中鐵二十三局一公司：五個“新常態(tài)”強化項目過程管控
2016-03-03
為鞏固項目管理成果，確保項目正軌運行，中國鐵建“四會”勝利閉幕后，中鐵二十三局集團一公司認真落實“四會”精神，以五個“新常態(tài)”強化項目的過程管控，著力提升工程項目的創(chuàng)效能力。
一是推行“兩個上移”和“一個下移”形成項目管理的新常態(tài)；二是落實項目管理大綱和項目單元劃分管理形成項目管理的新常態(tài)；三是項目進展情況定期匯報、通報形成目標管理新常態(tài)；四是項目工作痕跡化管理形成夯實基礎的新常態(tài)；五是項目過程審計和跟蹤形成查漏糾錯的新常態(tài)。通過項目管理的五個“新常態(tài)”，“全力以赴提效益，打贏提質增效攻堅戰(zhàn)。”
據悉，近年來，中鐵二十三局集團一公司依托信息管理平臺，通過強力推行“法人管項目”、“痕跡化管理”等制度，不斷加強工程項目的過程管控，ˎ<em></em>̥"">嚴堵效益流失關口，使項目管理逐步走ˎ<em></em>̥"">上ˎ<em></em>̥"">正軌，企業(yè)創(chuàng)效水平明顯提高。ˎ<em></em>̥"">
