{兵團(tuán)]北新路橋集團(tuán)深入調(diào)研巴基斯坦、阿富汗項(xiàng)目
2015-12-01
11月14日至25日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理熊保恒等一行五人對巴基斯坦、阿富汗片區(qū)各項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。
熊保恒一行先后深入了巴基斯坦新機(jī)場項(xiàng)目、米爾普特大橋項(xiàng)目、克什米爾城市發(fā)展項(xiàng)目、S-2項(xiàng)目、阿富汗賈拉拉巴德項(xiàng)目，就每一區(qū)域項(xiàng)目的建設(shè)狀態(tài)、經(jīng)營實(shí)際、質(zhì)量管控、問題困難等進(jìn)行了座談研討與現(xiàn)場指導(dǎo)。
在巴國調(diào)研期間，熊保恒立足于集團(tuán)公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合該片區(qū)發(fā)展進(jìn)程及各項(xiàng)目現(xiàn)狀要求，該辦事處需以市場開發(fā)為重，采取多種方式深耕市場，有規(guī)劃、不冒進(jìn)，扎實(shí)招投標(biāo)之責(zé)，為集團(tuán)公司發(fā)展壯大積蓄動(dòng)力；各項(xiàng)目應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營，統(tǒng)籌人物資源，安全施工、細(xì)致運(yùn)營，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度；在米爾普大橋等重難點(diǎn)問題的治理上，要實(shí)時(shí)匯報(bào)、適時(shí)總結(jié)，匯聚全體智慧，妥善溝通，加快協(xié)調(diào)，促進(jìn)解決。
在阿富汗調(diào)研期間，熊保恒首先對堅(jiān)守在動(dòng)蕩環(huán)境下的員工們提出褒獎(jiǎng)，并要求該片區(qū)在調(diào)整新班子后要堅(jiān)持不懈的保安全、減短板、抓機(jī)遇、促發(fā)展，利用阿富汗地區(qū)需要進(jìn)行大量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的現(xiàn)狀，有組織有計(jì)劃地承攬任務(wù)，一線員工要繼續(xù)保持向上的心態(tài)，用正向能量牢筑項(xiàng)目華章。
調(diào)研期間，熊保恒在充分肯定巴、阿片區(qū)建設(shè)的同時(shí)，為其今后工作指明了方向：一是兩區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)班子要相互配搭，搶抓國家“一帶一路”戰(zhàn)略商機(jī)，拓視野、布計(jì)劃，切實(shí)且謹(jǐn)慎抓好重大工程的跟蹤和市場運(yùn)作，提升中標(biāo)概率；擔(dān)責(zé)任、顧大局，帶領(lǐng)員工奮力完成各項(xiàng)指標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)檢驗(yàn)辛勞成果。二是各區(qū)域務(wù)必警鐘長鳴，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，確保從事業(yè)部總經(jīng)理到一線員工，層層落實(shí)安全職責(zé)。三是明確海外公司的定位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，好好總結(jié)十幾年來海外發(fā)展的歷程，繼續(xù)完善體系化建設(shè)目標(biāo)，規(guī)范各類制度，優(yōu)化設(shè)置機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)賢才培育，透徹領(lǐng)悟集團(tuán)公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃海外部分真正旨意。四是要利用屬地化人員優(yōu)勢，讓中、巴、阿三方人員團(tuán)結(jié)一心，為集團(tuán)公司海外事業(yè)助力增榮。
