太原高速公路公司運營指揮中心夯實基礎，提升機電管理水平
2015-07-02
為進一步提升公司機電管理水平，中心機電辦在中心主任的指導下，夯實工作基儲明確工作職責、細化優(yōu)化工作流程。做到了知責、履責、盡責，機電工作有了明顯提升。具體做法：1、建立公司機電工作微信群，規(guī)范機電維修工作流程，強化對維護單位的考核；2、機電各崗位修訂和完善自己的工作職能、流程，明確機電崗位分工，細化機電值班員崗位工作流程，實現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料程序化、精細化；3、加強收費站機電管理，規(guī)范收費站機電資料上報；4、開發(fā)資產(chǎn)管理軟件，做到資產(chǎn)管理統(tǒng)一標簽編碼數(shù)字化，實現(xiàn)資產(chǎn)可追溯，可控制；5、每月分析總結(jié)當月機電工作，分析存在的不足，編制機電運行月報，為領導決策提供依據(jù)；6、強化機電巡檢工作，抓好供電及機房安全、主線及外場設備安全、收費網(wǎng)絡安全等重點環(huán)節(jié)，把一切隱患和問題都消滅在萌芽狀態(tài)。
