江西：昌九高速改擴建項目前期攻堅戰(zhàn)告捷
2016-07-15
江西昌九高速公路改建項目自籌建以來，緊緊圍繞“筑精品、創(chuàng)典范、保平安、促和諧”的總體目標，積極加強與各級地方政府、環(huán)保部門、水保部門、高速交警及路政管理部門的溝通聯(lián)系，努力克服籌建初期事務多、人員少，以及今年上半以來多雨天氣等不利因素，搶抓機遇、超前謀劃、科學組織、精心安排，打好了項目前期各項攻堅戰(zhàn)，基本具備了全面開工條件。
——先試先行，總結提煉，著力抓好項目設計。該項目依據(jù)昌九高速公路通遠試驗段改擴建項目敢于打破定勢，突破傳統(tǒng)，對推出的新理念、新思路、新舉措，運用的新技術、新工藝、新材料，及時進行總結提煉，并在項目初步設計階段多次邀請設計單位進行探討交流，將好的做法融入到昌九高速改擴建設計方案中，有效確保了方案的可行性和可靠性。
——有主有次，統(tǒng)籌協(xié)調，著力做好招標工作。昌九高速改擴建項目作為第一批采用批復施工圖招標的項目，該項目統(tǒng)籌協(xié)調設計單位與設計監(jiān)理、施工圖審查單位、控制價編制單位的關系，克服招標工作時間緊、任務重等困難，做到規(guī)范合法、協(xié)同推進，實現(xiàn)了施工圖設計的逐步完善，有效縮短了設計、審查周期，確保了設計質量。同時，積極與上級主管單位溝通聯(lián)系，在取得各級核準批復的前提下，先后完成了主體土建施工監(jiān)理、試驗檢測和主體土建施工的招標。
——超前謀劃，精心部署，著力打造精品工程。為按照交通運輸部提出的打造品質工作要求，昌九高速公路改擴建項目積極吸取省內外先進管理理念，多方征求監(jiān)管部門意見，先后編制了項目管理大綱、技術規(guī)范、管理制度匯編等技術文件。并邀請同濟大學、武漢理工大學、原九江二橋等省內外專家就路面質量控制、混凝土外觀質量控制、標準化管理等進行專題座談。還通過省廳組織召開科研咨詢，經(jīng)過反復調研討論，梳理思路、激發(fā)靈感，基本達成共識，明確了項目科研攻關的主要方向，并初步形成策劃方案，力爭建設一條“安全耐久、綠色循環(huán)、和諧美觀”昌九高速公路。
——梳理思路，明確方向，著力推動項目亮點。在昌九高速改擴建項目建設中，該項目管理團隊積極探索高速公路工業(yè)化建造道路，將集中預制場作為高效推進項目建設工廠化、標準化、裝配化、智能化、信息化的亮點工程，力爭實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理方式到“工業(yè)化建造、智能化控制、信息化管理”上取得重大突破， 對預制場選址、方案設計等精心謀劃，并按照標準化建設的相關要求，對預制場的場地、廠房建設質量等進行嚴格監(jiān)管，向國內一流大型預制場站建設目標穩(wěn)步推進。
——平行作業(yè)，同步推進，著力推進征遷工作。該項目認真總結昌九高速公路通遠試驗段改擴建項目征地拆遷工作的經(jīng)驗，分南昌、九江片區(qū)兩個前期工作組開展土地報批、苗木移植、光電纜遷移等工作。注重與地方政府、設計單位、光電纜權屬單位之間的溝通協(xié)調，現(xiàn)已完成了紅線放樣、邊溝開挖，完成了苗木移栽和光電纜遷移的前期工作。
——預警防范，杜絕隱患，著力抓好安全管理。針對昌九高速改擴建項目安全形勢復雜、安全任務繁重的工作局面，昌九高速公路改擴建項目緊扣“安全、有序、優(yōu)質、暢通”的八字方針，參與制定了交通組織設計方案。并在車輛分流、交通組織、方案審批、人員配備等方面與高速交警、路政部門達成共識，為項目開工后的交通組織工作奠定了良好的基矗同時重點加大對參建單位駐地、場站選址與建設的安全監(jiān)管力度，加大對大型預制場的安全生產(chǎn)隱患排查力度，加大對設計現(xiàn)場交樁的安全檢查力度，杜絕了項目前期“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
——崇廉尚儉，遵規(guī)守紀，著力抓好廉政建設。為抓好廉政建設，該項目嚴格按照江西省交通運輸廳“十二公開”的規(guī)定，對項目建設的全過程進行公開，確保工程建設全過程“陽光操作”。認真落實江西省交通運輸系統(tǒng)廉政建設“八條禁令”，明確“誰主管、誰負責”和“一把手”負總責的黨風廉政建設責任機制。設立了監(jiān)督公示欄、監(jiān)督舉報電話、監(jiān)督舉報箱，全體人員向社會公開承諾，主動接受監(jiān)督。重點對工程招標、征地拆遷、“三重一大”物資采購等活動全過程參與、全過程監(jiān)督，嚴格依法依規(guī)辦事。并利用晚上休息時間，通過組織學習上級文件精神、觀看反腐倡廉電教片的形式深入開展警示教育，確保不出現(xiàn)廉潔問題。
——集思廣益，精雕細琢，著力抓好文化建設昌九高速改擴建項目辦堅持文化引領工程建設管理的各項工作，通過文化來規(guī)范各項管理、規(guī)范各項工作、規(guī)范人的言行，打造高素質的管理團隊。提出了“重塑第一路、助推一體化”的項目建設愿景，擬定了“筑精品、創(chuàng)典范、保平安、促和諧”的項目建設總體目標，涵括了創(chuàng)新、團隊、質量、安全、服務、廉潔等六大管理理念，并編入《昌九改擴建工程管理大綱》。先后建立了昌九高速改擴建項目網(wǎng)站、宣傳欄，在辦公樓走廊設立了文化宣傳牌，編印了工作簡報，使文化工作有了自己的載體和陣地。并根據(jù)個人興趣愛好，自愿組織成立了網(wǎng)球、籃球、羽毛球、乒乓球、快步走等興趣小組，定期精心組織文化活動，豐富員工業(yè)余生活。
