新余市公路管路局召開年終工作總結(jié)會(huì)
2016-01-28
為全面總結(jié)2015年各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，提煉迎國(guó)檢工作亮點(diǎn)和特色，為市委市政府2016年打翻身仗提供安全暢通的公路運(yùn)輸環(huán)境，為“十三五”公路工作謀好局，開好篇，1月25日新余市公路管理局組織召開了全局副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的2015年年終工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議由邱紹輝副局長(zhǎng)主持，艾紹平局長(zhǎng)講話。
2015年全局緊緊圍繞迎國(guó)檢這個(gè)中心工作，面對(duì)機(jī)械設(shè)備陳舊，工程技術(shù)人員缺乏等困難，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等問題，在上級(jí)投資額度和任務(wù)創(chuàng)下歷史新高的大好形勢(shì)下，廣大干部職工發(fā)揚(yáng)江西公路精神，按迎國(guó)檢時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成了73公路公路大中修，29.6公里公路升級(jí)改造工程，推進(jìn)了路網(wǎng)結(jié)構(gòu)改造，公路通行能力明顯提升；加強(qiáng)了公路養(yǎng)護(hù)管理，建設(shè)了67.8公路省級(jí)示范公路、32公路市級(jí)示范公路，改建危橋三座，15公路災(zāi)害防治，80公路安保工程，公路綜合服務(wù)能力明顯提升；加強(qiáng)路政治超管理，開展了路域環(huán)境、超限超載、路面拋灑等專項(xiàng)集中整治活動(dòng)，治超站主抓了全市貨運(yùn)車輛交通持續(xù)整治，各基層分局開展“三基三化”路政隊(duì)伍和執(zhí)法硬件建設(shè)，路政執(zhí)法能力和水平明顯提升；強(qiáng)化公路管理信息化建設(shè)，建成市級(jí)、縣級(jí)兩個(gè)普通公路運(yùn)行監(jiān)測(cè)與應(yīng)急處置平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了交調(diào)、超載預(yù)警、車載巡邏、路況、橋梁信息全部智能管理，提升了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和智慧公路管理能力；推進(jìn)安全生產(chǎn)和綜合治理，嚴(yán)格“三個(gè)責(zé)任”和“三個(gè)必須”的落實(shí)，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查頻率，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展法制宣傳，大力推進(jìn)“三網(wǎng)”建設(shè)，化解社會(huì)矛盾，消除安全隱患，取得了全年重大生產(chǎn)安全事故和矛盾糾紛事件為零的好成績(jī)；全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)責(zé)任，積極開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，嚴(yán)守八項(xiàng)規(guī)定和廉潔從政各項(xiàng)要求，開展收受紅包、違插、為官不為等專項(xiàng)整治活動(dòng)，推行“三單一網(wǎng)”管理，強(qiáng)化效能考核，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治氛圍，精神文明建設(shè)碩果磊磊，全局六個(gè)單位中兩個(gè)單位獲省級(jí)、三個(gè)市級(jí)文明單位，各項(xiàng)考核工作位列市縣前列。雖然2015年的各項(xiàng)工作可圈可點(diǎn)，但與省廳、省局的要求和兄弟地市比較，還存在很多不足和差距，存在如公路治理環(huán)境和治超困難重重，養(yǎng)護(hù)手段和養(yǎng)護(hù)人員嚴(yán)重落后，干部職工適應(yīng)新形勢(shì)和服務(wù)能力及管理水平嚴(yán)重不足，科學(xué)現(xiàn)代的養(yǎng)護(hù)理念和意識(shí)缺乏等突出問題。
艾紹平要求，全局上下在2016年要緊緊圍繞市委市政府和省廳省局的工作要求，為今年打翻身仗和十三五工作開好局。他強(qiáng)調(diào)，2016年要抓好《江西省公路條例》的學(xué)習(xí)宣貫，逐步將公路工作納入縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效工作考核，營(yíng)造共同管理公路的良好氛圍。以全市貨運(yùn)車輛整治為契機(jī)，抓好源頭治超和數(shù)字化治超，力爭(zhēng)將治超預(yù)警系統(tǒng)的記錄納入公安車輛處理系統(tǒng)并采信能一并處理，著力解決路政治超執(zhí)法手段軟弱難題。抓好示范公路建設(shè)和推廣，完善路網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，加大橋梁養(yǎng)護(hù)力度，確保路橋安全暢通。抓住難得的過度時(shí)期，深化公路養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)制改革，建立三級(jí)核算和計(jì)量支付體系，壯大養(yǎng)護(hù)能力和手段，要強(qiáng)化目標(biāo)考核，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，促全局工作提升。
他強(qiáng)調(diào)，在歲末年初，各單位要繃緊安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)的弦，關(guān)心關(guān)愛困難職工，切實(shí)把黨的溫暖送到困難職工的手中。
