晉焦公司丹河收費站召開2015年度上半年工作會議及“大干150天，增收節(jié)支強管理”動員會
2015-08-07
為認真貫徹落實集團公司上半年經(jīng)濟工作會議精神，明確責任目標，強化執(zhí)行措施，7月29日上午，丹河收費站、信息中心聯(lián)合召開2015年度上半年工作會議及“大干150天，增收節(jié)支強管理”動員會。晉焦公司黨總支書記白正義出席了此次會議。
會議首先由丹河收費站站長張鳳朝、信息中心主任狄立波分別對兩個部門上半年的工作完成情況逐一進行了匯報。在安排部署下半年工作任務中，張鳳朝站長結合當前經(jīng)濟形勢下滑，我路段貨車比例嚴重下降，如何在下半年加強管理、增收節(jié)支、采取營銷手段吸引車流等方面都提出了具體的要求。
其次，由收費站副站長連林虎宣布“大干150天，增收節(jié)支強管理”實施方案
最后，公司黨總支書記白正義就開展這次活動的背景作了闡述，他講到：開展此次活動是為了全面貫徹集團公司上半年經(jīng)濟工作會議，并提出了三點要求。
一是要從“兩個結合”（與全黨“三嚴三實”活動相結合、與迎國檢相結合）、“三個聯(lián)動”（和鄰里收費站之間的聯(lián)動；和交警、路政、超限部門聯(lián)動；班組之間的聯(lián)動）、“六個一”（一度電、一滴水、一張紙、一粒糧食、一升油、一分錢）入手，從中細化方案，形成人人肩上有指標、人人肩上有榮譽；二是要加強領導，特別是要充分發(fā)揮好班組長的管理作用；三是要加強考核，考核必須建立在公開、公平、公正的基礎上，所有參與者、領導者、管理者要經(jīng)得起全體員工的監(jiān)督和評判，要確?；顒佑行蜷_展，要通過此次活動使我們員工的精神面貌和企業(yè)的經(jīng)濟效益都有很大的攀升。（晉焦公司郭利梅）
