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山西能源交通投資有限公司2015年度財(cái)務(wù)等重大信息
2016-07-05 
        (原標(biāo)題:山西能源交通投資有限公司2015年度財(cái)務(wù)等重大信息)

        

        

        一、企業(yè)基本情況

        1.中文名稱:山西能源交通投資有限公司(簡稱:山西能投)

        2.外文名稱:ShanxiEnergy&trafficinvestmentCO.,LTD(簡稱:SXETI)

        3.法定代表人:武強(qiáng)

        4.股東名稱:山西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會

        5.注冊地址:太原市長風(fēng)西街1號麗華大廈A座

        6.經(jīng)營范圍:鐵路、交通基礎(chǔ)設(shè)施及能源項(xiàng)目的投資和資產(chǎn)管理;鐵路沿線貨物倉儲設(shè)施的建設(shè)與經(jīng)營;政府劃撥資產(chǎn)的管理和運(yùn)營;房地產(chǎn)開發(fā)。

        7.辦公地址及郵政編碼:山西省太原市萬柏林區(qū)長風(fēng)西街1號麗華大廈A座;郵政編碼:030021

        8.網(wǎng)址:http://www.sxeti.com

        9.電子信箱:sxnyjt@yeah.net

        10.企業(yè)簡介:

        公司成立于2009年9月,注冊資本63.3億元。公司的核心主業(yè)為現(xiàn)代物流業(yè)、鐵路運(yùn)營業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)(煤層氣開發(fā)利用等)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)(交通運(yùn)輸、商業(yè)貿(mào)易等)、金融服務(wù)業(yè)。截至2015年底,公司資產(chǎn)總額779.27億元,擁有子公司12個(gè)。

        公司積極實(shí)施“123556”發(fā)展戰(zhàn)略,在整合融合中加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,在創(chuàng)新驅(qū)動中努力提質(zhì)增效?!笆濉逼陂g,公司資產(chǎn)總額增長194.43%、營業(yè)收入增長111.52%、利潤總額增長173.11%、增加值增長58.03%。2012年、2013年連續(xù)兩年被省國資委考核為A類企業(yè),2014年進(jìn)入中國500強(qiáng),2015年進(jìn)入中國服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)、榮獲“中國物流杰出企業(yè)”稱號。

        二、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)

        2015年1-12月,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入212.54億元,發(fā)生銷售費(fèi)用支出3.44億元,管理費(fèi)用支出7.81億元,財(cái)務(wù)費(fèi)用支出39.4億元,實(shí)現(xiàn)利潤總額2.2億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤1.73億元。

        截至2015年12月末,公司資產(chǎn)總額779.27億元,負(fù)債總額561.6億元,所有者權(quán)益總額217.67億元,存貨35.21億元,應(yīng)收賬款24.54億元,應(yīng)付賬款25.84億元,固定資產(chǎn)凈值62.92億元,應(yīng)交稅費(fèi)1.45億元。

        三、企業(yè)董監(jiān)事、高級管理人員及員工薪酬等情況(見表1)

        四、董事會重大事項(xiàng)

        2014年,公司董事會嚴(yán)格履行《公司法》《公司章程》和《董事會議事規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定賦予的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行省委、省政府和省國資委決策部署,全年召開了13次董事會會議,審議通過了92個(gè)決策事項(xiàng)。

        (一)關(guān)于議事規(guī)則及制度建設(shè)的事項(xiàng)

        進(jìn)一步規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),健全修訂內(nèi)控制度,修訂出臺了《公司專項(xiàng)扶持資金管理暫行辦法》《公司資產(chǎn)、負(fù)債、損益審計(jì)管理辦法》和《公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告編制管理辦法》《公司融資管理暫行辦法》《公司企業(yè)資本收益管理暫行辦法》《公司財(cái)務(wù)等重大信息公開實(shí)施辦法》和《公司大額資金使用管理辦法》制度。

        (二)關(guān)于重要人事任免的事項(xiàng)

        根據(jù)省國資委黨委任免通知(晉國資黨任字〔2015〕35號)精神,任命趙石崗為地鐵集團(tuán)董事長;任命谷建春為經(jīng)建投集團(tuán)董事長。

        (三)關(guān)于重大產(chǎn)權(quán)變動的事項(xiàng)

        1.2015年度公司本部未發(fā)生重大產(chǎn)權(quán)變動。

        2.2015年度公司審議通過了各級子公司11項(xiàng)產(chǎn)權(quán)變動事宜,已按規(guī)定程序上報(bào)省國資委審批。

        (四)關(guān)于成立新公司的事項(xiàng)

        根據(jù)2014年12月27日省政府第22次專題會議紀(jì)要、省發(fā)改委晉發(fā)改交通函〔2015〕444號要求,山西能投與中國鐵路發(fā)展基金股份有限公司共同出資成立太焦城際鐵路山西有限責(zé)任公司。

        (五)關(guān)于重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件的事項(xiàng)

        2015年度,公司未發(fā)生重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件。

        (六)關(guān)于重大不良資產(chǎn)處置、核銷的事項(xiàng)

        2015年度,公司未發(fā)生重大不良資產(chǎn)處置、核銷事項(xiàng)。

        

        (七)關(guān)于重大未決訴訟的事項(xiàng)

        2015年度,公司未發(fā)生重大未決訴訟。

        

        (八)關(guān)于金融衍生業(yè)務(wù)的事項(xiàng)

        2015年度,公司未發(fā)生金融衍生業(yè)務(wù)。

        

        (九)關(guān)于大額資金運(yùn)作的事項(xiàng)

        1.重大投資

        2015年度,公司向省部合資鐵路項(xiàng)目資本金出資9.39億元,完成省國資委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

        2.重大融資

        2015年度,公司通過企業(yè)債券、中期票據(jù)、信托融資、銀行貸款等融資渠道和方式,通過與各金融機(jī)構(gòu)溝通合作,全年融資74億元。

        3.財(cái)務(wù)預(yù)決算(1)2015年4月8日,公司董事會審議通過了2015年度財(cái)務(wù)預(yù)算事宜,并按規(guī)定上報(bào)省國資委審批。

        (2)2015年5月21日,公司董事會審議通過了2014年度財(cái)務(wù)決算事宜,并按規(guī)定上報(bào)省國資委審批。

        4.資產(chǎn)抵押

        2015年度,公司未發(fā)生資產(chǎn)抵押事項(xiàng)。

        5.質(zhì)押及對外擔(dān)保(1)根據(jù)公司與潞安集團(tuán)簽訂的互保合作協(xié)議,2015年度公司為山西潞安集團(tuán)提供金額共計(jì)8億元的擔(dān)保。

        (2)根據(jù)公司與山投集團(tuán)簽訂的互保合作協(xié)議,2015年度公司為山西省投資集團(tuán)有限公司提供金額共計(jì)6億元的擔(dān)保。

        (3)2015年度公司未發(fā)生資產(chǎn)質(zhì)押事項(xiàng)。

        五、2015年1-12月財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況

        2015年1-12月,營業(yè)收入基本完成年度預(yù)算指標(biāo);利潤總額完成年度預(yù)算指標(biāo)的79.42%。

        六、企業(yè)履行社會責(zé)任情況(一)經(jīng)濟(jì)責(zé)任

        2015年公司計(jì)劃投資39.23億元,全年完成投資42.91億元,完成率為109.4%,全面完成了年初制定的投資工作計(jì)劃。

        (二)安全責(zé)任

        2015年,公司全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,按照“突出安全、落實(shí)安全、確保安全”的總要求,扎實(shí)推進(jìn)組織體系、責(zé)任體系、制度體系、監(jiān)管體系、應(yīng)急救援、考核獎懲六大體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定。2015年發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故2起,共造成3人死亡,5人受傷。

        公司在安全生產(chǎn)方面重點(diǎn)采取了六項(xiàng)主要措施:一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo),科學(xué)部署全年重點(diǎn)工作。于年初層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、印發(fā)了2015年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排。二是深入貫徹落實(shí)安全法規(guī),強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì),夯實(shí)管理基矗以舉辦“強(qiáng)化依法治安、共創(chuàng)平安能投”安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽為抓手,組織全系統(tǒng)安管人員開展大練兵,提升安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)。指導(dǎo)和督促公司各級開展以新《安全生產(chǎn)法》為主要內(nèi)容的宣傳、講座、培訓(xùn)、競賽等活動。以新《安全生產(chǎn)法》為依據(jù),全系統(tǒng)完成了84項(xiàng)制度的修訂和101項(xiàng)制度的編訂工作,提升了制度保障能力;三是強(qiáng)化安全監(jiān)管力度,深化隱患排查治理。全年組織開展了“兩節(jié)”安全大檢查、燃?xì)鈱m?xiàng)整治、春季消防安全大排查、安全生產(chǎn)大檢查、汛期專項(xiàng)治理共5次安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動。開展隱患排查和交叉檢查,對所屬12戶企業(yè)完成了年度安全考核;四是強(qiáng)化應(yīng)急管理,完善預(yù)案體系。指導(dǎo)所屬重點(diǎn)企業(yè)完成了預(yù)案建設(shè)工作。督促所屬企業(yè)立足行業(yè)特點(diǎn),舉辦各類應(yīng)急救援演練活動,達(dá)到了檢驗(yàn)預(yù)案、磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍、教育職工的良好效果;五是深入開展安全宣教,提升全員安全素質(zhì)。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),舉辦了形式多樣、內(nèi)容豐富的主題宣教活動;六是立足行業(yè)特點(diǎn),創(chuàng)新管理措施。專題召開了六大體系建設(shè)推進(jìn)會,鞏固成果,改進(jìn)措施。大力推行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)履職擔(dān)當(dāng)。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全誠信體系建設(shè)。完善安全信息共享和安全交流平臺建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)安全文化的軟實(shí)力。

        (三)創(chuàng)新責(zé)任

        按照省委、省政府的部署要求,統(tǒng)籌推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和物流創(chuàng)新等“六大創(chuàng)新”。重點(diǎn)做好三個(gè)方面:

        一是深入推動科技創(chuàng)新。抓好四項(xiàng)工作:第一,強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力建設(shè)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)技術(shù)中心和院士工作站等創(chuàng)新平臺建設(shè),不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。第二,加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用合作。加強(qiáng)與科研院所產(chǎn)學(xué)研合作,聯(lián)合開展行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂以及重大產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、核心技術(shù)攻關(guān),形成開發(fā)一代、研發(fā)一代、儲備一代的創(chuàng)新格局。第三,推動科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。發(fā)揮創(chuàng)新平臺優(yōu)勢,打通科技成果轉(zhuǎn)化通道,健全科研人員成果轉(zhuǎn)化收益分享制度,完善保障和激勵創(chuàng)新的分配制度。第四,開展好“雙創(chuàng)”活動。持續(xù)推進(jìn)“五斜“微改造”等群眾性創(chuàng)新活動,全面提升企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效水平,激發(fā)大眾創(chuàng)新潛能,營造好“雙創(chuàng)”環(huán)境。

        二是積極推進(jìn)金融創(chuàng)新。重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作:第一,拓展融資渠道。密切關(guān)注國家金融產(chǎn)業(yè)政策,統(tǒng)籌運(yùn)用好金融新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品和新工具,著力增強(qiáng)資金保障水平。第二,優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。優(yōu)化債務(wù)期限結(jié)構(gòu),壓縮間接融資規(guī)模,擴(kuò)大直接融資比重,合理搭配各種融資手段,努力降低債務(wù)綜合成本。第三,加快推進(jìn)上市工作。積極培育玄武巖、煤層氣、煤炭物流及電商等四個(gè)板塊的上市主體。第四,做強(qiáng)做優(yōu)金融服務(wù)業(yè)。加快產(chǎn)融結(jié)合步伐,著力構(gòu)建起集再擔(dān)保、小額貸款、互聯(lián)網(wǎng)金融、基金、融資租賃、城市商行、保險(xiǎn)以及上市公司等為一體金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

        三是深化商業(yè)模式創(chuàng)新。準(zhǔn)確把握顛覆性創(chuàng)新、平臺型模式、企業(yè)跨界、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)思維和輕資產(chǎn)化等商業(yè)模式新趨勢,深入貫徹公司《深化商業(yè)模式創(chuàng)新的指導(dǎo)意見》,著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

        科研成果:(見表2)

        (四)環(huán)境責(zé)任

        2015年,公司及所屬企業(yè)高度重視環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省的各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)方針、政策及法律法規(guī),狠抓落實(shí),環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗工作持續(xù)推進(jìn)和改善,全年未發(fā)生環(huán)境污染事件。

        1.環(huán)境管理體系建設(shè)

        公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國環(huán)境影響評價(jià)法》等相關(guān)法律法規(guī),持續(xù)強(qiáng)化環(huán)境管理體系建設(shè)。

        2.清潔能源利用

        公司所屬企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際,積極開發(fā)和利用清潔能源,提倡使用節(jié)能環(huán)保能源。地鐵集團(tuán)加大鐵路電氣化改造力度,減少內(nèi)燃機(jī)車的柴油消耗,減少柴油機(jī)的尾氣排放,截至2015年底,孝柳公司已全部更換為電力機(jī)車;汽運(yùn)集團(tuán)使用清潔能源車輛共1844輛,天然氣耗氣量2973.834萬立方米,節(jié)約柴油量2426.41萬千克,節(jié)約折算標(biāo)煤3571.97萬千克,減少排放二氧化碳6454.55萬千克。新能源純電動車車輛共14輛,電動車耗電量21.62萬度,節(jié)約折算標(biāo)煤8.6萬千克,減少排放二氧化碳21.55萬千克。能產(chǎn)集團(tuán)2015年生產(chǎn)LNG4.4萬噸,同比增長29.4%;累計(jì)銷售LNG4.8萬噸,同比增長37%;累計(jì)銷售CNG2624.17萬立方米,同比2014年增長5倍。

        3.節(jié)能降耗

        公司及所屬企業(yè)不斷加強(qiáng)保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源宣傳教育,樹立員工節(jié)能降耗的良好習(xí)慣,確保把節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,以低消耗、低排放、高效率實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)雙贏目標(biāo)。汽運(yùn)集團(tuán)被山西省列為“氣化山西客運(yùn)通道主力軍”,是交通運(yùn)輸部“全國道路運(yùn)輸行業(yè)開展城際道路運(yùn)輸推廣天然氣汽車試點(diǎn)單位”和“全國交通運(yùn)輸行業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”。

        4.礦山綠化情況

        公司無礦山,故無此類情況。

        5.“三廢”治理

        公司所屬生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三廢”管理措施和操作規(guī)程,從源頭上杜絕各種環(huán)境污染事件。2015年各生產(chǎn)單位的環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常,“三廢”排放均符合國家相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。

        6.環(huán)境污染事件情況

        2015公司無環(huán)境污染事件發(fā)生。

        

        (五)社會責(zé)任

        山西能源交通投資有限公司員工情況如下:

        全年從業(yè)人員:24679人;

        年平均在崗職工:19969人;

        在崗職工年均收入:49212元。

        

        七、2015年度生產(chǎn)經(jīng)營情況

        五大板塊經(jīng)營情況

        鐵路運(yùn)營業(yè):擁有地方鐵路4條、正線里程328公里;代管行業(yè)專用線94條、里程489公里。2015年,地方鐵路發(fā)運(yùn)量1893萬噸,鐵路專用線發(fā)運(yùn)量10518萬噸;該產(chǎn)業(yè)板塊占收入的5.26%。

        現(xiàn)代物流業(yè):擁有18個(gè)非煤物流園區(qū)、62個(gè)煤炭發(fā)運(yùn)站點(diǎn),構(gòu)建了覆蓋67個(gè)汽車站的“翔鴿快運(yùn)”服務(wù)網(wǎng)絡(luò),全省布局了200多個(gè)快遞網(wǎng)點(diǎn)。2015年該產(chǎn)業(yè)板塊占收入的78.57%。

        新能源產(chǎn)業(yè):世行煤層氣液化項(xiàng)目年生產(chǎn)能力20萬噸,運(yùn)營加氣站9座、建成2座、在建2座,擁有?;奋囕v729臺,參股輸氣管線163公里。2015年該產(chǎn)業(yè)板塊占收入1.73%。

        現(xiàn)代服務(wù)業(yè):全省布局了108家汽車客運(yùn)站場,擁有營運(yùn)車輛14713輛,擁有客運(yùn)班線、固定貨源基地、汽車4S店、汽車檢測線、駕校、汽修廠、特約維修服務(wù)站、加油站等汽車運(yùn)輸全產(chǎn)業(yè)鏈以及房地產(chǎn)企業(yè)、酒店等。2015年該產(chǎn)業(yè)板塊占收入的14%。

        金融服務(wù)業(yè):擁有全省最大的綜合資產(chǎn)類投資公司,參股5戶上市公司;公司擁有全省首家再擔(dān)保公司和山西首家大宗商品交易中心;參股了華融晉商資產(chǎn)管理公司;與香港晉商金融有限公司在深圳前海,合資設(shè)立了前海晉商國際融資租賃有限公司。2015年該產(chǎn)業(yè)占收入的0.27%。

        按照省委、省政府大力發(fā)展七大非煤產(chǎn)業(yè)部署,公司召開了八大新興產(chǎn)業(yè)推進(jìn)大會,出臺了公司《八大新興產(chǎn)業(yè)三年行動計(jì)劃和2016年工作方案》,新興產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)競相發(fā)展態(tài)勢。2015年,新興產(chǎn)業(yè)占收入的8.82%,占利潤的80%。公司重點(diǎn)發(fā)展八大新興產(chǎn)業(yè):

        第一,全力推進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。公司新材料產(chǎn)業(yè)主要包括玄武巖連續(xù)纖維材料和大麻紡織纖維材料。做強(qiáng)做大玄武巖纖維新材料產(chǎn)業(yè),做精做優(yōu)大麻新型纖維紡織產(chǎn)業(yè)。

        第二,全力推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。公司新能源產(chǎn)業(yè)主要包括煤層氣產(chǎn)業(yè)、新能源汽車應(yīng)用及光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)。推動煤層氣產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。以科技創(chuàng)新推動全面創(chuàng)新,壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。大力推廣應(yīng)用新能源汽車產(chǎn)業(yè),積極發(fā)展光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)。

        第三,全力推進(jìn)文化旅游業(yè)融合發(fā)展。按照全省旅游發(fā)展大會部署,做大做強(qiáng)文化旅游產(chǎn)業(yè)。實(shí)施大集團(tuán)、大資本、大平臺戰(zhàn)略,努力發(fā)展成為旅游資源整合商和旅游平臺運(yùn)營商,培育打造一批城市旅游服務(wù)綜合體,大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”,創(chuàng)新線上線下運(yùn)營模式,搭建好“九網(wǎng)一庫”智慧旅游平臺。

        第四,全力推進(jìn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展。按照山西省節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)新三年推進(jìn)計(jì)劃(2015年—2017年)部署,大力發(fā)展資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)、節(jié)能產(chǎn)業(yè)。加快發(fā)展資源綜合利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),培育壯大節(jié)能利用產(chǎn)業(yè)。

        第五,全力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”及電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。著力打造國內(nèi)具有代表性的大宗商品電商平臺和生活資料電商平臺,著力提升大宗商品交易平臺的價(jià)值創(chuàng)造能力和生活資料電商產(chǎn)業(yè)的增值服務(wù)能力。

        第六,全力推進(jìn)汽車后服務(wù)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。重點(diǎn)抓好打造汽車綜合服務(wù)平臺,提升汽車后服務(wù)產(chǎn)業(yè)資源整合能力,培育汽車租賃產(chǎn)業(yè)鏈。

        第七,積極參與新型城鎮(zhèn)化建設(shè),大力發(fā)展現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)。加快推進(jìn)建筑工業(yè)化工廠項(xiàng)目。經(jīng)建投集團(tuán)聯(lián)合遠(yuǎn)大住工、山西建工控股建設(shè)的建筑工業(yè)化工廠項(xiàng)目,是全省首家裝配式建筑項(xiàng)目,可實(shí)現(xiàn)“五節(jié)一環(huán)?!保ü?jié)水80%、節(jié)能70%、節(jié)時(shí)60%、節(jié)材20%、節(jié)地20%、低碳環(huán)保),預(yù)計(jì)2016年底建成投產(chǎn)。積極拓展物流地產(chǎn)業(yè)務(wù),探索智慧城市、智慧社區(qū)和智慧停車等新興業(yè)務(wù),參與城市地下綜合管廊、“海綿城市”建設(shè)。

        第八,全力推進(jìn)批發(fā)零售及現(xiàn)代物流倉儲配送等服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。大力發(fā)展以批發(fā)零售為主的生活性服務(wù)業(yè),已建成運(yùn)營3個(gè)“今鮮惠”慈善便民超市,構(gòu)建“今鮮惠”O(jiān)2O網(wǎng)絡(luò)商城,實(shí)現(xiàn)省城線上購物與線下體驗(yàn)及同城配送上門一體化功能。大力發(fā)展以現(xiàn)代物流配送為主的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),依托“翔鴿快運(yùn)”服務(wù)體系,加快構(gòu)建“快運(yùn)+快遞+專線”的快運(yùn)綜合服務(wù)體系,建立省市縣鄉(xiāng)四級物流服務(wù)體系,解決配送最后“一公里”難題。

        八、大額融資情況

        公司積極調(diào)整融資結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌運(yùn)用各類金融產(chǎn)品,與各金融機(jī)構(gòu)溝通合作,多元化籌措鐵路建設(shè)資金,全年實(shí)現(xiàn)融資74億元。

        九、職工權(quán)益保障

        2015年,公司嚴(yán)格按照《勞動法》《勞動合同法》等法律法規(guī),依法建立和完善勞動合同管理規(guī)章制度,保障職工依法享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。工會作為職工方代表與能投公司簽訂《工資集體合同》和《集體勞動合同》。集團(tuán)總部及各子公司均按照《社會保險(xiǎn)法》規(guī)定參加各項(xiàng)社會保險(xiǎn)并按時(shí)足額繳納社保費(fèi)用。工會緊抓服務(wù)職工根本點(diǎn),關(guān)心群眾疾苦,心系職工冷暖,進(jìn)一步加強(qiáng)了困難職工檔案管理和工會幫扶工作信息化建設(shè),嚴(yán)格按照困難職工建檔范圍及審批程序,對系統(tǒng)困難職工情況進(jìn)行了摸底、核實(shí),規(guī)范了困難職工檔案資料,全年共幫扶困難職工500人,撥付困難幫扶資金60萬元,積極履行國有企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任。

        十、黨建工作基本情況

        截至2015年底,山西能投公司共有基層黨組織424個(gè),現(xiàn)有黨員7914名。公司黨委及各基層黨組織認(rèn)真落實(shí)中央、省委、省國資委黨委全面從嚴(yán)治黨要求,始終把抓黨建貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程,確?;鶎狱h建取得積極成效。

        一是突出思想建黨。按照“六對照六反思”要求,認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會,把專題教育融入日常學(xué)習(xí)教育,推動踐行“三嚴(yán)三實(shí)”常態(tài)化長效化。全年召開12次黨委專題會議,組織開展黨委中心組學(xué)習(xí)會議22次,舉辦金融創(chuàng)新、深化改革以及培育新的增長動力等專題講座,本部機(jī)關(guān)積極開展“六型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動。各級黨組織積極爭創(chuàng)“黨員先鋒號”,實(shí)現(xiàn)基層黨建全覆蓋,在守紀(jì)律講規(guī)矩、凈化政治生態(tài)、真抓實(shí)干、推動提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級發(fā)展上見到了實(shí)效。

        二是強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任,制定“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施辦法及責(zé)任清單,召開進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)暨落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”工作會,對子公司黨委書記進(jìn)行考核評議。建立起5大類147項(xiàng)管理制度體系,明晰部門職責(zé)、崗位職責(zé)和工作流程。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)施意見》和《建立合力監(jiān)督權(quán)力工作機(jī)制實(shí)施意見》,著力構(gòu)建長效機(jī)制。

        三是深入改進(jìn)作風(fēng)。開展“反腐倡廉教育宣傳月”活動,出臺領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)“十嚴(yán)禁”和員工行為規(guī)范“八不準(zhǔn)”,規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理。持續(xù)深化“四風(fēng)”整治,扎實(shí)推進(jìn)16個(gè)方面專項(xiàng)整治,全系統(tǒng)“三公”經(jīng)費(fèi)同比下降13.94%。持續(xù)深化“三轉(zhuǎn)”,健全紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)構(gòu),聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)主業(yè),全年受理信訪舉報(bào)35件,有15人受到紀(jì)律處分。

        四是從嚴(yán)管理干部。堅(jiān)持“六查”,出臺《干部選拔任用暫行規(guī)定》,進(jìn)一步規(guī)范干部選拔程序。制定《外派董事、監(jiān)事及高級管理人員管理辦法》,加強(qiáng)對參股企業(yè)的監(jiān)督管理。扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)一批”。出臺《集團(tuán)本部機(jī)構(gòu)設(shè)置及中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)管理暫行辦法》和《集團(tuán)所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)管理暫行辦法》。

        五是狠抓企業(yè)文化建設(shè)。召開專題會議研究部署群團(tuán)工作,出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的實(shí)施辦法》,廣泛開展點(diǎn)贊最美能投人、“五斜競賽和安全知識競賽等群體活動,有9個(gè)集體、8名個(gè)人榮獲省部級表彰。編制《企業(yè)文化手冊》,召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會,汽運(yùn)集團(tuán)榮獲“全國企業(yè)文化建設(shè)典范企業(yè)”,特色企業(yè)文化建設(shè)取得新成效。公司派駐扶貧工作隊(duì),著力推進(jìn)五臺縣對口產(chǎn)業(yè)扶貧,籌集60萬元開展慰問活動,和諧發(fā)展邁出新步伐。

        本文來源:山西新聞網(wǎng)-山西日報(bào)
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