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東臺(tái)航道站進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)規(guī)范化管理

2015-09-15　

        

        為進(jìn)一步精細(xì)管理、提高工作效率，大力推進(jìn)下一階段工作開展，東臺(tái)航道站全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)規(guī)范化管理。

        一是抓制度化建設(shè)，加強(qiáng)日常管理。結(jié)合日常管理需要，逐步建立起縱到底、橫到邊，涵蓋機(jī)關(guān)管理各個(gè)方面的制度體系，使機(jī)關(guān)工作的每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)管理的制度化、規(guī)范化。

        二是抓程序化建設(shè)，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制。按照“行為規(guī)范、流程明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)”的要求，在全站實(shí)施程序化管理。年初謀劃制定年度工作要點(diǎn)，指導(dǎo)全年推進(jìn)工作。每周召開1次辦公會(huì)議，確定具體事項(xiàng)和責(zé)任分工，每月督查匯報(bào)1次，及時(shí)整改存在問題，確保每項(xiàng)工作落到實(shí)處。

        三是抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格精細(xì)要求。強(qiáng)化精細(xì)管理的理念，在黨風(fēng)廉政、航政管理、工程養(yǎng)護(hù)等各個(gè)方面工作都做到標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、過程細(xì)、落實(shí)細(xì)。同時(shí)，探索建立了科學(xué)有效、可操作性強(qiáng)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法，將績(jī)效考核與年度考核相結(jié)合，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度使股室之間、同志之間中形成了你追我趕、比學(xué)趕幫超的良好工作氛圍。

        

        

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