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執(zhí)行董事黨委書記張健就哈牡項目虎峰嶺隧道施工生產(chǎn)大干提四點要求
2016-05-03 
        

        

        認(rèn)清形勢堅定信心“嚴(yán)”字當(dāng)頭靈活多變

        執(zhí)行董事黨委書記張健就哈牡項目虎峰嶺隧道施工生產(chǎn)大干提四點要求

        4月28日,執(zhí)行董事、黨委書記張健在哈牡客專項目現(xiàn)場辦公期間出席了哈牡客專項目虎峰嶺隧道全面掀起施工生產(chǎn)大干動員會,公司工作組全體成員和哈牡客專項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員,以及隧道一隊和隧道二隊的隊長、書記、技術(shù)主管,作業(yè)班組負(fù)責(zé)人等共40余人參加了會議。

        會上,哈牡客專項目經(jīng)理部黨工委書記蘇晨光宣讀了項目經(jīng)理部對架子隊和架子隊對勞務(wù)班組等4個考核獎勵辦法。隧道一隊和隧道二隊的隊長分別作了表態(tài)發(fā)言,表示要強化監(jiān)督、嚴(yán)守制度、密切配合、精心組織,全力以赴推進生產(chǎn)任務(wù)在勞務(wù)班組的有效落實。

        會上,公司副總經(jīng)理兼哈牡客專項目經(jīng)理周囿圓表示,哈牡客專項目經(jīng)理部將始終堅持嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度、堅持雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、堅持靈活機動的工作方法、堅持團結(jié)和諧的工作氛圍扎實推進各項工作,本著一切服務(wù)于施工現(xiàn)場,盡職盡責(zé)超前服務(wù)于施工現(xiàn)場,堅定不移、盯緊目標(biāo)、搶抓進度,全面掀起虎峰嶺隧道的施工生產(chǎn)大干高潮,全力確保2017年3月25日總目標(biāo)的實現(xiàn)。

        會上,執(zhí)行董事、黨委書記張健對造成哈牡先行工程1標(biāo)虎峰嶺隧道工期滯后的原因進行了認(rèn)真的分析,對施工現(xiàn)場存在的問題進行了闡述。張書記指出,此次在哈牡現(xiàn)場辦公有20來天了,全面深入了解了哈牡項目的基層狀況,加強了架子隊的領(lǐng)導(dǎo)力量,超配了資源,對不合格的勞務(wù)班組進行了調(diào)整,完善了考核機制,傳遞了壓力和責(zé)任;哈牡項目已經(jīng)具備了施工生產(chǎn)大干的基本條件。今天的虎峰嶺隧道施工生產(chǎn)大干動員會,全面吹響了完成2017年3月25日貫通虎峰嶺隧道的沖鋒號,也是擺在我們面前的一場硬仗,要堅定不移地?fù)寱r間、搶進度,強化措施,嚴(yán)抓落實,迎難而上,克難而進,創(chuàng)造良好活動氛圍,確保施工生產(chǎn)大干總體目標(biāo)的實現(xiàn)。對下步工作,張書記強調(diào)了四點要求:一要認(rèn)清形勢。應(yīng)清晰地認(rèn)識到,施工已經(jīng)滯后,離2017年3月25日實現(xiàn)隧道貫通的目標(biāo),任務(wù)相當(dāng)繁重,各個工作面施工進展不均衡,現(xiàn)場工序施作質(zhì)量不到位,內(nèi)部和外部的壓力大,專業(yè)化分公司服務(wù)于現(xiàn)場協(xié)調(diào)不到位等多個方面問題仍然制約著生產(chǎn)進度。要進一步認(rèn)清形勢、理清思路、克服困難,不斷完善自身管理,以飽滿的工作熱情投入到施工生產(chǎn)大干活動中來。二要堅定信心。當(dāng)前虎峰嶺隧道施工的6個工作面的圍巖已經(jīng)非常清楚,總體圍巖狀況比較好,選擇的勞務(wù)班組都是公司的核心隊伍,專業(yè)化分公司的負(fù)責(zé)人都及時到現(xiàn)場進行了全程跟蹤服務(wù),專業(yè)化分公司服務(wù)于現(xiàn)場的水平有了很大的提高,但要進一步努力,全力做到所有服務(wù)工作“零缺陷”;項目部要牢牢抓住從現(xiàn)在開始到明年3月25日,以分秒必爭、只爭朝夕的精神全身心的投入到施工生產(chǎn)中去,保證現(xiàn)場24小時連續(xù)作業(yè),把過去因種種原因拖延的工期搶回來。三要“嚴(yán)”字當(dāng)頭。要以嚴(yán)肅的工作紀(jì)律、嚴(yán)格的工作質(zhì)量、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藘冬F(xiàn)、嚴(yán)密的安全措施,切實加強現(xiàn)場的組織管理,在搶進度的同時,確保標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全文明施工,確保工程質(zhì)量,做到忙而不亂,快而有序,全力推動總體目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。四要靈活多變。要嚴(yán)守“隧道不坍塌、不出測量事故”兩條底線,在保證“巖變我變”的基礎(chǔ)上,穩(wěn)定工法,靈活方法,及早支護。

        張書記還鼓勵全體領(lǐng)導(dǎo)干部要化壓力為動力,變困難為機遇,以五公司曾經(jīng)參建的滿綏鐵路杜草隧道為榮,干一項工程,樹一座豐碑,將干好虎峰嶺隧道作為一項榮譽、一種驕傲;鼓勵勞務(wù)作業(yè)班組要充滿信心,當(dāng)好標(biāo)桿,當(dāng)好五公司的核心勞務(wù)隊伍,按期交辦五公司的施工任務(wù)。(黨委辦公室供稿)

        

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