{兵團]北新路橋集團深入調研巴基斯坦、阿富汗項目
2015-12-01
11月14日至25日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理熊保恒等一行五人對巴基斯坦、阿富汗片區(qū)各項目進行調研。
熊保恒一行先后深入了巴基斯坦新機場項目、米爾普特大橋項目、克什米爾城市發(fā)展項目、S-2項目、阿富汗賈拉拉巴德項目，就每一區(qū)域項目的建設狀態(tài)、經(jīng)營實際、質量管控、問題困難等進行了座談研討與現(xiàn)場指導。
在巴國調研期間，熊保恒立足于集團公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，結合該片區(qū)發(fā)展進程及各項目現(xiàn)狀要求，該辦事處需以市場開發(fā)為重，采取多種方式深耕市場，有規(guī)劃、不冒進，扎實招投標之責，為集團公司發(fā)展壯大積蓄動力；各項目應繼續(xù)強化生產(chǎn)經(jīng)營，統(tǒng)籌人物資源，安全施工、細致運營，確保工程質量與進度；在米爾普大橋等重難點問題的治理上，要實時匯報、適時總結，匯聚全體智慧，妥善溝通，加快協(xié)調，促進解決。
在阿富汗調研期間，熊保恒首先對堅守在動蕩環(huán)境下的員工們提出褒獎，并要求該片區(qū)在調整新班子后要堅持不懈的保安全、減短板、抓機遇、促發(fā)展，利用阿富汗地區(qū)需要進行大量基礎設施建設的現(xiàn)狀，有組織有計劃地承攬任務，一線員工要繼續(xù)保持向上的心態(tài)，用正向能量牢筑項目華章。
調研期間，熊保恒在充分肯定巴、阿片區(qū)建設的同時，為其今后工作指明了方向：一是兩區(qū)域的領導班子要相互配搭，搶抓國家“一帶一路”戰(zhàn)略商機，拓視野、布計劃，切實且謹慎抓好重大工程的跟蹤和市場運作，提升中標概率；擔責任、顧大局，帶領員工奮力完成各項指標，以實際行動檢驗辛勞成果。二是各區(qū)域務必警鐘長鳴，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，以“嚴”字當頭，確保從事業(yè)部總經(jīng)理到一線員工，層層落實安全職責。三是明確海外公司的定位，統(tǒng)一思想認識，好好總結十幾年來海外發(fā)展的歷程，繼續(xù)完善體系化建設目標，規(guī)范各類制度，優(yōu)化設置機構，加強賢才培育，透徹領悟集團公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃海外部分真正旨意。四是要利用屬地化人員優(yōu)勢，讓中、巴、阿三方人員團結一心，為集團公司海外事業(yè)助力增榮。
