省交通運輸廳廳長馬吉孝一行督導民小項目重要節(jié)點工程進度
2016-06-23
6月21日，省交通運輸廳廳長馬吉孝、副廳長王永祥一行赴民小項目臨空工業(yè)園共線段和樂都柳灣段施工現(xiàn)場督導工程進度，廳辦公室、省收費處相關負責同志陪同督查。
督導中，馬廳長一行采取深入現(xiàn)嘗直入主題的方式，實地查看了臨空工業(yè)園并線段和樂都柳灣段工程總體形象和整體進度，并就制約總體進度的民和湖拉海非法采砂場搬遷和互助紅崖子溝剩余村民的征遷等問題進行了詳細詢問，現(xiàn)場解決了部分路段施工形象亟待提升、工程進度滯后等突出問題，對下一步施工管理工作提出了具體要求。一是進一步搶抓時間加快進度。要在計劃完成的基礎上，結合施工實際，充分預估和科學研判下半年雨季影響等不利因素，緊扣民小公路年底通車目標進度，及時調(diào)整施工計劃和關鍵節(jié)點，在確保質(zhì)量、安全和技術標準前提下，最大限度地加快進度。同時，施工單位更要以搶抓時間來積極爭取工程進度和企業(yè)效益的雙贏。二是進一步強化約束促進落實。要強化合同履行的約束機制，對進度滯后、管理不力、組織渙散的施工隊伍，采取有效、有力、有理的約束手段，確保各項施工指令及時全面落實到施工一線。三是進一步加大監(jiān)管確保執(zhí)行。以“周”為單位科學倒排工期，進一步細化施工組織方案，嚴格遵循合同和施工規(guī)程，充分應用相關文書，實現(xiàn)監(jiān)管留痕跡，處罰有依據(jù)，做到施工計劃與招標文件相對應，與施工力量相對稱，既要監(jiān)管計劃的可行性，更要監(jiān)管計劃實施的保障力，切實提高監(jiān)管要求的執(zhí)行力。四是進一步突出重點逐個破解。要樹立問題導向意識，對所有在建項目存在的問題來一次徹底的“大會診”、“大盤點”，全面梳理、分類、匯總，做到定時、定人、定責，區(qū)分標段、區(qū)分工序、區(qū)分重點單位、區(qū)分關鍵節(jié)點，制定具體方案，逐個解決。五是進一步強化學習提升管理。要積極學習和借鑒其他項目辦、兄弟單位管理的新理念、新模式、好經(jīng)驗、好做法，大膽償試，勇于創(chuàng)新，積極推廣應用管理新技術、新方式，彌補知識短板、理念短板和技術短板，不斷提升項目管理能力。六是進一步注重形象樹立品牌。施工管理中要全面落實標準化、規(guī)范化管理要求，積極推進“雙標”管理，切實加強駐地標準化建設、現(xiàn)場管理、環(huán)境衛(wèi)生、防塵降噪等工作，全面樹立項目建設良好的社會形象，努力實現(xiàn)建設一個項目，創(chuàng)造一個樣板，打造一個品牌的目標。
