內(nèi)蒙古高路公司召開學習研討會協(xié)同推進公司多元化經(jīng)營集團化發(fā)展
2015-09-22
9月17日至18日，內(nèi)蒙古高路公司召開多元化經(jīng)營發(fā)展學習研討會，傳達貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，鞏固拓展“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”創(chuàng)建成果，進一步分析研判改革發(fā)展形勢，明確子公司經(jīng)營發(fā)展定位，統(tǒng)一思想，廓清思路，在新的起點上協(xié)同推進公司多元化經(jīng)營集團化發(fā)展。公司總經(jīng)理黃永剛、黨委書記明宏作重要講話，黨委副書記侯克勤主持專題講座，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室（中心）主要負責人、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其相關(guān)部門負責人參加會議。
黃永剛總經(jīng)理指出，作為國有獨資企業(yè)，公司既肩負著政府指令性建設(shè)任務(wù)和發(fā)展區(qū)內(nèi)服務(wù)業(yè)的社會責任，同時也肩負著保障國有資產(chǎn)保值增值和實現(xiàn)效益最大化的經(jīng)濟責任，在主業(yè)發(fā)展受限和經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大環(huán)境下，走“多元化經(jīng)營，集團化發(fā)展”的路子，是公司面臨內(nèi)外環(huán)境的形勢倒逼和轉(zhuǎn)型升級的必由之路。子公司經(jīng)營發(fā)展的好壞直接關(guān)系到公司“一業(yè)為主，多元化經(jīng)營，集團化發(fā)展”戰(zhàn)略實施的成敗，對公司在今后較長時間內(nèi)實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。公司要準確把握習近平總書記7月中旬在吉林省考察調(diào)研期間對國企改革提出的“三個有利于”標準，協(xié)同推進多元化經(jīng)營和集團化發(fā)展，確保子公司找準定位、扮好角色、實現(xiàn)健康有序發(fā)展。一是做到有利于國有資本保值增值。關(guān)鍵是依法治企、強化監(jiān)督，防止國有資本流失。公司要以管資本為主切實強化出資人的監(jiān)督職責，研究出臺一整套針對子公司國有資本的監(jiān)督管理體系、經(jīng)營業(yè)績的考核評價制度，實現(xiàn)對子公司的依法有效管理；準確把握出資人的職責定位，盡快建立對子公司實施監(jiān)管的權(quán)力清單和責任清單，重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報和維護資本安全，將依法應(yīng)由子公司自主經(jīng)營決策的事項歸位于子公司，真正實現(xiàn)責權(quán)利相統(tǒng)一；盡快建立健全對子公司國有資本重大決策失誤和失職、瀆職等責任追究的倒查機制和監(jiān)督、問責機制。子公司要嚴格按照《公司法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》有關(guān)規(guī)定，切實完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體系，針對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的重點部門，盡快建立一整套內(nèi)部監(jiān)督制度；嚴格執(zhí)行《公司重大事項決策制度》，確保依法民主科學決策；依法誠信經(jīng)營，真正成為依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體。二是做到有利于提高國有經(jīng)濟競爭力。子公司要完全按照公司化的模式進行經(jīng)營運作，尊重市場經(jīng)濟規(guī)律，科學制定中長期發(fā)展思路、經(jīng)營規(guī)劃、市場定位；結(jié)合自身優(yōu)勢和行業(yè)優(yōu)勢，做好“資源開發(fā)”這篇文章，努力開拓企業(yè)發(fā)展壯大的門路；跳出交通擴視野，走進市場謀發(fā)展，徹底打破行業(yè)性、區(qū)域性的思想限制，努力爭取和擴大區(qū)外市場，不斷拓寬子公司生存發(fā)展的路徑和空間。三是做到有利于放大國有資本功能。各子公司要真正樹立起“經(jīng)營”的理念，由“管理”公司轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營”公司，由管理企業(yè)的具體事務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營國有資本，以管資本為主進一步加強國有資產(chǎn)的資本化運作，更多地撬動市場資本，不斷增強國有經(jīng)濟的控制力和影響力。同時解決好履職盡責、創(chuàng)業(yè)激情、選人用人、考核激勵、經(jīng)營創(chuàng)新、商業(yè)運作等具體問題，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
明宏書記強調(diào)，子公司承載著全公司的希望，要肩負起歷史責任，統(tǒng)一思想，重新定位，開創(chuàng)快速優(yōu)質(zhì)發(fā)展新局面。一是充分認識組建子公司目的。組建子公司是為公司創(chuàng)建新的經(jīng)濟效益增長極，為推進公司“一業(yè)為主，多元化經(jīng)營，集團化發(fā)展”戰(zhàn)略規(guī)劃，在新時代市場經(jīng)濟中做大做強營造良好的環(huán)境。子公司是關(guān)系公司業(yè)務(wù)開拓方向及公司發(fā)展戰(zhàn)略布局的一次重要組織部署，是公司新的重要經(jīng)濟增長點，是公司全面深化改革發(fā)展戰(zhàn)略布局中關(guān)鍵而重要的一環(huán)，是公司集團化發(fā)展的重要組成部分，子公司務(wù)必要發(fā)展好，經(jīng)營好，做到極致。二是明確定位，慎重選項。要根據(jù)市場定位制訂規(guī)劃，加大服務(wù)品牌開發(fā)力度，提高服務(wù)含量，力爭達到全區(qū)同行業(yè)前列。加強市場拓展，強化精品意識，進一步理清公司經(jīng)營目標與發(fā)展戰(zhàn)略，科學合理設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展布局，為公司快速健康發(fā)展奠定堅實基矗要對市場作出正確判斷，借鑒先進經(jīng)驗做法，注重市場調(diào)查，搞好市場分析預(yù)測，在依法經(jīng)營的前提下，致力于經(jīng)營人無我有的商品和服務(wù)，巧占市場盲點。時刻保持清醒頭腦，及時對市場變化作出靈敏快捷的反應(yīng)，搶先抓住稍縱即逝的市場商機。三是思維理念要從管理模式轉(zhuǎn)向經(jīng)營模式，以投資回報為重點加強子公司經(jīng)營，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效果。四是完善考核機制，確立考核目標，推動子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長，確保國有資產(chǎn)保值增值。進一步規(guī)范進人選人用人，嚴格進人標準，打造精英團隊、專業(yè)團隊。各子公司要向全體員工傳達會議精神，推動全員思想轉(zhuǎn)變，以嶄新的精神風貌投入到做大做強子公司發(fā)展的事業(yè)當中。同時各職能部門要全力以赴支持子公司經(jīng)營發(fā)展，為子公司健康發(fā)展保駕護航，為公司全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)新的發(fā)展進步提供競爭優(yōu)勢和動力支撐，合力推進公司多元化經(jīng)營集團化發(fā)展。
會議期間，公司聘請有關(guān)專家結(jié)合市場經(jīng)濟形勢和交通行業(yè)多元化發(fā)展現(xiàn)狀，就企業(yè)財務(wù)管理、經(jīng)營風險防控和現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)模式思維方式進行了專題講座。公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司和有關(guān)部門負責人結(jié)合工作實際，對子公司經(jīng)營發(fā)展進行了充分研討，集思廣益，凝聚共識，進一步明確了子公司經(jīng)營發(fā)展定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司準確把握“三個有利于”標準，深入推進多元化經(jīng)營提供了堅實保障，為協(xié)同推進公司集團化發(fā)展奠定了基矗
今后，內(nèi)蒙古高路公司將在自治區(qū)交通運輸廳的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，準確把握“四個全面”戰(zhàn)略布局，深入落實自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，大力推進“一業(yè)為主，多元化經(jīng)營，集團化發(fā)展”戰(zhàn)略，全面打開公司“多元化經(jīng)營”新局面，加快建立“多點驅(qū)動、多極支撐、多元引擎公司經(jīng)濟發(fā)展”新格局，全力把公司建成集“公路建設(shè)、資產(chǎn)盤活、資本運營”三位一體、具備“分倉而管，封倉而治”的管控模式和抗風險能力的大型企業(yè)集團，進一步做大規(guī)模、做大市嘗做響品牌，在“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”新的起點上向著更高的目標不斷邁進。
