[青海]交通投資公司迅速落實(shí)省廳近期項(xiàng)目建設(shè)工作安排任務(wù)
2015-11-26
11月24日，交通投資公司組織在寧領(lǐng)導(dǎo)班子成員和綜合管理、建設(shè)管理、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)經(jīng)營等部門及各項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人召開專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)了王永祥副廳長在23日組織召開的近期項(xiàng)目建設(shè)工作安排會(huì)上提出的12個(gè)方面的重點(diǎn)內(nèi)容和要求，并針對如何貫徹落實(shí)王永祥副廳長工作要求、扎實(shí)抓好近期各項(xiàng)工作，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身分管工作進(jìn)行了全面詳細(xì)的安排部署，同時(shí)結(jié)合近期重點(diǎn)工作從五個(gè)方面做了具體安排：一是認(rèn)識到位，責(zé)任到人。公司上下要以此次會(huì)議精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步提高做好近期工作的重要性的認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和凝聚力，層層明確落實(shí)各自責(zé)任，采取有效措施全力做好當(dāng)前各項(xiàng)工作；二是倒排時(shí)間，提高效率。正值歲末年初，時(shí)間緊、任務(wù)重，要按照輕重緩急、先易后難原則，認(rèn)真梳理倒排各項(xiàng)工作，明確列出完成時(shí)限，以團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，形成合力、整體推進(jìn)近期重點(diǎn)工作；三是認(rèn)真總結(jié)，突出特色。要緊盯公司2015年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作情況，全面客觀總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)做法，分析查找工作亮點(diǎn)和突出特點(diǎn)，指定專人整理撰寫專項(xiàng)書面總結(jié)材料，為今后建設(shè)管理工作提供先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和辦法措施；四是開拓思路，順勢而為。要依據(jù)國家“一帶一路”和全拾一個(gè)同步、三區(qū)建設(shè)、一個(gè)高地”戰(zhàn)略目標(biāo)，借鑒“十二五”經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和工作亮點(diǎn)，結(jié)合公司工作實(shí)際，認(rèn)真分析研究討論，廣泛征求意見建議，明確明年的工作重點(diǎn)，進(jìn)一步完善發(fā)展思路、強(qiáng)化發(fā)展措施、落實(shí)發(fā)展任務(wù)，扎實(shí)推動(dòng)公司科學(xué)和諧發(fā)展；五是重視安全，確保穩(wěn)定。要進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)制度，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，特別要加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及車輛的安全管理工作，始終把公司內(nèi)部管理與社會(huì)綜合治理、防范農(nóng)民工上訪等工作有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)做到整體管理工作的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，全力確保公司上下及行業(yè)的和諧穩(wěn)定。
