創(chuàng)新思路迎難而上為確保迎檢取得優(yōu)異成績而努力奮斗
2015-08-29
今年全國干線公路大檢查與以往相比，范圍更廣、標準更高、要求更嚴，根據(jù)以往經(jīng)驗，太長公司應為必檢單位。針對太長高速公路較長的里程和為數(shù)不多的公司化運作高速公路的特殊現(xiàn)實，我們深感責任重大，提前謀劃，精心準備，目前各項工作進展順利、效果顯著。一、提早籌劃，主動出擊，牢牢把握謀局和安全生產(chǎn)兩個關鍵做文章
年初，公司就把迎接全國干線公路養(yǎng)護管理檢查是列為全年工作的重中之重，我公司作為傳統(tǒng)必檢單位，不等不靠，主動出擊，始終以必檢單位的姿態(tài)開展迎檢的各項準備工作。為確保各項迎檢工作不僅不拖后腿，而且走在前列，我們“笨鳥先飛”，早在2014年就把迎國檢工作擺上議事日程，提前做了一些準備工作，今年初，公司上下更是把此項工作作為全年工作的重中之重，成立了專門的組織領導機構，制定了科學可行的迎檢實施方案，并逐級分解工作任務，細化工作指標，落實責任到人，明確完成時限。為確保優(yōu)質(zhì)高效完成迎檢各項任務，我們創(chuàng)造性開展工作，變被動等待為主動進取，反復調(diào)研，化整為零，一項一立，一事一上會，采取比選的方式盡量節(jié)省每一分錢。在努力落實迎檢工程的同時，我們不斷加強工程現(xiàn)場安全管理，嚴格落實保障措施，規(guī)范操作規(guī)程，強化監(jiān)督檢查，確保安全施工，進一步提高全員安全生產(chǎn)意識及安全管理水平。
二、抓住重點，突出亮點，緊緊圍繞“治并保艦美容”養(yǎng)護管理六字方針下功夫
路面狀況、路容路貌、站容站貌及管理服務水平等，是全國干線公路養(yǎng)護與管理大檢查的核心內(nèi)容，而路況檢查更是其重中之重。早在去年我們就有針對性地超前對全線路況進行地毯式全面排查會診，先后投入2500余萬元專項資金對道路沉陷、網(wǎng)裂、車轍等病害進行了處治。今年我們緊緊圍繞“治并保艦美容”養(yǎng)護管理六字方針下功夫，我們以年度路況檢查的技術狀況指導數(shù)為依據(jù)，抓住分類歸納，先難后易，重在治病，全面消除道路“軟肋”，努力提升道路通行質(zhì)量，僅養(yǎng)護方面就投入資金2500余萬。為既保證工程質(zhì)量和進度，又用好用足每一分錢，我們各項工程嚴格實行招投標和比選評審，日常養(yǎng)護立足自身，在加大小型設備投入，加強人、機、料合理調(diào)配等基礎管理的同時，不斷提高信息化水平，全面實現(xiàn)了養(yǎng)護巡查作業(yè)影像化，隧道監(jiān)控閉路電視、廣播系統(tǒng)化，緊急電話、火災報警系統(tǒng)24小時暢通化。目前，太長全線防撞墻腐蝕處治、橋梁防拋網(wǎng)更換、橋梁欄桿扶手油漆、隧道消防改造工程等工程已全部完成；路面破損、裂縫、車轍病害處治工程、1#、12#隧道路面超薄磨耗層處治以及完善交通安全設施、排水設施、防護設施、路容路貌整治及相關標志等“保獎工程進展順利，預計8月底基本完成；全線構造物粉刷，橋梁欄桿扶手油漆，護欄整形、清洗，也已全面展開。
與此同時，收費系統(tǒng)圍繞進一步提升站容站貌，正在加緊修復收費大棚、粉刷大棚鋼結構、加固車道防撞護欄、綠化美化廣場兩側、維修和維護基礎設施，進一步美化、亮化站區(qū)內(nèi)外環(huán)境；服務區(qū)除投入650萬元用于服衛(wèi)生間升級改造外，加強日常保潔、補種花草、延伸服務，努力把“迎國檢”工作與“溫馨驛站從我做起”等活動結合起來；路政、監(jiān)控等方面也大力開展“迎部檢、保暢通、強服務、樹形象”等集中整頓活動，進一步提升各項管理工作。
三、統(tǒng)籌部署，規(guī)范與提升并重，全面結合精細化和制度化等促管理服務
五年一度的全國干線公路養(yǎng)護與管理檢查，不僅是對全省高速公路路況水平的一次大檢閱，也是進一步深化精細化管理，促進企業(yè)管理制度化建設，全面提升高速公路管理水平和服務水平的一個大契機。
鑒于此，我們在以這次規(guī)范化管理檢查標準為切入點，著手對各業(yè)務管理系統(tǒng)的內(nèi)業(yè)資料進行歸納整理，著力對各項現(xiàn)場質(zhì)量記錄進行過程閉合驗證的同時，牢牢抓住規(guī)范化管理的核心，著重完善太長高速公共服務體系、運營管理體系和服務監(jiān)督體系。我們努力以迎部檢為推手全面提升精細化管理水平，以精細化管理手段確保迎部檢工作提品位上檔次，力爭闖出一條有太長特色的精細化管理之路；我們繼續(xù)加大文明服務力度，增加延伸服務內(nèi)涵，拓展便民服務領域，同時不斷提高道路的保暢通能力，收費站出入口的快速通過能力，路產(chǎn)路權的有效保護能力，經(jīng)營服務區(qū)域的綜合服務能力等，努力構建現(xiàn)代的服務保障體系；我們堅持“預防為主、防治結合、從容應對、快速處置”的原則，不斷健全保障體系，著力推進應急管理向常態(tài)管理轉(zhuǎn)變；我們不斷加強制度化建設，全面推進“六權治本”，建立健全相關制度，從源頭上把制度的“籠子”織密、編牢、扎緊，進一步優(yōu)化內(nèi)控管理。（太長公司杜禎）
