首頁 > 路橋資訊 > 正文

分宜公路分局用“廉政管理臺賬”加強工程建設管理

2016-03-15　

        

        分宜公路分局為加強黨風廉政建設工作，結合公路部門實際，細化公路建管養(yǎng)的工作環(huán)節(jié)和辦事程序，嚴格推行“依法確定權力、科學配置權力、制度限制權力、陽光使用權力、合力監(jiān)督權力”的辦事監(jiān)督制度。在公路工程管理中探索運用會計記賬的方法，按項目設置“明細賬”，按工程進展情況記錄“過程”，細化職責、創(chuàng)新機制、改進方法，用“臺賬式”跟蹤的工作模式，堅持細處發(fā)力、微處著眼、小處做功，在該局預防職務犯罪營造了不敢腐的長效機制，保證了公路事業(yè)健康發(fā)展。

        項目初期建賬，明確“干什么”。在省局批準了工程項目以后，紀檢部門立即主動介入工程項目，實現(xiàn)監(jiān)督關口前移。以紀檢干部牽頭的工程建設監(jiān)察小組成員以廉政顧問和法規(guī)專家的身份，在內(nèi)部招投標、工程隱蔽工程驗受、工程結算等在程序和規(guī)則上把關，按職責依次建立起監(jiān)督的“明細賬”，做到管理全過程留痕跡，違規(guī)及時糾錯，權力陽光運行，實行監(jiān)督制約和效能效益的有機統(tǒng)一，通過定目標，建臺賬，明確項目管理的工作方向。

        公開認賬，明確“誰來干”。創(chuàng)新組織管理，構建“常態(tài)、長效、適合公路行業(yè)特點”的監(jiān)督機制。首次在分局設置效能監(jiān)察股，具體代表分局履行工程和物資采購招投標日常工作，監(jiān)督拌合場地和工程施工現(xiàn)場材料收發(fā)過程，抽查隱蔽工程施工，組織工程數(shù)量驗收等工作。明確工程管理和黨風廉政建設主體責任就是項目分管領導和項目經(jīng)理，根據(jù)公路行業(yè)特點，養(yǎng)護工程較分散、時間急迫、金額較大的的特點，堅持個性化分解監(jiān)督責任，通過層層逐級傳壓，使監(jiān)督接地氣，創(chuàng)建監(jiān)督責任清單，分別賦予分管領導、相關部門負責人在搶險和小型工程的組織權，可以簡化程序，也可事后走程序，避免影響公路及時修復。

        跟蹤記錄，明確“怎么干”。分局按照上級規(guī)定，對每項大中修和物資材料設備采購都要求堅持建設招投標制度，分管副局長即是組織者、監(jiān)督者，更是被監(jiān)督者，要全程參與項目監(jiān)督。將工程年度、階段和單項工作任務，細分實解，明確內(nèi)容、目標、時限、主責人、協(xié)責人等，責任人按表格用“表格式”監(jiān)督任務，“細”中求實，“微”中求實，且抓且督，且做且成。分管領導和項目負責人“臺賬式”跟蹤工程進展，“斜中求實。紀檢部門、效能考核股、財務按各自職責分級建立自己的管理臺賬并動態(tài)管理。

        年終評賬，明確“干得怎樣”。每個月，分局會組織紀檢、財務、效能股對工程建設廉政工作及落實情況進行檢查，根據(jù)考評記錄表實地打分，各項工作檢查合格后，月度工作經(jīng)費才能報帳。工程完工，各項數(shù)據(jù)，局監(jiān)察領導小組都要核實或者現(xiàn)場查驗，才會交到分管財務的領導手中。在年終績效考核和工程竣工驗收時，要根據(jù)實績考評，綜合上級部門的考核結果總評成績，兌現(xiàn)工程績效工資。

        

        

上一篇：荻港海事處多種形式打擊“黃?！被顒?/a>
下一篇：東臺現(xiàn)場巡查水上交通安全隱患