[河南]收費還貸管理中心安排部署迎國檢養(yǎng)護(hù)管理工作
2015-06-26
6月19日，管理中心組織召開迎國檢養(yǎng)護(hù)管理工作專題會議，安排部署下步工作。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，切實增強責(zé)任感和緊迫感。各管理處要切實加強迎國檢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，處長要親自抓部署、抓協(xié)調(diào)、抓督導(dǎo)，分管副處長要抓落實、抓檢查、抓配合，確?？傮w目標(biāo)如期完成。二是倒排工期，重新制定節(jié)點計劃。要按照7月25日全面完成、總體目標(biāo)不變的要求，重新編排節(jié)點計劃，大干一個月。三是重視細(xì)節(jié)管理，確保養(yǎng)護(hù)專項施工質(zhì)量。要加強路面處治專項現(xiàn)場監(jiān)管控制，嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)、試驗檢測關(guān)、工序驗收轉(zhuǎn)換關(guān)，確保路面鋪筑質(zhì)量。四是加強計量支付，保證專項工程建設(shè)需要。要重視工程驗收和資料整理工作，按照要求盡快提交資金申請，為加快工程進(jìn)度提供有力保障。五是加強輔助部門協(xié)調(diào)，加強專業(yè)技術(shù)力量。各管理處要協(xié)調(diào)好路段內(nèi)高速交警、本單位路政等輔助部門，不允許發(fā)生因內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)影響工程建設(shè)進(jìn)度情況。同時，要采取集中管理和臨時外聘技術(shù)人員等方式解決管理、技術(shù)力量薄弱問題。六是加強監(jiān)督考核，嚴(yán)格責(zé)任追究。各管理處是迎國檢養(yǎng)護(hù)專項工程的責(zé)任單位，要切實擔(dān)負(fù)起管理職責(zé)；中心工程處要加強監(jiān)督、指導(dǎo)，加強巡查、考核，發(fā)現(xiàn)問題要立即處理。對完不成任務(wù)、質(zhì)量不合格、檢查不達(dá)標(biāo)的，管理中心將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。
