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長白昌達(dá)公路養(yǎng)護(hù)公司強(qiáng)化公路養(yǎng)護(hù)管理

2015-09-22　

        近日，長白昌達(dá)公路養(yǎng)護(hù)公司在公路養(yǎng)護(hù)工作中認(rèn)真深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量有了很大的提高。

        一是制定出適合山區(qū)公路養(yǎng)護(hù)管理模式。為了適應(yīng)其特點(diǎn)，昌達(dá)公路養(yǎng)護(hù)公司對(duì)日常養(yǎng)護(hù)管理模式進(jìn)行改革，由原公司直接管理變?yōu)楸O(jiān)督管理，公司只負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)和驗(yàn)收，其作業(yè)過程都由各作業(yè)隊(duì)自行安排，保證了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的不斷提高。二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲辦法。為強(qiáng)化管理，制定機(jī)關(guān)工作管理制度。同時(shí)，針對(duì)養(yǎng)護(hù)一線各作業(yè)隊(duì)的每位員工制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，極大地調(diào)動(dòng)了每位員工的工作積極性。三是建立了應(yīng)急機(jī)制。先后制定了《公路突發(fā)性災(zāi)害救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《公路防汛、水毀、滑坡救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《公路雪災(zāi)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)應(yīng)急機(jī)制。并要求生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人及各養(yǎng)護(hù)員工每天關(guān)注天氣情況，做好預(yù)防性工作，以保證在公路出現(xiàn)各種險(xiǎn)情時(shí)能在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶險(xiǎn)工作。（閆濟(jì)美）

        

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