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分宜公路分局重點在三個領域推進紅包治理工作

2016-05-05　

        

        分宜公路分局針對公路工程建設、施工、設備物資材料采購等三個方面深化開展嚴禁黨員干部收送“紅包”活動，結合“違插”專項治理和“兩學一做”學習教育活動的開展，加強教育，加強監(jiān)督檢查，加強整治力度，不斷強化黨員干部的宗旨意識、紀律意識、規(guī)矩意識，筑牢拒收紅包的銅墻鐵壁。

        強化監(jiān)管“懲劣”，鑄成“不敢收”紅包的高壓紅線。市局、分局對廉政建設工作開展明察暗訪，紀檢部門對工程技術、財務、路政執(zhí)法人員實行約談，開展廉政談話，在節(jié)日、喜慶等關鍵時間節(jié)點抓好警示提醒教育。強化責任追究，從嚴執(zhí)紀問責，對干部職工違反廉潔自律規(guī)定收受紅包的行為，發(fā)生一起，查處一起，一經(jīng)查實，不論金額大小，一律先免職，再依據(jù)黨紀政紀嚴肅處理。實行責任倒查追究機制，壓實兩個責任。個人收送紅包的，三年內不得參加評先評優(yōu)、晉升高一級工資、晉級晉檔和提拔使用，個人年度考核一律不合格。本單位發(fā)生違規(guī)收送紅包行為，還要追究主要負責人的責任，該單位領導班子考核一律不得評先，以問責力度促黨員干部做“清白人”。

        加強制度剛性約束力，打造黨員干部“不能收”紅包的清新環(huán)境。重點加強對領導干部、工程養(yǎng)護負責人、財務、路政執(zhí)法四類關鍵少數(shù)人教育與監(jiān)督，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范權力運行，鏟除收送紅包的土壤與條件。建立以內部控制為主的管理制度，堅持黨務、政務公開制度，局支委成員帶頭嚴格遵守“六個不直接分管”的規(guī)定，對三重一大事項實行民主集中制原則。分局所有工程的地材、設備、原料供應等實行公開招投標制度，分局招投標領導小組全過程參與，必須進縣公共資源交易中心的項目全部進入中心招投標，沒達到規(guī)定限額的，分局內部組織招投標，加強項目進度和結算管理，所有工程驗收、結算合同監(jiān)察小組全過程參與，把好監(jiān)督關。通過堅持這些制度管住了有可能收受紅包的關鍵少數(shù)。

        以廉潔教育為引領，營造黨員干部“不愿收”紅包的濃厚氛圍。黨總支采用“1+N”的廉政教育方法，注重運用新媒體，建立“分宜公路分局微廉政”短信群，宣傳黨紀黨規(guī)和準則及條例只是，拓展廉政宣傳領域，組織黨風廉政宣講會，充分利用省級“廉政文化建設示范點”，先后開展“廉政文化進工地”等五進活動，暢通投訴舉報渠道，推行黨員干部公開承諾，暢通監(jiān)督渠道，發(fā)揮群眾及輿論監(jiān)督作用，切實提高黨員干部廉政意識。開展“以案說紀”組織廉政集中學習，采用身邊的反面典型的鮮活警示作用，警醒廣大黨員干部以案為誡，主動拒收紅包，全面筑牢拒腐防變思想防線。

        

        

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