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大同公路局鎖定目標加快重點項目組織實施

2015-07-27　

        安全、質(zhì)量、進度是公路施工建設(shè)的三大支柱，三者之間既相互促進，又彼此制約，如何處理好其中的關(guān)系，是項目順利實施的關(guān)鍵因素之一。今年，大同公路分局在落實省廳、省局加快項目落實，掀起建設(shè)高潮的具體組織實施過程中，科學合理地組織施工，確保了各項工程的安全、質(zhì)量、進度同步推進。

        在近日召開的國道108線下北泉至神堂堡段改建工程開工動員會上獲悉，在該項目落實過程中，分局著力營造出抓項目、勇作為的良好氛圍。為了高效有序的組織好項目的各個環(huán)節(jié)，該局責成項目部制定了合理的施工組織計劃，并始終把安全、質(zhì)量、進度滲透到施工的每一個細節(jié)。具體到安全方面，實行了三工、三檢和周一安全活動制度，嚴格杜絕三違。對機械操作員建立檔案、專人管理、持證上崗。所有參建農(nóng)民工實行崗前安全培訓，人手發(fā)放一本安全手冊。在各施工作業(yè)面配備了專職安全員做好現(xiàn)場巡視。質(zhì)量方面，項目部和監(jiān)理中心都設(shè)立了中心試驗室，確保施工前有標準試驗，施工中有試驗檢查，完工后有完整的試驗數(shù)據(jù)。特別是在進度方面，項目部在材料、機械、運輸、生活供應(yīng)及施工力量布置等環(huán)節(jié)做到最大限度的平衡，充分做到了早備料、早訂貨、早檢測。各施工隊和班組也都制定了和總計劃相適應(yīng)的分計劃，倒排工期，延長有利季節(jié)的有效施工時間。

        通過一系列合理有效的管理方式，進一步激發(fā)了該局抓好重點項目建設(shè)的緊迫感和責任感。面對急難險重樹立起了敢于擔當負責，主動服務(wù)對接，狠抓項目推進的決心，從而真正把項目建設(shè)的各項工作落到了實處，確保了項目按時間節(jié)點穩(wěn)步推進。

        （柴立峰）

        

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