中國高鐵的成功“密碼”是什么
2015-11-30
經(jīng)過多年的發(fā)展,高鐵成為我國民眾出行最為便捷的交通工具之一,成為中國為數(shù)不多的整體領(lǐng)先世界的產(chǎn)業(yè)。中國技術(shù)、中國標(biāo)準(zhǔn)、中國裝備,雖然起步晚,但路線正確、發(fā)展決心堅定、不斷尋求突破,成為中國高鐵的成功“密碼”
這兩天,中國高鐵又火了一把?!案哞F代言人”李克強總理邀請中東歐16國領(lǐng)導(dǎo)人一起乘坐了“既舒適又安全”的中國高鐵,再次引來了世界的高度關(guān)注。
除了高亮相度,中國高鐵的發(fā)展形勢也著實不錯。經(jīng)過多年的發(fā)展,高鐵成為我國民眾出行最為便捷的交通工具之一,成為中國為數(shù)不多的整體領(lǐng)先世界的產(chǎn)業(yè),以技術(shù)領(lǐng)先、安全可靠、性價比高而贏得了世界的肯定,成為中國高端制造業(yè)的“黃金名片”。我國高鐵的成功經(jīng)驗是否可以復(fù)制,推廣到其他產(chǎn)業(yè),讓中國擁有更多可以“走出去”的高端裝備制造產(chǎn)業(yè)?這就要從我國高鐵為什么能夠成功說起。
一是選擇正確的技術(shù)路線、做好頂層設(shè)計是高鐵成功的關(guān)鍵。在確定發(fā)展高鐵產(chǎn)業(yè)之初,我國就確立了“引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新”的技術(shù)路線。當(dāng)時,世界上已經(jīng)有日本、法國、德國等國家建成高鐵,掌握了先進(jìn)的技術(shù),相比之下,我國高鐵發(fā)展起步較晚。為了更好更快地追趕,我們并不是簡單地“以市場換技術(shù)”,而是著重“引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新”,不僅要掌握關(guān)鍵技術(shù)、而且要著眼提高創(chuàng)新能力、培育自主品牌。高鐵現(xiàn)在的發(fā)展成就,就是在這樣的思路指導(dǎo)下實現(xiàn)的,也基本上達(dá)到了規(guī)劃設(shè)計時的初衷。
我國很多產(chǎn)業(yè)走的都是這樣的技術(shù)路線,為何只有高鐵成功了?中國高鐵成功的第二點就是,一以貫之,圍繞正確的頂層設(shè)計堅定地走下去。
在引進(jìn)的過程中,為了保持技術(shù)優(yōu)勢和長久獲利,外國企業(yè)很難完全出讓核心技術(shù),更遑論幫助中國培育自己的創(chuàng)新能力?由于中國市場廣闊,中國想要引進(jìn)國外的技術(shù)并不難,許多行業(yè)因此而改變了發(fā)展方向,變成了拿來主義,雖然一時過得也不錯,但卻始終受到國外企業(yè)的牽制。而高鐵堅持了下來。比如,2004年,原鐵道部為鐵路第六次大提速進(jìn)行時速200公里動車組招標(biāo)時就堅持三個原則:關(guān)鍵技術(shù)必須轉(zhuǎn)讓;價格必須最低;必須使用中國品牌。雖然最初受到了國外企業(yè)的抵制,談判也頗為艱難,然而我們始終堅持這個原則不動搖,最終還是談成了。正是在這樣百折不撓的努力下,我國高鐵不斷突破、快速發(fā)展,逐漸擁有了自己的核心技術(shù)和自主品牌。
三是在創(chuàng)新的過程中,全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的思維鑄就了中國高鐵整體領(lǐng)先的地位。
在引進(jìn)消化吸收的同時,中國高鐵產(chǎn)業(yè)一直在向創(chuàng)新的方向努力,目標(biāo)是擁有全產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)。不論是前期的勘察設(shè)計、工程建設(shè)還是動車機車生產(chǎn)、后期運行,每一個環(huán)節(jié)每一個零部件,中國都力求突破,標(biāo)記自己的印記。以動車組機車生產(chǎn)為例,前期,南北車都需要大量采購?fù)鈬M(jìn)口設(shè)備,后期集成組裝,零部件價格受國外壟斷影響,機車價格居高不下。經(jīng)過一項一項地科技創(chuàng)新攻關(guān),如今連最核心的芯片IGBT生產(chǎn)技術(shù)都已被中國中車掌握。在此基礎(chǔ)上,鐵路企業(yè)進(jìn)一步尋求技術(shù)突破,先后在世界上率先突破高原、高寒等復(fù)雜條件下技術(shù)難題,高鐵技術(shù)更加成熟,形成了自己的中國標(biāo)準(zhǔn)動車組。
中國技術(shù)、中國標(biāo)準(zhǔn)、中國裝備,雖然起步晚,但路線正確、發(fā)展決心堅定、不斷尋求突破,成為中國高鐵的成功“密碼”。堅持這一“密碼”,相信中國將擁有更多“黃金名片”。(齊慧)
(原標(biāo)題:中國高鐵的成功“密碼”是什么)
本文來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)