中鐵建大橋局積極完善五大體系推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
2016-02-01
(中華鐵道網(wǎng)通訊員袁永菊)跨進(jìn)“十三五”，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，推進(jìn)“建設(shè)以橋梁為核心競爭力的行業(yè)先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綜合性建筑企業(yè)集團(tuán)”發(fā)展戰(zhàn)略？中鐵建大橋工程局集團(tuán)公司在日前召開的年度會(huì)議上提出，要積極適應(yīng)新常態(tài)，努力完善五大體系，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以引領(lǐng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。
一是努力完善市場開發(fā)體系。要結(jié)合招投標(biāo)模式的轉(zhuǎn)變，采取積極應(yīng)對措施，進(jìn)一步完善市場開發(fā)體系。要加強(qiáng)工程公司的經(jīng)營力量，理順區(qū)域指和工程公司之間的關(guān)系，建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)筑上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)的多維經(jīng)營體系。
二是努力完善項(xiàng)目管理體系。首先，要理順關(guān)系。對集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目部，要理順集團(tuán)公司、工程公司、直屬項(xiàng)目部和工區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，明確各方的責(zé)權(quán)利。集團(tuán)公司已制定《直屬項(xiàng)目管理若干規(guī)定》，將于近期下發(fā)，各單位要嚴(yán)格遵照執(zhí)行。其次，要完善制度。根據(jù)項(xiàng)目的不同管理模式，制定配套相應(yīng)的管理辦法，對機(jī)構(gòu)設(shè)置、利潤分配、人員編制等重點(diǎn)問題做出規(guī)定。第三，要規(guī)范流程。科學(xué)設(shè)計(jì)管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行管理流程，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。第四，要科學(xué)考評。完善項(xiàng)目考核辦法，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)評估，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的積極性。
3.努力完善投融資管理體系。首先，要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，組建投融資項(xiàng)目專業(yè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮集團(tuán)投融資工作領(lǐng)導(dǎo)小組的把關(guān)定向作用。其次，要拓寬融資渠道，加強(qiáng)同金融機(jī)構(gòu)的全方位合作，積極開拓永續(xù)債、黃金租賃、表外信托、自貿(mào)區(qū)優(yōu)惠政策、保理等多種融資方式，為投資項(xiàng)目提供資金支持；加強(qiáng)同有實(shí)力的投資公司、財(cái)團(tuán)的協(xié)作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，互利共贏，充分利用社會(huì)資本，擴(kuò)大投融資項(xiàng)目的市場份額。第三，要規(guī)范管理流程，區(qū)域指揮部、子分公司利用區(qū)位優(yōu)勢，積極搜集、跟蹤信息，形成可行性報(bào)告，報(bào)集團(tuán)公司資本運(yùn)營部，由集團(tuán)公司按程序?qū)嵤Q策和報(bào)批。第四，要理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系，投融資項(xiàng)目一律由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理、子分公司負(fù)責(zé)實(shí)施，集團(tuán)公司通過向承建單位收取分包差的形式獲取投資利潤，承建單位獲取施工利潤。
四是努力完善海外工程管理體系。首先，要整合現(xiàn)有資源，組建海外公司；第二，要探索海外項(xiàng)目管理模式，健全海外工程管理制度；要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，儲備海外工程管理人才；第三，要完善海外項(xiàng)目用工機(jī)制，規(guī)范國內(nèi)勞務(wù)輸出，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)貏诠し?，推行海外勞?wù)的屬地化管理；第四，要強(qiáng)化國內(nèi)后勤保障，建立海外項(xiàng)目物資設(shè)備的集中采購和供應(yīng)機(jī)制；要規(guī)避海外工程風(fēng)險(xiǎn)，充分評估項(xiàng)目所在國的政治環(huán)境，熟練掌握法律法規(guī)，深入考察合作伙伴，有效防范政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)和用工風(fēng)險(xiǎn)。
五是努力完善績效考核體系。首先，要完善子分公司負(fù)責(zé)人績效考核。注重發(fā)揮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對子分公司經(jīng)營管理行為的引導(dǎo)作用，逐級傳遞經(jīng)營發(fā)展壓力，落實(shí)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任；完善子分公司負(fù)責(zé)人激勵(lì)約束機(jī)制，合理確定子分公司的薪酬收入水平，把薪酬收入與績效考核緊密掛鉤；繼續(xù)年薪沉淀制度，把子分公司負(fù)責(zé)人的薪酬同任期績效考核、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展捆在一起。其次，要完善項(xiàng)目經(jīng)理部績效考核。對項(xiàng)目部的績效考核，要突出項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、效益和上交款等主要指標(biāo)的考核，要滿足業(yè)主要求，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各級管理人員的積極性；對收尾項(xiàng)目要及時(shí)清理、并賬，加大清欠索賠力度，對超額完成的績效，要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度；要積極推行項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理人制度，建立項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績考核檔案，將項(xiàng)目管理業(yè)績及時(shí)歸檔管理，與項(xiàng)目經(jīng)理評級、晉升掛鉤；要建立項(xiàng)目經(jīng)理禁入制度。第三，要完善各級經(jīng)營人員的績效考核。進(jìn)一步修改完善經(jīng)營績效考核辦法，明確區(qū)域指揮部、工程公司在市場開發(fā)中的職能定位，對在區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展、空白專業(yè)領(lǐng)域等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員，給予重獎(jiǎng)。第四，要完善各級機(jī)關(guān)部門和人員的績效考核。進(jìn)一步細(xì)化量化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，分級分類考核，把績效考核結(jié)果與評功評獎(jiǎng)和薪酬待遇緊密掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，不斷提升工作效率，促進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)。
