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貴陽推進一體化道路保潔服務實行專業(yè)化運作

2015-09-06　

        三個月來，每天早上不到6點，環(huán)衛(wèi)工雷潤花就來到花溪區(qū)溪北路西段，開始一天的工作。三個月前，在貴陽市城管局下屬單位環(huán)衛(wèi)所就職的雷潤花，被劃歸今年新成立的貴陽京溪城市綜合服務有限公司管理。她說，從那以后，自己的工作積極性增加了。

        在花溪區(qū)溪北路一帶，道路保潔、綠化養(yǎng)護、下水道維護原本是分屬環(huán)衛(wèi)、綠化、市政三家的職責，各個單位之間免不了出現(xiàn)一些扯皮推諉的情況，“綠化帶的落葉掃到路面上，路面上的殘渣掃進綠化帶和下水道，疏通下水道后的垃圾又堆放在路面…………”雷潤花說，這樣的事經(jīng)常出現(xiàn)。

        今年，在貴陽市城管局的組織下，花溪區(qū)城市管理部門與北京環(huán)衛(wèi)集團多次溝通協(xié)商，逐漸摸索出一套綜合一體化清掃保潔模式，建立了具有花溪區(qū)特色的環(huán)境衛(wèi)生保障體系。

        在這套模式中，花溪區(qū)與中標服務單位責權(quán)明晰、各司其責?；ㄏ獏^(qū)城管部門由“運動員”轉(zhuǎn)型為“裁判員”；中標單位通過自行籌資采購大量環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛和設備，提升了花溪區(qū)環(huán)衛(wèi)裝備水平和環(huán)衛(wèi)應急保障實力。同時，中標單位按照招標文件要求開展環(huán)境衛(wèi)生保障工作，接受上級單位的檢查，并按照檢查結(jié)果獲取環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)費，實現(xiàn)了“以質(zhì)求存、以質(zhì)取費”的市場化運營管理。

        這樣的轉(zhuǎn)變，具體到雷潤花身上，就是再也不會推諉扯皮，而且自己的收入待遇也提高了。她說：“綠化帶內(nèi)外的清潔衛(wèi)生、道路沿線果皮箱清掏與擦拭等，只要是道路兩邊從紅線到紅線的范圍，都是我職責范圍內(nèi)的事情，都由我一個人來做?！?br />
        正是這樣的改變，讓花溪的道路整潔水平比之前提高了一個檔次?；ㄏ獏^(qū)城管局副局長劉興吉說：“保潔工作納入到市場一體化的‘大掃帚’中來，將之前政出多門的環(huán)衛(wèi)保潔工作，都集中在一家公司，改變了原來‘九龍治水’的局面?！?br />
        繼花溪區(qū)之后，今年7月，觀山湖區(qū)改變以往的“有限市場化”模式，由中標單位出資收購觀山湖區(qū)原有環(huán)衛(wèi)經(jīng)營性設備后獨立運營，采取與花溪區(qū)類似的“綜合一體化”模式，擺正了政府部門在環(huán)境衛(wèi)生保障工作中的裁判地位，確立以作業(yè)質(zhì)量和應急響應為考核依據(jù)的環(huán)衛(wèi)市場化運作模式，取得了良好的效果。

        據(jù)了解，在下一步工作中，市城管局將逐步加大“綜合一體化”道路清掃保潔模式推廣力度，力爭在全市范圍內(nèi)形成全面系統(tǒng)的綜合一體化環(huán)衛(wèi)服務，為貴陽城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量整體提升奠定基矗

        

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