韓劍波一行對(duì)交建集團(tuán)進(jìn)行深度調(diào)研
2016-04-17
引言：韓劍波作重要指示楊貴平作詳細(xì)匯報(bào)
4月11日上午9:00，由省交通運(yùn)輸廳黨委委員、副廳長(zhǎng)韓劍波帶隊(duì)，廳綜合處、人事處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處相關(guān)部門(mén)同志組成的調(diào)研組，到交建集團(tuán)進(jìn)行深度調(diào)研。此次調(diào)研主要圍繞2015年5月省交通運(yùn)輸廳深入交建集團(tuán)調(diào)研后指出的問(wèn)題的整改落實(shí)情況、現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及存在的困難和問(wèn)題兩大主題進(jìn)行。
交建集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊貴平代表交建集團(tuán)作整改落實(shí)情況匯報(bào)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，并對(duì)省廳高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和對(duì)交建集團(tuán)的極大關(guān)愛(ài)和鼎力支持表示由衷感謝。楊貴平匯報(bào)指出，近一年來(lái)，針對(duì)省交通運(yùn)輸廳提出的的問(wèn)題，交建集團(tuán)高度重視，及時(shí)研究部署，層層責(zé)任分解，強(qiáng)抓整改落實(shí)工作。通過(guò)做好頂層設(shè)計(jì)、實(shí)施精細(xì)化管理、實(shí)行績(jī)效考核等措施存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。
楊貴平從工程管理、財(cái)務(wù)管理、信息化管理、輔業(yè)整合、投資發(fā)展、黨建工作、紀(jì)檢工作、人力資源管理、審計(jì)管理以及綜合管理十個(gè)方面詳細(xì)匯報(bào)了交建集團(tuán)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況。楊貴平表示，經(jīng)過(guò)近一年的整改落實(shí)和探索發(fā)展，交建集團(tuán)各項(xiàng)工作取得一定成效，但仍然存在一些問(wèn)題。在下一步工作中，交建集團(tuán)上下將以“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”的精神，繼續(xù)采取有力措施和方式方法盡快形成合力、達(dá)成凝聚力，提升戰(zhàn)斗力，完成高速公路建設(shè)投資任務(wù)和集團(tuán)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，不辜負(fù)省交通運(yùn)輸廳的關(guān)愛(ài)和支持。
聽(tīng)完匯報(bào)，韓劍波對(duì)交建集團(tuán)的整改工作以及目前的發(fā)展情況表示肯定，并要求要繼續(xù)以問(wèn)題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，以持之以恒的精神繼續(xù)整改和完善。就加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力方面，韓劍波從交建成立的初衷和職能定位上，再次強(qiáng)調(diào)“交建集團(tuán)負(fù)責(zé)投融資、建設(shè)管理，子集團(tuán)負(fù)責(zé)施工管理”的定位，這是解決凝聚力問(wèn)題的重要法寶。對(duì)于交建集團(tuán)和子集團(tuán)的發(fā)展定位和省廳對(duì)交建集團(tuán)的管理方面，韓劍波提出三個(gè)層面的要求。在交建集團(tuán)層面，一是強(qiáng)化資源整合力度，充分發(fā)揮資源互補(bǔ)，聚集各子集團(tuán)的力量形成合力，共同將交建集團(tuán)做大做強(qiáng)，各子集團(tuán)才能享受發(fā)展帶來(lái)的紅利；二是強(qiáng)化帶動(dòng)和引領(lǐng)作用，交建集團(tuán)對(duì)子集團(tuán)要做到“想得深、想得實(shí)、想得遠(yuǎn)”，加強(qiáng)制度建設(shè)和管控，帶動(dòng)各子集團(tuán)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型；三是強(qiáng)化服務(wù)功能，服務(wù)基層，面向基層解決問(wèn)題，交建集團(tuán)各管理層級(jí)要重視子集團(tuán)存在和困難和問(wèn)題，切實(shí)幫助各子集團(tuán)解決實(shí)際困難。在子集團(tuán)層面，一是強(qiáng)化認(rèn)同意識(shí)，各子集團(tuán)對(duì)交建集團(tuán)要做到“制度認(rèn)同、管理認(rèn)同、文化認(rèn)同”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭遵守和執(zhí)行交建集團(tuán)的制度，各層級(jí)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，將規(guī)矩和大局意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行；二是切實(shí)履行企業(yè)責(zé)任，各子集團(tuán)作為獨(dú)立法人，要切實(shí)增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和緊迫感，積極主動(dòng)思考和作為，以企業(yè)職工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，提前思考企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在省交通運(yùn)輸廳對(duì)交建集團(tuán)的管理方面，一是省廳將繼續(xù)發(fā)揮好服務(wù)職能，為交建集團(tuán)的發(fā)展提供幫助和支持；二是繼續(xù)加大監(jiān)督力度，為交建集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后盾。
按照安排，調(diào)研組一行還對(duì)交建集團(tuán)班子成員和子集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話(huà)，就相關(guān)資料進(jìn)行查閱。（圖/文交建集團(tuán)黨群工作部李婭韓雪）
韓劍波作重要講話(huà)
交建集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊貴平作詳細(xì)匯報(bào)
調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
