淺談橋梁施工綜合控制管理
2016-12-26
1 概述
橋梁施工和其他工程建設行業(yè)一樣，人材機以及各項制度管理是整個工程的主體，作為一個成功項目的管理者，不能單抓重點工序，而要有計劃有組織的進行全面管理。
2 施工質量控制管理
2.1測量工作，根據橋梁工程結構形式、規(guī)模及施工精度要求，布設平面控制網點，增加水準點，并確保測量數據準確無誤。施工過程中完成各部位的施工放線，并跟蹤檢測各部位的平面位置及高程是否正確。
2.2混凝土工程
2.2.1混凝土澆筑之前對鋼筋、保護層和預埋件進行檢查驗收，必須保證符合設計規(guī)范要求后進行混凝土澆筑施工。
2.2.2混凝土澆筑控制澆筑厚度及澆筑速度，混凝土振搗采用插入式振搗棒振搗時，振搗選擇有經驗操作工負責振搗，振搗避免振搗棒碰撞預埋件，澆筑過程中經常檢查模板、管道、錨固端鋼板等，從而保證其位置，尺寸的正確性。
2.2.3混凝土養(yǎng)護：澆注完砼后，立即采用苫布覆蓋加強澆注砼的表面養(yǎng)護，平均氣溫高時延長灑水或蓄水養(yǎng)護時間。
3 施工進度控制
3.1進度計劃編制：施工進場后根據工程項目合同工期和階段工期要求，根據工程實際編制總體切實可行的施工進度計劃。
3.2進度計劃管理：通過生產會議下達工程計劃，為落實計劃，采用通過每日調度會來安排工作。經理部突出狠抓日進度，促進周計劃的實現；通過周計劃實現月計劃的的總體部署。以長計劃、短安排，為指導方針，處處突出“早”字，即只準提前，不準拖后。
3.3在每周和每施工階段對工程進度與實際完成情況進行比較，實行一天一記錄，一周一匯總，找出計劃進度差并分析其原因，根據其原因采取相應措施以保證按照工程工期完成施工任務。各工序自檢合格后，及時報監(jiān)理工程師驗收，做到工序緊密銜接。
3.4嚴格把住質量關，杜絕返工，避免因質量問題影響工程進度。
3.5根據氣候特點，周密安排好施工項目，項目部對施工隊下達勞動力數量指標，確保勞動人數，保證工程項目如期完成。
3.6加強施工生產調度，合理的安排各分項工程、各工種、各工序，排除一切干擾，合理安排機械設備、施工材料、人力、最大限度地發(fā)揮各職能部門的作用，使用熟練工人，加快工程進度。
3.7做好安全保衛(wèi)工作，杜絕重大工傷、機電、火災、交通等事故，保證工程正常施工。
4 施工安全與文明施工情況
項目部時時把“安全重于泰山”作為一項重點工作來抓，學習傳達分局的安全會議精神，提高工人的安全意識，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4.1安全生產規(guī)章制度
4.1.1安全檢查制度：項目部每天針對安全項目進行檢查；項目部每月對班組或個人的安全生產狀況進行檢查，做到發(fā)現問題，及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。
4.1.2崗位職責制度，各種工作人員必須經安全培訓考試合格后方可上崗，不得無證上崗。嚴禁管理人員違章指揮，操作人員違章作業(yè)。
4.2機械安全措施
4.2.1各種機械設備要有專人負責維修保養(yǎng)，經常對其關鍵部位進行檢查，施工現場的各種機械嚴禁超負荷及帶病運轉，避免機械故障及機械傷害事件發(fā)生。
4.2.2材料、構件運輸車輛要制動靈活功能良好，聽從指揮，燈光信號齊全，過岔口、遇障礙物時要減速鳴笛，不得超限、超速行駛。
4.2.3電氣焊工、機械工等各種作業(yè)的特殊工種保證持證上崗
4.3施工用電安全措施
4.3.1對各種電器設備要制定明確的操作規(guī)程和使用制度，做到制度上墻，責任到人。設立專職用電管理員，加強對臨時用電的安全管理。
4.3.2接拆電源時必須由專職電工操作，嚴禁無證人員私自接拆、亂拉。
4.3.3臨時用電按照三相五線制，實行兩級漏電保護的規(guī)定，合理布置臨時用電系統(tǒng)。配電箱必須設置防護欄，并配以明顯的安全警示標志。
4.4交通安全措施
4.4.1嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，所屬車輛必須按規(guī)定使用車輛通行證，對所有的通行證不得轉借或賣給他人。
4.4.2嚴禁酒后駕車、疲勞駕駛和非司機駕車。嚴禁闖紅燈、走逆行、超限、超速、闖禁行。司機必須服從交通民警的指揮，必須禮讓首長和外賓勤務車隊。
4.5消防安全措施
4.5.1組織和建立義務消防隊，學會使用滅火器材。按照有關消防規(guī)定，根據不同的部位配備必要的滅火器，滅火專用砂，施工現場和生活區(qū)臨設搭建符合消防要求水源布置合理。
4.5.2經常對職工進行防火教育，對現場存在的問題隨時提出整改建議，勒令其及時改過，對問題嚴重的進行批評教育，并對其進行處罰。
5 環(huán)境保護與節(jié)約用地措施
認真落實貫徹北京市的相關文件以及分局的相關文明及環(huán)保施工要求，我部在施工中將盡一切可能最大限度的減少由于施工給外界造成的各種干擾和不利影響。項目部將以“基本消除揚塵、徹底防治遺撒、強化文明施工”為主要任務，加強現場管理，采取以下措施：
5.1嚴格按施工組織設計部署施工，并經常檢查現場，與實際施工矛盾時，及時調整方案，報批后實施。
5.2采用封閉式圍擋駐地，駐地內包括項目經理部，辦公及生活區(qū)，食堂、材料加工及堆放區(qū)，汽車、機械設備停置區(qū)，倉庫設施。
5.3場地內有施工平面圖，安全生產管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、場容環(huán)聲環(huán)境制度、管理職責等，內容詳細、字跡整潔。
5.5施工場地和道路平整暢通，并有排水設施，現場內土方，零散碎料、垃圾及時清理，所有物料及設備擺放整齊。
6結語
在實際工程建設過程中，人們往往認為一道道工序的施工技術直接影響著整個工程的質量，在現代化工程管理中，除了重點難點工序和施工細節(jié)的質量以外，對于施工進度、施工安全、環(huán)保節(jié)能都應當與施工技術相結合，才能達到最佳的施工質量，創(chuàng)造最大的經濟效益。
參考文獻：
[1]管振祥,滕文彥. 工程項目質量管理與安全. 中國建材工業(yè)出版社.2001.06
[2]張建新. 工程項目管理進度控制管理實務.中國水利水電出版社.2008.05
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