江西省公路工程監(jiān)理公司四個“著重”綱舉目張
2015-06-19
對于公路監(jiān)理企業(yè)來說，安全是其生存發(fā)展的必要條件之一。江西省公路工程監(jiān)理公司（下稱“江西公路監(jiān)理公司”）在多年安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新實(shí)踐中，探索出一套行之有效的安全生產(chǎn)措施，做到四個“著重”，連續(xù)十余載保持了所監(jiān)理工程質(zhì)量、安全零事故紀(jì)錄。
著重責(zé)任
江西公路監(jiān)理公司堅(jiān)持“四個有”的工作原則。一是工作有部署。在每年公司職代會上，將安全生產(chǎn)列為年度重點(diǎn)工作之一。二是管理有人抓。保證安全生產(chǎn)有人管、有人抓。三是責(zé)任有分工。該公司分別與各監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)工作責(zé)任書》，逐級將安全生產(chǎn)工作分解，責(zé)任細(xì)化落實(shí)到人。四是實(shí)施有監(jiān)管，堅(jiān)持“零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，督促各施工單位全面落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范。
著重整治
該公司經(jīng)常對施工建設(shè)中的安全隱患進(jìn)行大排查。瞄準(zhǔn)重點(diǎn)時段，認(rèn)真組織開展“三排查”，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時專人值班制度；瞄準(zhǔn)重點(diǎn)部位，不定期對危險性較大的工程進(jìn)行安全隱患排查整治；瞄準(zhǔn)重要崗位，制定《崗位安全風(fēng)險源辨識手冊》、《崗位廉政風(fēng)險防控手冊》，及時制定相應(yīng)的防控措施。
著重防御
通過加大人力、物力、財(cái)力的投入，該公司加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理制度，建立安全專項(xiàng)費(fèi)用使用臺賬，建立健全《應(yīng)急管理規(guī)定》和《應(yīng)急救援預(yù)案》等制度規(guī)范，定期開展安全知識培訓(xùn)。針對施工中的危險源控制，編制相應(yīng)的《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，將安全監(jiān)理工作責(zé)任落實(shí)到個人。
著重長效
江西公路監(jiān)理公司還立足長遠(yuǎn)，建立健全“三個體系”。一是建立健全安全生產(chǎn)制度體系，編制各項(xiàng)工作流程圖、工作操作規(guī)程等；二是建立健全安全監(jiān)理工作規(guī)范，監(jiān)督各施工單位嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書；三是健全目標(biāo)考核制，將安全生產(chǎn)列為重點(diǎn)考核目標(biāo)之一，并實(shí)行獎優(yōu)懲劣機(jī)制。（呂博）
