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[甘肅]省交通建設(shè)集團全力攻堅全拾6873”交通突破行動
2015-12-28 
        2015年的冬天寒意漸濃,但甘肅拾6873”交通突破行動重點項目建設(shè)如火如荼。

        作為我省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍,甘肅省交通建設(shè)集團有限公司承擔(dān)著全拾6873”交通突破行動部分重點建設(shè)任務(wù)。今年以來,在省交通運輸廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,省交通建設(shè)集團認真落實交通投融資體制改革、交通建設(shè)管理體制改革的新要求,全力攻堅項目建設(shè),重點項目建設(shè)進程加快。

        全力推進,重點建設(shè)項目全方位鋪開

        2015年以來,根據(jù)全拾6873”交通突破行動公路建設(shè)指揮部的安排部署,省交通建設(shè)集團共承擔(dān)了3條高速公路、13條國省干線公路項目的建設(shè)任務(wù),投資規(guī)模近500億元。

        6月29日,國道316線兩當(dāng)縣(楊店)至徽縣高速公路試驗段、國道312線平?jīng)鑫髦两缡伖犯慕üこ陶介_工建設(shè),打響了全拾6873”交通突破行動公路建設(shè)項目開工建設(shè)的第一炮。

        為確保建設(shè)計劃按期完成,面對人員少、任務(wù)重、時間緊的實際,省交通建設(shè)集團領(lǐng)導(dǎo)甩開手腳,明確分工,責(zé)任到人,倒排計劃,全員采用“白加黑、五加二”的工作方法,全力推進各項工作。目前,高速公路和國省干線公路項目前置性手續(xù)已近尾聲,現(xiàn)場施工正在逐步展開。

        在高速公路方面,3條高速公路建設(shè)工作穩(wěn)步推進。其中,兩徽高速公路試驗段隧道施工已掘進600多米,G3011敦煌至當(dāng)金山高速公路試驗段工程正在招標,G85彭陽至大橋村項目前期已完成大部分關(guān)鍵性工作。

        在國省干線公路方面,由省公路管理局出資的國道312線平?jīng)鲋两缡?、國?47線靖遠至?xí)幑芬讶€開工建設(shè);國道109線白銀至蘭州、國道312線柳園至星星峽等7條公路試驗段已全部開工;國道309線漢家岔至定遠公路正在進行全線設(shè)計施工總承包的招標工作;由甘南州政府出資的舟曲至四川永和等3個項目試驗段也于本月23日全面開工。

        銳意創(chuàng)新,高速公路PPP模式穩(wěn)步推進

        為加快甘肅省交通投融資改革,甘肅省交通運輸廳確定兩徽高速公路為甘肅省公路建設(shè)政府和社會資本合作(PPP)試點項目,要求將該項目打造為全省公路PPP示范項目。

        今年9月,兩徽高速公路項目被財政部確定為第二批政府和社會資本合作(PPP)示范項目,成為全國206個示范項目中7個高速公路項目之一,也是甘肅省唯一的公路交通PPP示范項目。

        作為該項目實施機構(gòu),省交通建設(shè)集團面對新領(lǐng)域新模式,在行業(yè)指導(dǎo)意見和省內(nèi)項目案例少的情況下,不等不靠,積極與專業(yè)咨詢機構(gòu)合作,多方位學(xué)習(xí)研究政策法規(guī),創(chuàng)造性地推動公路PPP項目各項工作。

        目前,兩徽項目建設(shè)已進入實質(zhì)性階段,項目實施方案已通過物有所值評價。項目公司已按程序先期注冊組建,潛在社會投資人已簽訂投資承諾書。近日,正在進行項目財政承受能力論證和社會投資人招標相關(guān)工作。敦煌至當(dāng)金山、彭陽至大橋村高速PPP項目也正在抓緊推進。

        深化改革,公路建設(shè)管理新體制凸顯優(yōu)勢

        根據(jù)深化公路建設(shè)管理體制改革的有關(guān)意見,今年以來,省交通建設(shè)集團根據(jù)省交通運輸廳的安排部署,全面加快交通建設(shè)管理體制改革步伐,并在國省干線公路項目中先改先試。

        國道312線平?jīng)鲋两缡伖方ㄔO(shè)項目首次采用公路建設(shè)管理新模式。在項目實施中,省交通建設(shè)集團廣泛借鑒發(fā)達省份工程管理經(jīng)驗,確定了項目設(shè)計施工總承包的建設(shè)方式,并在項目管理上實行專業(yè)化管理,即通過公開招標選擇專業(yè)化項目咨詢機構(gòu),派駐業(yè)主代表與其共同組建項目管理處,履行項目管理職責(zé)。

        新管理體制已經(jīng)開始體現(xiàn)出諸多的優(yōu)勢。一是科學(xué)整合了項目管理職責(zé),大大精簡了管理層級,改變了一個項目建一支管理隊伍的弊端;二是切實節(jié)約了管理成本,將工程監(jiān)理和項目管理統(tǒng)籌安排,減少了人員,降低了費用,實現(xiàn)了資源整合;三是項目建設(shè)管理更加專業(yè)規(guī)范,引入的專業(yè)管理團隊在項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)積極發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢,實現(xiàn)了項目建設(shè)管理的專業(yè)化、標準化,提高了項目建設(shè)管理的效率和質(zhì)量。

        隨著項目建設(shè)管理新模式的深入實施,省交通建設(shè)集團將進一步完善管理細節(jié),在后續(xù)項目中全面推行。

        
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