港航局三公司龍永高速25合同段強(qiáng)措施促進(jìn)度
2015-07-04
中鐵港航局三公司龍永高速公路二十五合同段項目部抓住6月天晴施工的黃金季節(jié)，全力加大人力、物力投入，強(qiáng)化措施，加快了施工進(jìn)度。截至6月28日，管段重點控制工程上坡米2號大橋左幅已合龍；制梁場預(yù)制完成120片橋梁，完成架梁110片，開累完成產(chǎn)值約25800萬元,占工程總投資的78.5%。
為確保實現(xiàn)今年11月30日前合龍的總工期目標(biāo)，項目部主要加強(qiáng)了四項措施：一是嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項要求，結(jié)合項目實際，全方位、多角度、深層次地架構(gòu)了較為完善的項目管理規(guī)章制度體系，內(nèi)容涵蓋質(zhì)量、安全、環(huán)保、計量支付、設(shè)計變更、資金管理、廉政建設(shè)等，有力確保了項目實施過程中，各項工作有章可循、有據(jù)可依；二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)機(jī)制，加大現(xiàn)場管理、質(zhì)量和施工投入等關(guān)鍵問題的協(xié)調(diào)力度,實行兩班倒的施工模式24小時施工，安全、優(yōu)質(zhì)、快速地完成施工任務(wù)；三是加強(qiáng)計劃應(yīng)變、分解任務(wù)目標(biāo)，完善工期控制目標(biāo)實施方案，采取定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任部門、定責(zé)任人、定完成時限、定獎懲制度；四是項目領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，親自指揮、調(diào)度、督促、安排，給施工提供了強(qiáng)大的組織、技術(shù)、資金保障。（黃志彬）
