吉高集團(tuán)加強項目建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理工作對接
2016-09-12
8月28日，吉高集團(tuán)董事長、黨委書記畢忠德主持召開集團(tuán)公司2016年工作協(xié)調(diào)會，吉高集團(tuán)總經(jīng)理邵新懷、省交通規(guī)劃設(shè)計院院長楊光、省監(jiān)理公司總經(jīng)理金祥秋、省交通科研所所長閆秋波，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各項目建設(shè)指揮部、前期工作部分別匯報了相關(guān)工作進(jìn)展情況，并針對問題，與設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行及時溝通與對接。畢忠德要求：一是各項目要抓好今年總體計劃安排，確保投資目標(biāo)完成。二是前期工作部要加強對集團(tuán)項目投資完成進(jìn)度情況的調(diào)度，各指揮部要加強與地方政府的協(xié)調(diào)、調(diào)度和督導(dǎo)工作，遇到困難及時溝通解決，確保征地拆遷工作順利進(jìn)行。三是要始終把工程質(zhì)量放在第一位。項目指揮長是第一責(zé)任人，要高度重視工程質(zhì)量，加大工作力度。四是要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風(fēng)險無處不在，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是員工，都要管好自己，任何時候都不能放松，絕對不能觸碰底線。五是要加強工程變更管理，統(tǒng)一變更原則，制定詳細(xì)規(guī)定，及時履行程序。六是要加強優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管控，做到細(xì)化、量化、公開、公正。（下轉(zhuǎn)3版）（上接１版）
在總體原則和標(biāo)準(zhǔn)一致的前提下，要制定詳細(xì)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。七是對大宗原材料要進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)控和監(jiān)管，鋼材、瀝青、水泥等材料要加強現(xiàn)場檢測、監(jiān)督，尤其是業(yè)主單位、各監(jiān)理單位、中心實驗室，要切實發(fā)揮監(jiān)管作用。八是各新開工項目要與地方政府加大溝通協(xié)調(diào)力度，確保征地拆遷工作順利、有序推進(jìn)。九是要正確處理好業(yè)主與施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，尤其設(shè)計、監(jiān)理單位要切實增強責(zé)任心，提高設(shè)計和監(jiān)理人員素質(zhì)。十是項目設(shè)計要提前做好電力、管線等設(shè)計工作，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把控時間節(jié)點，確保征拆按計劃順利完成。十一是長春至拉林河改擴(kuò)建項目、吉林至機(jī)場改擴(kuò)建項目技術(shù)方案要進(jìn)行深入研究，請相關(guān)專家進(jìn)行論證。十二是服務(wù)區(qū)建設(shè)要履行地方基本建設(shè)程序，加油站和主線工程要同步投入使用。各服務(wù)區(qū)建筑風(fēng)格、停車嘗建筑面積等要統(tǒng)一、系統(tǒng)地進(jìn)行考慮，提出技術(shù)方案。十三是各設(shè)計單位、監(jiān)理單位和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要加強服務(wù)和管理，要規(guī)范各類招投標(biāo)工作和合同管理。十四是設(shè)計單位要適當(dāng)加大前期工作力度，確保今年任務(wù)完成的同時，做好明年計劃開工項目的準(zhǔn)備工作。同時，要加大技術(shù)服務(wù)力度，充分發(fā)揮好設(shè)計咨詢單位的作用。十五是各指揮部、籌備組要加大項目推進(jìn)力度，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心全力推進(jìn)項目建設(shè)，遇到問題和困難要及時溝通、反饋，及時解決。十六是要充分重視審計工作，加強項目審計跟蹤。十七是各建設(shè)項目要加強履約管理，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)抓轉(zhuǎn)包、分包等情況。十八是各單位、各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制。十九是要結(jié)合續(xù)建和新開工項目，提出統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、合理的建管模式。(王娜田大志)
