì)是指在工程建設(shè)項(xiàng)目策劃、可行性研究、勘測(cè)設(shè)計(jì)等前期工作階段，加入設(shè)計(jì)研究和設(shè)計(jì)綜合等環(huán)節(jié)，并在設(shè)計(jì)仁和增加跨設(shè)計(jì)單位和跨行業(yè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)機(jī)制，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以集成創(chuàng)新為方法，通過(guò)整合行業(yè)內(nèi)各方面優(yōu)質(zhì)資源，系統(tǒng)解決多設(shè)計(jì)單位和多行業(yè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)協(xié)作問(wèn)題實(shí)現(xiàn)整體資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)工程項(xiàng)目更快、更省、更優(yōu)地實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。該設(shè)計(jì)模式以“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)乙方、一個(gè)成果”為主要特征，綜合設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、條件復(fù)雜的特點(diǎn)，原則上應(yīng)以聯(lián)合體的方式承接。在平臺(tái)共享、自愿參與、專業(yè)匹配、合作共贏的原則下，設(shè)計(jì)聯(lián)盟指導(dǎo)相關(guān)成員組成綜合設(shè)計(jì)聯(lián)合體，開展項(xiàng)目跟蹤對(duì)接、商務(wù)洽談及合同簽訂工作。綜合設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，為保證項(xiàng)目規(guī)范有序開展，一般應(yīng)組建項(xiàng)目主體協(xié)調(diào)組和綜合設(shè)計(jì)組。綜合設(shè)計(jì)采用直接委托方式確定合同關(guān)系。綜合設(shè)計(jì)收費(fèi)執(zhí)行國(guó)家勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
鄧文中結(jié)合自己創(chuàng)新設(shè)計(jì)的諸多大橋及這兩年大熱的“破洞褲”，給與會(huì)代表上了一堂生動(dòng)的創(chuàng)新輔導(dǎo)課。他在題為《科研 * 創(chuàng)新 * 創(chuàng)業(yè)》的主題演講中指出，創(chuàng)新必須增加價(jià)值，如果沒有增加價(jià)值，那只是一個(gè)不同的方案，不是創(chuàng)新。創(chuàng)新一定要花時(shí)間、花精神、擔(dān)責(zé)任。鄧文中認(rèn)為，創(chuàng)新包括五個(gè)方面，即發(fā)明、改良、組合、增值、獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)明、改良和組合是創(chuàng)新的定義，增值是創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)或創(chuàng)新的門檻；獎(jiǎng)勵(lì)是創(chuàng)新的動(dòng)力。他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新必須滿足三個(gè)先決條件，即能力、勇氣和機(jī)會(huì)。他認(rèn)為，中國(guó)人的才智是世界第一流的，在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下，中國(guó)人一定會(huì)有很高的創(chuàng)新能力。
榮世立在題為《讓設(shè)計(jì)院功能性改革再出發(fā)》的主題演講中指出，設(shè)計(jì)院功能性改革的核心是工程項(xiàng)目管理能力的提升，須把握三條主線:一是企業(yè)組織項(xiàng)目化，即要向工程公司、工程咨詢公司轉(zhuǎn)型；二是項(xiàng)目管理規(guī)范化，重點(diǎn)貫徹落實(shí)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)；三是工程項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)要重視專職項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)，行業(yè)要建立職業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于如何具體實(shí)施，他提出了6點(diǎn)措施：一是加快組織構(gòu)架調(diào)整，在功能上與工程總承包相適應(yīng)；二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理人才培訓(xùn)，讓設(shè)計(jì)師變成工程師；三是引進(jìn)施工管理人才，讓設(shè)計(jì)與施工充分融合；四是建立企業(yè)項(xiàng)目管理體系文件，做好風(fēng)險(xiǎn)管控；五是加強(qiáng)BIM技術(shù)應(yīng)用和項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)建設(shè)。六是從中小項(xiàng)目做起，邊實(shí)踐邊總結(jié)，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，不斷提升項(xiàng)目管理水平。
陳建平作了題為《從國(guó)務(wù)院19號(hào)文看我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)雙準(zhǔn)入制度的變革》的演講中，陳建平強(qiáng)調(diào)，未來(lái)市場(chǎng)準(zhǔn)入的方向一定是“淡化企業(yè)資質(zhì)，強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格，減少行政審批事項(xiàng)，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。”他在演講中對(duì)今后5年-10年間“雙準(zhǔn)入”制度變革的趨勢(shì)進(jìn)行了設(shè)想。他認(rèn)為，“雙準(zhǔn)入”制度或?qū)?huì)逐漸分為兩種類型：一是政府主導(dǎo)的市場(chǎng)資質(zhì)準(zhǔn)入型制度，具體將呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：（1）二部主要上位法不會(huì)發(fā)生根本性變革，估計(jì)二項(xiàng)準(zhǔn)入制度也不會(huì)取消，管理重心將發(fā)生轉(zhuǎn)移。（2）工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)類型數(shù)量由多變少，等級(jí)暫不會(huì)取消。（3）研究注冊(cè)工程師框架中尚未啟動(dòng)專業(yè)的調(diào)整或合并問(wèn)題，啟動(dòng)制度的速度由慢變快。（4）除結(jié)構(gòu)、巖土專業(yè)外，其他專業(yè)注冊(cè)工程師執(zhí)業(yè)規(guī)定將從無(wú)到有，個(gè)人執(zhí)業(yè)管理更加嚴(yán)格。（5）將研究放寬承攬業(yè)務(wù)范圍限制的條件（信用良好、具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)能力、能夠提供給足額擔(dān)保）。（6）完善信用體系相關(guān)配套制度。（7）工程擔(dān)保制度將作為建筑行業(yè)的重要制度。（8）加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。（9）有序發(fā)展個(gè)人執(zhí)業(yè)事務(wù)所。二是行業(yè)組織主導(dǎo)的行業(yè)準(zhǔn)入型，具體將呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：（1）以企業(yè)信用標(biāo)識(shí)為標(biāo)志的行業(yè)信用準(zhǔn)入制度。（2）以個(gè)人信用失信懲戒的行業(yè)清出制度。（3）以職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)為險(xiǎn)種的行業(yè)個(gè)人執(zhí)業(yè)保險(xiǎn)制度。（4）以提供工程擔(dān)保為主要內(nèi)容的行業(yè)準(zhǔn)入制度。
祝波善在題為《工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì)及轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力》的演講中指出，在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的背景之下，原來(lái)行業(yè)的邊界正在模糊，需要以產(chǎn)業(yè)、生態(tài)的視角來(lái)考慮產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要系統(tǒng)地考慮問(wèn)題。而在此過(guò)程中，轉(zhuǎn)型升級(jí)往往面臨一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，就是思維。轉(zhuǎn)型升級(jí)很多時(shí)候都陷入了先有雞還是先有蛋的問(wèn)題，因?yàn)樵谵D(zhuǎn)型中往往會(huì)用原有的邏輯想新的事情，永遠(yuǎn)所以不出來(lái)。在討論和大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)怎么結(jié)合以及存量空間和增量市場(chǎng)時(shí)，實(shí)際上運(yùn)用的邏輯完全不一樣。因此，在業(yè)務(wù)邏輯上面，要對(duì)設(shè)計(jì)的價(jià)值重新定義，包括管理邏輯，要從過(guò)去的“作坊式”運(yùn)營(yíng)向集團(tuán)集約化轉(zhuǎn)變，再到轉(zhuǎn)向平臺(tái)化；同時(shí)，專業(yè)的邏輯不僅牽涉到專業(yè)的技術(shù)，還有創(chuàng)新的手段?？傊?，還是一定回歸到價(jià)值創(chuàng)造，這才是行業(yè)企業(yè)真正作為專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的本質(zhì)。
鐘小平作了題為《國(guó)際工程公司創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與案例》的主題報(bào)告，他用國(guó)際化的思維，從國(guó)際化視野分享了AECOM連續(xù)八年在業(yè)內(nèi)排名世界第一的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。作為涵蓋從投融資、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)全方位的工程顧問(wèn)公司，AECOM一直不斷資源整合、培育和拓展新的業(yè)態(tài)。為了發(fā)展不同的業(yè)務(wù)，AECOM進(jìn)行了其他一系列并購(gòu)，用了不到30年的時(shí)間，從原來(lái)3000多名員工發(fā)展到現(xiàn)在的幾萬(wàn)名員工，增長(zhǎng)達(dá)到了30倍。為了更好地發(fā)展，AECOM還建立了半開放式基金投資平臺(tái)AECOM Capital；建立了中國(guó)企業(yè)海外投資事業(yè)部，負(fù)責(zé)與中國(guó)企業(yè)進(jìn)行全面對(duì)接，共同跟蹤和開發(fā)海外一些大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。在資源創(chuàng)新發(fā)展方面，AECOM采取了矩陣的管理模式，使各個(gè)區(qū)域擁有充分的自主權(quán)和決策權(quán)。在區(qū)域管理的同時(shí)，全球業(yè)務(wù)線管理為業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全球跨區(qū)域合作提供條件。通過(guò)并購(gòu)和不斷創(chuàng)新，AECOM的產(chǎn)業(yè)發(fā)展版圖不斷開拓，從一家美國(guó)公司快速成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)排名世界第一的工程咨詢公司，達(dá)到全球化的目的。
廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司研究院院長(zhǎng)劉剛在《數(shù)字建筑推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展》的主題演講中，從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革大趨勢(shì)、數(shù)字建筑對(duì)產(chǎn)業(yè)的改變、行業(yè)發(fā)展生態(tài)等三個(gè)方面作了精彩分享。劉剛認(rèn)為，當(dāng)前，科技浪潮的推動(dòng)勢(shì)不可當(dāng)，而建筑業(yè)本身的自身發(fā)展也要求必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，用科技來(lái)驅(qū)動(dòng)它走向新的未來(lái)。數(shù)字建筑會(huì)給建筑業(yè)帶來(lái)什么樣的變革和改變呢？劉剛認(rèn)為，未來(lái)的建筑產(chǎn)品會(huì)從三方面發(fā)生變化：一是個(gè)性化需求的建筑產(chǎn)品，二是工業(yè)級(jí)品質(zhì)，三是企業(yè)的數(shù)字化變革。數(shù)字建筑雖然描述的是我們未來(lái)的一個(gè)場(chǎng)景，但是整個(gè)行業(yè)的變革已經(jīng)在路上，所以它也會(huì)必將帶來(lái)項(xiàng)目層面、企業(yè)層面和產(chǎn)業(yè)行業(yè)層面等各個(gè)層面的數(shù)字化變化。數(shù)字化變革對(duì)整個(gè)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，包括每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)沖擊。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)就是兩個(gè)選擇，要么是建平臺(tái)、搭平臺(tái)；要么就是做專做精，接入平臺(tái)，每個(gè)人在產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)都會(huì)找到自己的位置。同時(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)也不光是在物理世界中發(fā)生，它必將在數(shù)字空間中產(chǎn)生，所以每個(gè)企業(yè)也將是數(shù)字孿生的雙體。
蘇交科集團(tuán)總裁李大鵬在《時(shí)代背景下中國(guó)工程咨詢企業(yè)發(fā)展思考》的主題演講中，結(jié)合蘇交科的具體實(shí)踐，提出了中國(guó)工程咨詢企業(yè)未來(lái)的使命與方向：一是要緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向，成為行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極踐行者。二是做更有社會(huì)責(zé)任感的咨詢企業(yè)，充分發(fā)揮管家角色，為工程實(shí)施提供全方位的管理服務(wù)；積極承擔(dān)智囊責(zé)任，廣泛參與項(xiàng)目的決策和實(shí)施全過(guò)程；主動(dòng)發(fā)揮媒介角色，成為項(xiàng)目參與各方的媒介橋梁。對(duì)于中國(guó)工程咨詢行業(yè)未來(lái)如何變革，李大鵬提出了5點(diǎn)建議：一是要提高行業(yè)集中度，加快形成具有與世界咨詢龍頭企業(yè)抗衡的中國(guó)綜合型的工程咨詢龍頭企業(yè)；二是外延式并購(gòu)支持公司快速發(fā)展；三是找準(zhǔn)自身定位，建立國(guó)際化的理念和現(xiàn)代化的管理體系；四是積極走出去，促成和國(guó)外知名工程咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略合作與資本聯(lián)合，提升中國(guó)交通咨詢行業(yè)的世界影響力；五是注重軟實(shí)力打造，提升中國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。
十一科技首席顧問(wèn)俞世一作了題為《創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型——十一科技發(fā)展的探索》的演講，分享了十一科技在改制轉(zhuǎn)型過(guò)程中的實(shí)踐和探索。作為上市公司及中國(guó)最大的集成電路工程設(shè)計(jì)院、著名的光伏產(chǎn)業(yè)總包與設(shè)計(jì)院，十一科技在市場(chǎng)布局、業(yè)務(wù)鏈延伸和轉(zhuǎn)型、技術(shù)積累、客戶結(jié)構(gòu)等方面都著自身獨(dú)特的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。俞世一介紹說(shuō)，十一科技經(jīng)歷了兩次改制。第一次是2002年全員改制，國(guó)有占51%，員工持股49%。第二次是在2004年，國(guó)有股退到35%，具有重大問(wèn)題的否決權(quán)。通過(guò)兩次改制，十一科技打破了員工薪酬無(wú)法與市場(chǎng)平衡、經(jīng)營(yíng)權(quán)受限的瓶頸，取得了良好的效益。作為綜合甲級(jí)單位，十一科技業(yè)務(wù)涉及21個(gè)行業(yè)，包括市政路橋、生物醫(yī)藥、電子高科技、能源電力、綜合業(yè)務(wù)、物流與建筑六大業(yè)務(wù)板塊。在此基礎(chǔ)上，十一科技形成了三大支柱產(chǎn)業(yè)，即高科技（電子、生物）、光伏發(fā)電（設(shè)計(jì)與總包）、光伏發(fā)電（投資）。
北京中設(shè)認(rèn)證有限公司董事、總經(jīng)理張崇武作了題為《創(chuàng)新管理體系，用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)質(zhì)量提升》的主題報(bào)告。他分析了當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)行業(yè)質(zhì)量管理體系存在問(wèn)題及當(dāng)前質(zhì)量管理體系認(rèn)證存在的問(wèn)題，并就工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)質(zhì)量提升提出了6點(diǎn)建議：一是質(zhì)量提升工作的頂層設(shè)計(jì)能力不足。比如組織結(jié)構(gòu)不能因業(yè)務(wù)重心、資源投向的變化而調(diào)整。二是將風(fēng)險(xiǎn)管理的要求貫穿到企業(yè)的整個(gè)管理中，形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。三是不僅要關(guān)注勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的 “直觀”質(zhì)量，更要關(guān)注因科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展所支撐起來(lái)的更高質(zhì)量。四是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。提供滿足乃至超越客戶需求的具有差異化優(yōu)勢(shì)的工程勘察設(shè)計(jì)成果。五是建立具有勘察設(shè)計(jì)行業(yè)特色的管理人員和生產(chǎn)人員勝任力模型，建立與戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)相關(guān)的績(jī)效考核體系。六是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的深度融合。
論壇上，天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司總監(jiān)、項(xiàng)目部部長(zhǎng)趙茁躍，北京橄欖山軟件有限公司總經(jīng)理葉雄進(jìn)，廣東金剛玻璃科技股份有限公司總工程師吳從真也分別在會(huì)上作了題為《具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成套裝備帶動(dòng)國(guó)際水泥行業(yè)工程總承包及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)》《中國(guó)BIM主流技術(shù)路線和橄欖山軟件的融合應(yīng)用》《防火窗可以拯救倫敦大火的生命》的精彩分享。
此次論壇由中信工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司、信息產(chǎn)業(yè)電子十一設(shè)計(jì)研究院科技工程股份有限公司、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司、深圳文科園林股份有限公司共同協(xié)辦，也得到了武漢市設(shè)計(jì)之都申報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中設(shè)協(xié)質(zhì)量管理工作委員會(huì)的大力支持。論壇同期還舉辦了優(yōu)秀品牌、工程、產(chǎn)品推介展覽。來(lái)自政府主管部門，各同業(yè)協(xié)會(huì)、地方工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)、工程勘察設(shè)計(jì)單位、工程公司、科研院所的代表共350人出席了論壇。
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創(chuàng)新的重要性和必要性——2017中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇趙暉致辭
新時(shí)代、新征程要有新發(fā)展、新作為——2017中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇施設(shè)致辭
對(duì)設(shè)計(jì)的三點(diǎn)想法——2017中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇許溶烈致辭
宋春華：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、試點(diǎn)先行 推動(dòng)建筑事業(yè)再上新臺(tái)階
于池：國(guó)企改革與工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
周文連：關(guān)于推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制的若干思考
金志宏：集成創(chuàng)新促進(jìn)行業(yè)發(fā)展 綜合設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
鄧文中：創(chuàng)新
榮世立：讓設(shè)計(jì)院功能性改革再出發(fā)
陳建平：從國(guó)務(wù)院19號(hào)文看我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)雙準(zhǔn)入制度的變革
祝波善：工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì)及轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力
鐘小平：國(guó)際工程公司創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與案例
劉剛：數(shù)字建筑推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
葉雄進(jìn)：中國(guó)BIM主流技術(shù)路線和橄欖山軟件的融合應(yīng)用
李大鵬：時(shí)代背景下中國(guó)工程咨詢企業(yè)發(fā)展思考
俞世一：創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型——十一科技發(fā)展的探索
許杰峰：BIM在預(yù)制裝配建筑全過(guò)程的應(yīng)用
趙茁躍：具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成套裝備帶動(dòng)國(guó)際水泥行業(yè)工程總承包及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)
張崇武：創(chuàng)新管理體系，用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)質(zhì)量提升
吳從真：防火窗在住宅建筑中的應(yīng)用
