收費(fèi)還貸管理中心安排部署迎國(guó)檢養(yǎng)護(hù)管理工作
2015-06-26
6月19日，管理中心組織召開迎國(guó)檢養(yǎng)護(hù)管理工作專題會(huì)議，安排部署下步工作。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。各管理處要切實(shí)加強(qiáng)迎國(guó)檢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，處長(zhǎng)要親自抓部署、抓協(xié)調(diào)、抓督導(dǎo)，分管副處長(zhǎng)要抓落實(shí)、抓檢查、抓配合，確?？傮w目標(biāo)如期完成。二是倒排工期，重新制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。要按照7月25日全面完成、總體目標(biāo)不變的要求，重新編排節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，大干一個(gè)月。三是重視細(xì)節(jié)管理，確保養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)施工質(zhì)量。要加強(qiáng)路面處治專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管控制，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)、工序驗(yàn)收轉(zhuǎn)換關(guān)，確保路面鋪筑質(zhì)量。四是加強(qiáng)計(jì)量支付，保證專項(xiàng)工程建設(shè)需要。要重視工程驗(yàn)收和資料整理工作，按照要求盡快提交資金申請(qǐng)，為加快工程進(jìn)度提供有力保障。五是加強(qiáng)輔助部門協(xié)調(diào)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)力量。各管理處要協(xié)調(diào)好路段內(nèi)高速交警、本單位路政等輔助部門，不允許發(fā)生因內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)影響工程建設(shè)進(jìn)度情況。同時(shí)，要采取集中管理和臨時(shí)外聘技術(shù)人員等方式解決管理、技術(shù)力量薄弱問題。六是加強(qiáng)監(jiān)督考核，嚴(yán)格責(zé)任追究。各管理處是迎國(guó)檢養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的責(zé)任單位，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起管理職責(zé)；中心工程處要加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)，加強(qiáng)巡查、考核，發(fā)現(xiàn)問題要立即處理。對(duì)完不成任務(wù)、質(zhì)量不合格、檢查不達(dá)標(biāo)的，管理中心將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。（收費(fèi)還貸管理中心）
